
您的公司業務能力強不強?老闆必看這10大業務能力數據
在經營一家公司時,銷售團隊的表現往往直接影響企業的營運成果。很多老闆只看總營收或業績達成,但其實背後還藏著許多值得關注的數據指標。這些指標就像是企業的健康檢查報告,不只幫你看出表面功夫,更能深入剖析銷售流程、團隊效能與獲利能力。 本文整理了十大關鍵業務能力數據指標,每項目都清楚列出「計算方式」、「參考值」與「判斷依據」,幫助你快速掌握目前團隊的健康程度,也能作為下一步改善策略的依據。 業務能力數據1. 業績目標達成率 計算方式:(實際業績 ÷ 業績目標)× 100% 參考值:達成率 90% 以上為佳 判斷:若長期未達標,可能是目標不合理,或業務執行力有問題;若過度超標,則目標設得太低,需調整挑戰性。 業務能力數據2. 客戶成交率 計算方式:(成交客戶數 ÷ 接觸客戶總數)× 100% 參考值:請參考同業 判斷:低於平均值時,需檢查銷售話術、客戶品質、產品吸引力是否有問題。 業務能力數據3. 客單價(平均每筆訂單金額)’ 計算方式:總營業額 ÷ 成交單數 參考值:依產品而定,但應逐季提升 判斷:若客單價偏低,可考慮搭售、升級、設計加購組合等方式提高。 業務能力數據4. 客戶開發量(陌生開發數) 計算方式:每位業務每日、每週新增聯繫的潛在客戶數 參考值:B2B 每人每週至少20筆為基礎 判斷:業務若只靠舊客戶回購,長期將無法成長,陌開穩定性是關鍵。 業務能力數據5. 追單率(跟進轉換率) 計算方式:跟進後轉成交的客戶數 ÷ 跟進名單數 參考值:20%~40% 為有效追單團隊 判斷:若追單率低,可能是業務缺乏SOP、CRM系統不夠精準,或話術力不足。 業務能力數據6. 平均成交天數(從接觸到成交的時間) 計算方式:每筆成交所花時間的平均值 參考值:請參考同業 判斷:成交期太長可能是決策流程卡關,或未掌握決策人關鍵痛點。 業務能力數據7. 每位業務貢獻度 計算方式:單位期間內個人業績 ÷ 總業績 參考值:前20%的業務應貢獻60%以上的業績 判斷:若兩極化嚴重,需補訓中後段業務,或重整獎金制度、重新分配名單。 業務能力數據8. 再購率/續約率 計算方式:重複購買或續約客戶數 ÷ 總成交客戶數 參考值:30%以上為穩定模式 判斷:續約率低可能代表服務體驗不佳、售後無系統,需設計客戶經營流程。 業務能力數據9. 推薦轉介紹率 計算方式:透過老客戶介紹成交的數量 ÷ 總成交客戶