分類：企業經營

你是不是仍在使用那些陳舊的企業管理策略來應對迅速變化的市場需求？提醒：堅持過時的方法可能會導致您的業務落後於競爭對手。 下面將除了直接點出現代企業面臨的五大管理挑戰——生產、行銷、人事、研發和財務，並在其他方面提供資訊，介紹一些解決方案來重塑你的業務模式。   企業管理5大類：產銷人發財！ 企業管理是一個範圍涵蓋廣泛，牽涉層面多的學問，它主要研究如何有效地運用資源、領導企業人員、制定策略來達成組織的目標。 企業管理可以分為五大核心功能：生產、行銷、人事、研發和財務；每個功能都對企業的成功非常重要，而且彼此間更可以互補。   生產 生產是關於將原材料轉換成最終產品的一系列關鍵活動。 這包括精確的： 生產規劃 進度控制 購買必需的材料和零件 高效的庫存控制 對生產流程的嚴格監督和管理 此外，生產的品質保證、設備維修和保養也是生產管理不可忽視的一部分。 而最終目標是在保證最低成本的同時，製造出符合市場需求和期望的產品。   行銷 行銷是企業針對市場競爭而制定的一系列策略和活動，目的在於充分滿足消費者需求並增加利潤。 這涵蓋了： 市場調研 產品設計 定價策略 銷售管道選擇 廣告和推廣活動 行銷的核心目標是在激烈的市場競爭中取得優勢，擴大市場佔有率，從而提升企業利潤。   人事 人事是企業對員工的管理和發展的綜合體，包括人力資源規劃、組織結構設計、職位分析、員工招募、培訓、職業規劃、績效評估、薪酬管理、員工福利和激勵措施。 人事管理的最終目標是創造一個具有吸引力的工作環境，激發員工的潛能，從而增強企業的整體競爭力。   研發 研發是指企業在科學或技術領域進行的創新活動，目的改進產品、生產過程和企業管理方法。 這包括新產品開發、市場開發、製造技術的研究和改進、產品配方創新、技術升級等。 有效的研發管理能明顯提升企業的創新能力和市場競爭力，為企業帶來長期的發展優勢。   財務 財務是企業對資金的籌集、分配和控制的過程。 這包括： 會計管理 成本控制 預算編制 稅務策略 融資 金融工具和策略的選擇 財務報表的分析 財務管理的主要目標是最大化企業資產和股東利益，為企業的持續成長提供穩健的經濟基礎。   新的企管兩類也很重要！你的資安是否有漏洞？ 在企業管理中，除了前面提到的生產、行銷、人事、研發和財務等傳統的管理

商場如戰場，現在商業環境瞬息萬變，所以許多企業公司都會聘請顧問來幫忙解決公司問題、提升公司業績等，本篇文將介紹一班聘請顧問費用要多少，以及顧問能在那些領域幫助公司成長。 顧問費用多少合理？諮詢、聘任收費標準一次看！ 通常企業顧問都會先了解公司目前營運況與遇到問題，再針對問題給予建議和執行方向。 根據 1111 人力銀行薪資公秤，新人月薪大概 3 萬初，隨著資歷與專業度提升，可以達到 7 萬 5 以上的薪資。而根據 PRO360 達人網，單次諮詢費約 2,000 至 5,000 元左右。 若企業後續想要與企管顧問公司長期合作，收費標準會依據顧問公司的規模、口碑以及雙方續約的服務內容而異。 顧問的諮詢費用 顧問的服務內容很廣，主要分為5大類，分別是「策略營運顧問」、「人力資源顧問」、「資訊科技顧問」、「金融財務顧問」以及「數據分析顧問」，統整如下: 項目 諮詢費用/小時 策略營運顧問 3,000-50,000元 人力資源顧問 2,000-5,000元 資訊科技顧問 2,000-10,000元 金融財務顧問 3,000-12,000元 數據分析顧問 5,000-3,0000元 技術顧問 3000~20000元 顧問聘任費用 顧問的聘任收費沒一定標準，主要根據人力分配、投入時間、提供服務項目做評斷，主要可分3種: 專案會議 2,000-6,000元/小時 協助企業、公司行號設立或變更 8,000-20,000元/次 公司財務規劃 40,000-80,000元/次 但以上都只是粗略參考價格，有些大的規劃專案收費可能動輒數百萬。 企管顧問費多少合理？從輔導範圍來了解收費行情 企業顧問輔導主要是依據對市場長久觀察下來的經驗給予企業協助，與顧問合作公司可以節省徵人事主管的薪資與其它成本，並有經驗豐富的專業顧問提供專業服務。 企管顧問服務項目包含哪些 企管顧問的服務項目很多，主要分為5大類包含： 策略營運 人力資源 資訊科技 金融財務 數據分析 企管顧問收費行情 企管顧問有分為個人顧問與顧問公司，在費用上面又各是多少呢? 下面將做比較： 個人顧問vs顧問公司(輔導公司為主) 個人顧問 顧問公司 2,000-5,000元/小時 2,000-10,000元以上(依公司規模) 財務顧問費用行情 財務顧問通常是幫公司企業查看目前整體財務狀況，是否有問題需要調整或可以做優化的。 費用可以依據

在今日競爭激烈的創業環境中，如何突出重圍並建立成功的小企業？這篇文章將先向你介紹微型創業的範本，讓你立即找到適合自己的創業方向。 你是一位對烹飪充滿熱情的廚師嗎？或者你擁有轉化健康知識為專業諮詢服務的能力？ 無論你的專長和熱情所在，這裡都有方法可以幫你成功轉型成為創業者，自己當老闆賺錢。繼續閱讀，探索如何利用你的熱情和技能，擁有一個一圓老闆夢的事業。   一個人創業可以做什麼？10個創業項目推薦給沒方向的你 小型電商：現在線上購物已經成為了人們日常生活中不可或缺的一部分。你可以利用這個機會，建立一個小型電商，賣些你感興趣的產品。如果產品品質好、價格合理，而且能夠找到一個屬於你的市場，那麼你就有可能在電商平台獲得不少的客戶。 諮詢專家：如果你具備特殊的技能或者經驗（比如關於職涯、健康與營養等），那麼你就可以考慮成為一個諮詢專家。你可以利用你的技能或者經驗，為他人提供諮詢或者服務，收取一定的費用。這種方式不僅可以讓你獲得一定的收入，還可以讓你更好地發揮你的專長。 私人健身教練：如果你對於健身鍛煉有一鍵熱情，那麼你就可以考慮成為一個私人健身教練。你可以提供健身指導和鍛煉計劃。這樣不僅可以讓你獲得一定的收入，還可以讓你更好地發揮你對健身鍛煉的熱情。 家庭清潔服務：如果你喜歡清潔和整理，那麼你就可以考慮提供家庭清潔服務。你可以根據自己的時間安排來接單，無論是全職還是兼職都非常合適。你也可以選擇專注於某一特定區域或類型的物業，如公寓、獨棟別墅或商業辦公空間。 手工甜點業務（或手工藝品）：如果你對製作甜點充滿熱情，可以開始經營手工甜點生意。利用像是 Facebook 和 Instagram 這樣的社交媒體平台或部落格來展示你的創作，提前接受訂單，並提供送貨服務來降低成本。這可以是一種低成本的方式來開始甜點生意，不需要實體店面。 虛擬餐廳或雲端廚房：開店選址很難嗎？隨著像是 Uber Eats 和 Foodpanda 這類食物送達服務越來越受歡迎，你可以從自家廚房建立一個虛擬餐廳或雲端廚房。通過獲得認證並在家準備餐點，你可以藉由送餐司機將食物運送給客戶，這樣就不需要實體餐廳空間。 網課老師：考慮利用你具備的專業知識來創建一個以你的技能為基礎的業務。因為網路教育平台的普及，你可以創建一個專門提供線上課程的小型教育服務。通過製作並銷售你的專業知識相關的課程，比如烹飪、語言學

  主管領導力是團隊成長與企業穩定發展的關鍵，但許多新任主管常因缺乏培訓與經驗，而在領導上感到力不從心。本篇文章將從溝通技巧、授權能力、情緒管理、績效引導到團隊激勵五個方向，帶你逐步培養主管領導力，打造值得信賴、能帶人也能做事的優秀主管。   主管領導力是什麼？     在台灣職場上，「主管」這個角色不只是管業績、抓進度，更重要的是——能不能帶人、會不會領導團隊往前衝。所謂主管領導力，簡單來說，就是一個主管是否具備帶人帶心的能力，能不能讓團隊願意跟著你走、相信你的判斷、配合你的執行。 不少公司在升主管時，常會問自己幾個問題： 「主管領導力足不足夠，對公司真的那麼重要嗎？」 「做個忠心的主管好，還是要有主管領導力比較好？」 「會管理的人，跟會領導的人，到底差在哪裡？」 這些問題不只是人資在問，也是很多主管自己升上來後心裡的疑惑。而答案其實很明確：一位有領導力的主管，才能真正帶動團隊成長、讓組織變得更好。 主管領導力對公司的重要性 主管領導力的價值，不只是一句口號，它實際上對整個公司的成敗有直接影響。以下列出四個明確的關鍵點： 影響團隊效能　一個會帶人的主管，可以讓整個團隊更有動力、更快達成目標。這不只是把工作分下去而已，而是會根據不同人的特質安排任務，並在關鍵時刻給予支持。 促進創新與改變　在現在變化快速的市場裡，團隊能不能提出好點子、願不願意嘗試新方法，往往取決於主管有沒有營造出鼓勵創新的氛圍。 提升員工滿意度與留任率　一個值得信任的主管，會讓員工更願意留下來一起打拼。當員工感受到被理解、被尊重，自然也更願意付出與投入。 直接影響公司績效與文化　主管的一言一行、做決策的方式、對人對事的態度，都是企業文化的縮影。好的領導力會自然傳遞給整個團隊，讓組織往正向的方向前進。 總結來說，主管的領導力就是公司文化與團隊表現的「加速器」，是一種軟實力，但卻帶來最硬的成果。 做為主管，領導力 vs 忠心哪個重要？ 很多人會說：「我主管很忠心啊，對公司也從來沒話說。」但如果一個主管只是「聽話照做」，卻帶不動團隊、不會處理衝突，也不願意承擔決策風險，那對公司其實幫助有限。現在的企業環境變動很快，需要的是能夠主動應變、有思考能力、願意創新和承擔責任的主管，忠心當然值得肯定，但「只忠心不領導」，其實只是個乖乖牌，不是能帶隊打勝仗的隊長。 具備領導力