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您的公司業務能力強不強?老闆必看這10大業務能力數據戰國策集團

您的公司業務能力強不強?老闆必看這10大業務能力數據

在經營一家公司時,銷售團隊的表現往往直接影響企業的營運成果。很多老闆只看總營收或業績達成,但其實背後還藏著許多值得關注的數據指標。這些指標就像是企業的健康檢查報告,不只幫你看出表面功夫,更能深入剖析銷售流程、團隊效能與獲利能力。 本文整理了十大關鍵業務能力數據指標,每項目都清楚列出「計算方式」、「參考值」與「判斷依據」,幫助你快速掌握目前團隊的健康程度,也能作為下一步改善策略的依據。 業務能力數據1. 業績目標達成率 計算方式:(實際業績 ÷ 業績目標)× 100% 參考值:達成率 90% 以上為佳 判斷:若長期未達標,可能是目標不合理,或業務執行力有問題;若過度超標,則目標設得太低,需調整挑戰性。 業務能力數據2. 客戶成交率 計算方式:(成交客戶數 ÷ 接觸客戶總數)× 100% 參考值:請參考同業 判斷:低於平均值時,需檢查銷售話術、客戶品質、產品吸引力是否有問題。 業務能力數據3. 客單價(平均每筆訂單金額)’ 計算方式:總營業額 ÷ 成交單數 參考值:依產品而定,但應逐季提升 判斷:若客單價偏低,可考慮搭售、升級、設計加購組合等方式提高。 業務能力數據4. 客戶開發量(陌生開發數) 計算方式:每位業務每日、每週新增聯繫的潛在客戶數 參考值:B2B 每人每週至少20筆為基礎 判斷:業務若只靠舊客戶回購,長期將無法成長,陌開穩定性是關鍵。 業務能力數據5. 追單率(跟進轉換率) 計算方式:跟進後轉成交的客戶數 ÷ 跟進名單數 參考值:20%~40% 為有效追單團隊 判斷:若追單率低,可能是業務缺乏SOP、CRM系統不夠精準,或話術力不足。 業務能力數據6. 平均成交天數(從接觸到成交的時間) 計算方式:每筆成交所花時間的平均值 參考值:請參考同業 判斷:成交期太長可能是決策流程卡關,或未掌握決策人關鍵痛點。 業務能力數據7. 每位業務貢獻度 計算方式:單位期間內個人業績 ÷ 總業績 參考值:前20%的業務應貢獻60%以上的業績 判斷:若兩極化嚴重,需補訓中後段業務,或重整獎金制度、重新分配名單。 業務能力數據8. 再購率/續約率 計算方式:重複購買或續約客戶數 ÷ 總成交客戶數 參考值:30%以上為穩定模式 判斷:續約率低可能代表服務體驗不佳、售後無系統,需設計客戶經營流程。 業務能力數據9. 推薦轉介紹率 計算方式:透過老客戶介紹成交的數量 ÷ 總成交客戶

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公司的人力資源能力強不強?老闆必看這10大人資數據分析戰國策集團

公司的人力資源能力強不強?老闆必看這10大人資數據分析

要判斷一家公司的人力資源能力是否強,不能只看表面組織人數或KPI是否達成,而是必須透過關鍵人力資源數據(HR Metrics)來量化判斷。以下我為您整理出老闆必看的人資數據分析指標,每項附上計算方式、參考值與強弱判斷依據,幫助您精準掌握組織體質。 老闆必看:十大人資數據分析+強弱判斷 人資數據分析1. 員工流動率(Turnover Rate) 定義: 衡量員工離職的頻率。 計算方式: 當期離職人數 ÷ 期初在職人數 × 100% 參考值: 建議低於10%(季),年流動率控制在30%以下。 判斷: 低於10%:穩定 10~15%:可接受 高於15%:警訊,須檢討留才政策 人資數據分析2. 平均在職年資 定義: 員工在公司服務的平均時間。 計算方式: 員工在職總年資 ÷ 總人數 參考值: 超過3年為佳 判斷: 高於5年:非常穩定 3~5年:穩定 低於2年:需留意人力流動與培訓成本 人資數據分析3. 聘用成功率(Offer Acceptance Rate) 定義: 被錄取後實際入職的比率。 計算方式: 成功報到人數 ÷ 發出錄取通知人數 × 100% 參考值: 80%以上為佳 判斷: 80%:溝通良好,招募吸引力強 60~80%:中等 <60%:需檢視招募策略、薪資福利、流程體驗 人資數據分析4. 新進員工三個月留任率 定義: 新人是否能穩定融入團隊。 計算方式: 入職滿三個月人數 ÷ 該期間新進人數 × 100% 參考值: 超過90%為理想 判斷: 90%:文化適配佳 70~90%:中等 <70%:可能是選才錯誤或缺乏 onboarding 機制 人資數據分析5. 每位員工創造營收(Revenue per Employee) 定義: 衡量每個人為公司創造的價值。 計算方式: 總營收 ÷ 員工總人數 參考值: 依產業而異,建議與歷年數據或同業對比 判斷: 趨勢若下滑,表示人效下降,需強化流程與培訓 人資數據分析6. 人事成本佔營收比例 定義: 公司營收中有多少用來支付薪酬與人力成本。 計算方式: 年度人事支出 ÷ 年度營收 × 100% 參考值: 20%~30%為合理 判斷: <20%:人力可能不足或壓榨 20~30%:健康結構 40%:成本過重,需優化編制與效率 人資數據分析7. 平均招募時長(Time to Hire) 定義: 從開缺到新員工報到所

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Z世代員工越來越難管?老闆必學的「防拿翹」管理術!

Z世代員工越來越難管?老闆必學的「防拿翹」管理術!

  最近接了不少管理顧問案,老闆們都在抱怨同一件事:「現在的年輕人真的很難管,動不動就擺爛、請假,甚至直接不來上班!」特別是00後進入職場後,少子化讓他們更有恃無恐,反正工作機會多的是,不爽就換。在我輔導的案例中,餐飲業是重災區,以前的員工可能會忍氣吞聲,現在的年輕人可不吃你這套。但換個角度想,這未必是壞事,關鍵是我們要調整管理方式,才不會被員工「拿翹」。   Z世代員工怎麼想?先搞懂00後在想什麼 要帶人,先懂人,Z世代是網路與手機世代,從小接觸資訊爆炸的環境,思考方式與傳統上班族截然不同,他們不只想上班,更想在工作中找到價值與平衡。以下3大特質,是每位主管都該認識的Z世代思維。   重視個人價值感 Z世代從小在相對穩定與富足的環境中長大,不像過去的員工願意忍耐與犧牲。他們會問:「我為什麼要做這個?」、「這工作對我有什麼意義?」如果你還用「有薪水就要乖乖聽話」的老派心態來管人,很可能只會讓對方秒離職。他們需要的是被尊重與被看見的價值感,而不是被管束。   老闆該怎麼做? 多給任務背後的意義與目標,不只是交辦工作,更是一起完成使命,給予反饋時也記得肯定他們的貢獻,哪怕是小地方,都能大大加分。   追求工作與生活平衡 對Z世代來說,「工作不是人生的全部」。他們注重生活品質,甚至會先排好出國旅遊的假,再來考慮工作排班,如果公司文化是「加班是常態」、「休假被看不起」,Z世代一定跑得比誰都快。   老闆該怎麼做? 彈性工時、明確上下班界線、不打擾休假,都是留住年輕人才的關鍵。如果產業特性難以避開高工時文化,那就更該讓他們看到「努力是有回報」的實際成果。   習慣直接溝通 「你們這些年輕人怎麼一點都不懂得拐彎?」——主管們常常這樣抱怨,但其實Z世代不是不禮貌,而是更重視效率與透明,他們不喜歡繞圈子,遇到問題會直接提出、不高興也會馬上反應。   老闆該怎麼做? 放下權威心態,建立雙向溝通機制,不用怕被嗆,只要你能耐心傾聽、真誠回應,Z世代反而會對你更有信任感,別忘了只要你願意溝通,他們其實是很願意改進的。   延伸閱讀:Z世代對老闆「沒大沒小」?專家:不是沒禮貌   6招搞定00後Z世代員工     Z世代員工不好帶?其實你只是還沒用對方法。00後重視尊重、

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公司營收停滯不前?揭密企業成長卡關的13大致命原因與突破策略

公司營收停滯不前?揭密企業成長卡關的13大致命原因與突破策略

  當公司營收長期原地踏步,問題往往不只出在單一部門,而是整體經營策略出現了卡關。本篇文章將深入剖析影響企業成長的 13 大致命原因,從內部管理、行銷策略到市場應變能力全面檢視,同時提供實用突破方案,幫助你找出瓶頸、重啟營收引擎,走出停滯困局。   營收停滯的真相:企業成長卡關的13大致命原因     許多企業在初期快速成長後,往往會陷入營收停滯的困局。這不一定是市場不景氣的錯,更可能是內部出現了你沒察覺的經營盲點。從老闆的思維、產品定位到團隊執行與財務結構,每一個環節都可能成為拖累公司前進的隱形殺手。以下整理出 13 個最常見也最致命的企業成長卡關原因,幫助你全面檢視、找出癥結,為下一階段的突破鋪路。   原因1、老闆的經營企業觀念方法老舊及能力不足 問題分析 企業的天花板往往就是老闆的天花板。當企業領導者的經營觀念停留在過去,缺乏現代管理知識,或是個人能力無法跟上企業成長需求時,整個組織的發展就會受到限制,許多中小企業老闆習慣親力親為,但隨著企業規模擴大,這種管理方式反而成為成長的最大阻礙。 常見的問題包括: 決策過度集中,缺乏授權機制 對新技術和商業模式認知不足 管理方式仍停留在「老闆說了算」的階段 缺乏系統性思維和長期規劃能力 不願意投資學習和自我提升   解決方法 持續學習提升:參加企業管理課程、商業研習班,或聘請企業顧問進行輔導 建立授權機制:逐步培養中階主管,將日常營運決策下放,讓自己專注於策略規劃 組建董事會或顧問團:邀請有經驗的企業家或專業人士提供建議和監督 建立現代化管理制度:導入ERP系統、建立標準作業流程,用制度管理取代人治 培養接班梯隊:及早規劃人才培育和接班計劃,避免關鍵人物風險 開放心態學習:主動了解新世代員工的想法,接受新觀念和工作模式 定期自我檢視:誠實面對自己的能力侷限,勇於尋求外部資源協助   原因2、目標客群定位不清晰 問題分析 許多企業試圖服務所有人,結果反而無法深度滿足任何一個客群的需求,模糊的客戶定位導致行銷資源分散,訊息傳達不夠精準,最終影響轉換率。 解決方法 進行深度市場調研,分析現有客戶的共同特徵 建立詳細的客戶畫像(persona),包括年齡、收入、需求、痛點等 集中資源服務最有價值的客群,逐步擴展 定期檢視客戶回饋,調整目標客群定位 &nb

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創業準備清單:必備工具平台、課程顧問服務、6大創業補助計劃完整攻略戰國策集團

創業準備清單:必備工具平台、課程顧問服務、6大創業補助計劃攻略

想創業,卻不知道該從哪裡開始?這是許多有創業夢的人最常見的困惑。現在的創業環境和過去大不相同,隨著數位化與工具普及,創業門檻雖然降低了,但準備工作仍然不能少。 本篇整理了創業市場趨勢、創業需要具備的能力、實用工具、課程推薦,並解答常見問題,讓你能有條理地規劃創業藍圖,減少走冤枉路,穩健踏出創業第一步。 後疫情時代 3 大創業趨勢 近期創業風氣越來越盛行,從自由工作者、網路賣家,到內容創作者、數位轉型企業,各式各樣的創業型態正快速興起。 為什麼現在正是一個適合投入創業的時機?以下是三大不可忽視的趨勢: 1. 數位轉型加速,中小型創業機會激增 疫情改變了全球的消費與工作模式,遠端工作、線上購物與數位內容需求大幅提升,也促使許多傳統產業加快數位轉型腳步。 相較過去需要大量資金、實體店面才能經營,如今許多中小型創業者可以透過線上平台、社群媒體,低成本切入市場,創業門檻大幅降低。 2. 小眾市場與利基型創業興起 隨著消費者需求日益多元化,專注特定族群或利基市場的創業模式越來越受歡迎。 例如手作品牌、專業教學平台、特殊興趣社群電商等,不需與大型品牌正面競爭,只要深入了解目標客群需求,就有機會在細分市場中建立穩定收入來源。 3. AI 工具普及促使創業效率大幅提升 人工智慧(AI)技術的普及,帶來了更高效的創業流程。從自動化行銷、內容生成、圖像設計,到數據分析,AI 工具大大降低了創業者的人力與時間成本。 這也讓個人或小團隊也能具備過去企業級的營運能力。對於資金與資源有限的創業者來說,這是一大助力。 創業需要具備哪些能力與資源? 想創業不一定需要擁有完整的背景或大量資金,但具備某些基本能力與善用可取得的資源,會大幅提升創業成功的機會。 以下幾點是創業者應該優先準備的重點: 創業者需要有哪些技能? 1. 市場調查與敏銳度 了解市場趨勢與消費者需求,能夠辨識機會,找到適合切入的創業方向。 2. 基本行銷能力 即使初期預算有限,透過社群媒體、自媒體經營,建立品牌曝光,是現代創業的重要基本功。 3. 財務知識與管理 了解基本的收支、成本結構與現金流管理,避免創業初期資金斷裂 4. 溝通與協作能力 即使是一人創業,仍需與外包夥伴、供應商或客戶有效溝通,建立穩定合作關係。 小額創業怎麼開始? 許多數位型、內容型或服務型創業門檻相對較低,初期不需要大額資金。關鍵在於以下幾點: 先確定低成本可

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飲料店行銷指南|手搖飲品牌如何靠話題行銷策略打進排名?

飲料店行銷指南|手搖飲品牌如何靠話題行銷策略打進排名?

  在台灣,手搖飲幾乎是全民日常,但要在競爭激烈的飲料市場中脫穎而出,光靠好喝還不夠。你有沒有發現,有些品牌總是能成為話題中心?從容量策略、社群行銷,到節日活動設計,其實都有套路可循。這篇文章帶你一步步解析手搖飲品牌如何靠聰明的飲料店行銷操作,穩穩打進排行榜前段班!   飲料店行銷關鍵|品牌定位與客群分析     一間飲料店要長久經營,不只是「好喝」這麼簡單。你要思考的是,這杯飲料,是賣給誰喝?為什麼他會選你?從品牌定位、目標客群到價格與視覺,每個細節都影響著你的行銷策略。很多手搖飲品牌會在還沒開店前,就先做好市場分析、設計品牌故事,這不只是行銷,是一種經營思維。   從區域與年齡層掌握客群 你開在哪裡,賣給誰喝,這很重要。例如大學附近的飲料店,客群就是學生、打工族,平價、份量大、CP值高才有競爭力;而如果開在百貨公司或高價商圈,則要往質感包裝、低糖健康路線走。你可以先觀察周邊:是上班族多,還是學生多?是午餐人流旺,還是傍晚外送多?這些資訊都是你制定菜單與價格的關鍵依據。   主打特色口味還是平價親民 品牌定位決定了你的主打商品與行銷語言。是要走像「五桐號」那種濃厚系的視覺風格與話題性,還是像「清心福全」那樣平實耐喝、親切好入手?每種定位都有成功機會,但你要清楚,別貪心想做全部客群。也許你專賣黑糖系列、天然水果飲或是養生茶飲,都可以當作主軸,只要聚焦清楚、溝通明確,顧客自然會記住你。   觀察競品手搖飲做法,找出市場差異化 打開外送平台、Google 地圖查附近的手搖飲品牌,你會發現競爭超激烈。但別急著灰心,你可以從競品找到機會點,看看他們的菜單設計、價格帶、社群風格,找出哪些是市場缺乏但有潛力的切入點。例如:大家都賣大杯?你可以推小巧杯型主打輕飲;大家都走甜膩口感?那就主打無糖系、氣泡系;別人沒做會員系統?你做一個回購集點,不一定要比他們強,但你可以跟他們不一樣。   手搖飲容量與價格搭配策略解析     你可能沒想過,手搖飲的「容量」與「價格」其實背後藏有行銷心機。不少知名品牌早就把這套玩到極致,從加大杯升級、超值組合,到特別杯型限定,全都是在刺激顧客感覺「買到賺到」,而這種感覺,才是推動買單的關鍵。懂得怎麼玩價格與容量的組合,就能讓一杯原本普通的飲料瞬間變話題

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企業管理講師推薦|25年經驗團隊,深度解析企業經營關鍵戰國策集團

企業管理講師推薦|25年經驗團隊,深度解析企業經營關鍵

  企業開始尋找企業管理講師推薦的原因,往往來自於一個關鍵痛點:組織成長遇到瓶頸,光靠產品力與行銷策略已無法應對日益變動的市場挑戰。此時,領導力、管理能力與團隊協作效率,才是決定企業能否長期穩健發展的關鍵。以下帶你深入了解,如何挑選適合的企業管理講師,以及規劃一堂真正實用的內訓課程。   為什麼企業需要管理講師?避免盲點、打造內部競爭力     在台灣,許多企業在轉型或擴張過程中,常遇到團隊磨合不順、主管管理力不足、部門溝通卡關等問題。這時候找來具備實務經驗的企業管理講師,不只是「來上一堂課」,而是透過系統化的方式,幫助企業重新盤點現況、注入新思維與實用工具,進而優化整體組織運作。   相反地,若長期忽略內部管理能力的建立,問題就會悄悄累積,最後形成難以逆轉的組織風險。以下是有講師與沒講師的實質差異,也是企業經營者在做決策時該關注的幾個核心面向:   講師帶入外部經驗,突破組織慣性與盲點 企業內部的人太熟悉現況,反而看不出問題。專業講師能從第三方角度切入,一針見血指出組織結構或管理流程的盲點,幫助企業「停、看、聽」,重新調整方向、改善運作,企業講師有助於協調部門間的立場落差,化解組織內耗。   沒講師指導:管理靠直覺,組織效率低落又內耗 主管沒受過訓練,只能用自己的經驗帶人,結果往往出現責任不清、溝通卡關、資源錯配等問題。久而久之,整個團隊士氣低落、效率下滑,甚至互相推諉,導致整體戰力下降。   講師讓領導、協作、執行能力全面升級 實戰導向的課程設計,會透過情境模擬、案例討論與角色扮演,讓員工不只是聽懂,而是學得會、做得出來。這不只是主管訓練,而是從上到下的組織升級。   沒講師指導:讓員工缺乏成長管道,導致離職與人才流失 如果公司只要求績效,卻不提供學習資源與內部成長階梯,員工自然會感到無力與倦怠,尤其是中高潛力人才,會因為缺乏訓練而離開,讓企業流失原本可以栽培的重要資源。   講師幫助縮短學習曲線,加快企業成長節奏 好的講師能把多年經驗濃縮成一堂實用的課,提供明確的工具與步驟,企業可以少走很多冤枉路,快速建立有效制度與流程,大幅提升經營效率與決策品質。   沒講師指導:決策品質不穩,錯失轉型與市場機會 當企業一直靠「摸索」來做決策,容易在錯誤中反覆繞圈

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你的公司的經營能力強不強?老闆必看這10大經營能力數據戰國策集團

你的公司的經營能力強不強?老闆必看這10大經營能力數據

針對企業的領導者與經營管理者所精心打造的實用指南,本文將深入探討「十大經營能力關鍵數據與參考值」這個重要主題。在當今瞬息萬變的商業環境中,掌握關鍵數據指標對企業的永續經營至關重要。通過這些經過專業篩選與驗證的指標,我們將幫助你全面且系統性地檢視企業的經營能力與競爭優勢,同時精準找出當前營運中的瓶頸與潛在風險,進而制定有效的改善方向與策略。這份完整的解析不僅涵蓋了財務、營運、人力資源等多個面向的重要指標,更提供了實務應用的建議與具體參考值,將協助你在複雜多變的市場環境中做出更明智的經營決策: 為什麼老闆要重視經營公司數據? 根據內容,重視經營數據對企業經營至關重要,原因如下: 幫助全面掌握企業營運現況和發展趨勢,讓管理者能做出更精準的決策 可以及早發現潛在問題,避免危機擴大 透過與業界標準比對,能找出企業的差距與優勢,了解市場定位 建議做法: 建立簡易的 KPI 儀表板,設定警戒值進行自動提醒 每月追蹤這些指標的變化趨勢 優先處理最需要改善的指標,制定具體改善計畫 最重要的是,優秀的企業經營不是追求單一指標的完美表現,而是要在各個關鍵指標之間取得最佳平衡,確保企業能持續穩健地進步。 公司的經營能力強不強?老闆必看這十大經營能力數據(含參考值) 經營能力數據1. 毛利率(Gross Profit Margin) 公式:(營收 − 銷貨成本) ÷ 營收 參考值:> 40%(服務業)、> 20%(製造業) 解讀:毛利率的高低直接反映企業的市場競爭力與營運效率。較高的毛利率通常意味著企業具備強大的產品定價能力,並且在成本管理方面表現出色;相反地,若毛利率偏低,則可能暗示市場競爭過於激烈,或是企業在原物料採購、生產流程等方面的成本控制仍有改善空間。 經營能力數據2. 淨利率(Net Profit Margin) 公式:淨利 ÷ 營收 參考值:10%以上佳;5%以下須警覺 解讀:淨利率反映企業最終的盈利能力,這是公司在扣除所有成本、費用和稅金後真正賺到的利潤。若淨利率偏低,可能代表企業在營運效率方面存在問題,例如管理費用過高、行銷成本未能有效控制,或是其他營運支出需要優化。持續偏低的淨利率應該提醒管理層審視整體費用結構,並找出改善營運效率的方法。 經營能力數據3. 現金流量(Cash Flow) 看什麼:營業活動現金流量是否為正 參考值:持續為正,代表企業穩健營運

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創業失敗的8個原因,90%創業者都犯了這個致命錯誤戰國策集團

8個創業失敗原因,90%創業者都犯了這個致命錯誤

數據顯示,在台灣創業的5年存活率只有1%,可想見創業成功有多麼不容易,成功的樣態千變萬化,但失敗的終點往往有跡可循,因此本篇統整了7個創業失敗的常見原因,並且提出了解決辦法,最後會告訴你,經驗豐富的創業顧問公司發現90%創業者都犯下的致命錯誤,這樣做就可以幫你避開80%以上的創業失敗原因。 創業失敗原因1:資金燒完了 資金燒完了,也就是現金流斷裂,是創業失敗最常見的原因之一。現金流就像是企業的血液,當現金流斷裂時,企業就無法支付員工工資、供應商貨款和其他日常運營費用,最終導致業務無法繼續運轉。 即便企業擁有出色的產品或服務,如果沒有充足的現金流來支撐日常運營,也難以長期存活,甚至有些企業在財務報表上是有賺錢的狀態,卻因為應收帳款還沒到期無法兌現,而導致周轉不靈。 現金流斷裂的原因有很多,通常與財務管理不善、收入不足或支出過高有關。以下是10個常見原因: 預算規劃不當 許多創業者在初期對市場規模、成本和收入預測過於樂觀,低估了經營過程中的實際支出。例如,租金、薪水、行銷費用等支出常常超出預期,導致資金不足。 收入來源不穩定 創業初期,收入往往不穩定或甚至很少收入,尤其是新創企業在市場上站穩腳跟需要時間。如果收入無法在短期內達到預期,而固定支出仍需持續支付,這會迅速消耗現金,最終結果就是錢用完了。 成本控制不嚴 許多創業者在資金充足時,容易投入過多資金在不必要的支出上,例如:豪華辦公室、高單價設施設備或非必要員工,這些都會加速資金流失,造成現金流緊張。 庫存積壓 以銷售「實體產品」為主的企業,其中很嚴重的問題就會是「庫存積壓」。如果產品銷售緩慢,而庫存卻不斷增加,企業的現金流會被庫存鎖住,無法用來應付其他的必要支出。 資金週轉期過長 當企業提供產品或服務後,如果客戶的付款周期較長,會導致現金無法及時回流,影響公司支付其他開銷。在B2B業務中這種情況尤為常見,應收賬款拖欠可能會導致企業陷入現金短缺的窘境。 融資失敗或延遲 許多創業者依賴外部融資來支撐業務發展,但如果融資過程比預期長或未能按時到位,企業就很容易陷入資金鏈斷裂的風險。創業者常常被外部投資的不確定性弄得措手不及。 市場需求變化 市場需求變化快速,如果企業無法及時調整產品或服務來滿足消費者的需求,銷售下降就會讓收入減少。同時,如果企業繼續維持相同的運營成本,現金流問題就會逐漸加劇。 營業利潤過低 即使企業的銷售

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戰國策推出企業顧問訂閱制,助企業突破網路時代商業挑戰戰國策集團

戰國策推出企業顧問訂閱制,助企業突破網路時代商業挑戰

隨著數位時代的快速發展,越來越多企業希望透過網路市場拓展商機。然而,缺乏經驗往往成為企業在網路行銷上的障礙。無論是希望提升網站曝光度、增加業績,還是面臨經營瓶頸的企業,戰國策推出的企業顧問訂閱制,專為各行各業提供具體且實用的解決方案,幫助企業迎接網路時代的挑戰。 戰國策擁有24年豐富的雲端服務、網路行銷與電子商務實戰經驗,累積三萬家成功案例。此次推出的企業顧問訂閱制,涵蓋四大核心顧問服務——企管經營顧問、SEO顧問、網路行銷顧問、AI顧問,旨在幫助企業透過有效的行銷策略實現業績成長與市場突破。 四大顧問服務,助力企業網路行銷突圍 1. 網路行銷顧問 戰國策將根據企業的營運與市場現況,提供量身打造的行銷方案,協助企業有效切入市場,提升品牌曝光與轉化率。網路行銷顧問服務涵蓋內容行銷、社群媒體行銷、短影音行銷、口碑行銷等多元策略,並針對每個行銷環節進行細緻分析,確保最終實現業績的提升。 2. SEO顧問服務 針對尚未發揮網站潛力的企業,戰國策的SEO顧問服務將幫助改善網站結構與內容,提升搜尋引擎排名,帶來更多自然流量。同時,SEO團隊會根據市場競爭狀況,制定差異化策略,為企業建立穩固的競爭優勢。 3. AI導入顧問 戰國策的AI顧問服務涵蓋數據分析、流程自動化與AI應用,協助企業導入AI系統,提升效率與優化決策流程。無論是內部技術培訓還是AI系統的實際應用,顧問團隊都會提供全方位支援。 4. 企業經營顧問 針對企業面臨的創業挑戰或拓展瓶頸,戰國策提供從行銷策略、人力資源管理到數據分析等全面建議,幫助企業制定經營策略,提升內部管理效率,實現穩定成長。   顧問訂閱制:全面提升企業競爭力 透過企業顧問訂閱制,企業主可持續獲得戰國策專家的專業支持,靈活定期獲取顧問建議,逐步提升網路行銷、經營管理與技術應用。此模式有效降低顧問服務負擔,幫助企業優化策略,實現長期成長。 戰國策承諾以四大顧問服務為客戶創造可量化價值,助力企業在數位經濟中達到新高峰。每項訂閱方案皆根據行業、規模與發展階段量身定制,精準解決挑戰。   五大優勢:提升戰國策顧問服務的競爭力 一條龍專屬諮詢服務:戰國策的專業團隊將全程參與,提供量身定制的網路行銷諮詢,確保每個行銷策略都能達到最佳效果。 流量或業績成長保證:簽約一年內未見流量或業績成長,即全額退還顧問費,保障客戶權益。 全方位網路解決方

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您的公司業務能力強不強?老闆必看這10大業務能力數據戰國策集團

您的公司業務能力強不強?老闆必看這10大業務能力數據

在經營一家公司時,銷售團隊的表現往往直接影響企業的營運成果。很多老闆只看總營收或業績達成,但其實背後還藏著許多值得關注的數據指標。這些指標就像是企業的健康檢查報告,不只幫你看出表面功夫,更能深入剖析銷售流程、團隊效能與獲利能力。 本文整理了十大關鍵業務能力數據指標,每項目都清楚列出「計算方式」、「參考值」與「判斷依據」,幫助你快速掌握目前團隊的健康程度,也能作為下一步改善策略的依據。 業務能力數據1. 業績目標達成率 計算方式:(實際業績 ÷ 業績目標)× 100% 參考值:達成率 90% 以上為佳 判斷:若長期未達標,可能是目標不合理,或業務執行力有問題;若過度超標,則目標設得太低,需調整挑戰性。 業務能力數據2. 客戶成交率 計算方式:(成交客戶數 ÷ 接觸客戶總數)× 100% 參考值:請參考同業 判斷:低於平均值時,需檢查銷售話術、客戶品質、產品吸引力是否有問題。 業務能力數據3. 客單價(平均每筆訂單金額)’ 計算方式:總營業額 ÷ 成交單數 參考值:依產品而定,但應逐季提升 判斷:若客單價偏低,可考慮搭售、升級、設計加購組合等方式提高。 業務能力數據4. 客戶開發量(陌生開發數) 計算方式:每位業務每日、每週新增聯繫的潛在客戶數 參考值:B2B 每人每週至少20筆為基礎 判斷:業務若只靠舊客戶回購,長期將無法成長,陌開穩定性是關鍵。 業務能力數據5. 追單率(跟進轉換率) 計算方式:跟進後轉成交的客戶數 ÷ 跟進名單數 參考值:20%~40% 為有效追單團隊 判斷:若追單率低,可能是業務缺乏SOP、CRM系統不夠精準,或話術力不足。 業務能力數據6. 平均成交天數(從接觸到成交的時間) 計算方式:每筆成交所花時間的平均值 參考值:請參考同業 判斷:成交期太長可能是決策流程卡關,或未掌握決策人關鍵痛點。 業務能力數據7. 每位業務貢獻度 計算方式:單位期間內個人業績 ÷ 總業績 參考值:前20%的業務應貢獻60%以上的業績 判斷:若兩極化嚴重,需補訓中後段業務,或重整獎金制度、重新分配名單。 業務能力數據8. 再購率/續約率 計算方式:重複購買或續約客戶數 ÷ 總成交客戶數 參考值:30%以上為穩定模式 判斷:續約率低可能代表服務體驗不佳、售後無系統,需設計客戶經營流程。 業務能力數據9. 推薦轉介紹率 計算方式:透過老客戶介紹成交的數量 ÷ 總成交客戶

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公司的人力資源能力強不強?老闆必看這10大人資數據分析戰國策集團

公司的人力資源能力強不強?老闆必看這10大人資數據分析

要判斷一家公司的人力資源能力是否強,不能只看表面組織人數或KPI是否達成,而是必須透過關鍵人力資源數據(HR Metrics)來量化判斷。以下我為您整理出老闆必看的人資數據分析指標,每項附上計算方式、參考值與強弱判斷依據,幫助您精準掌握組織體質。 老闆必看:十大人資數據分析+強弱判斷 人資數據分析1. 員工流動率(Turnover Rate) 定義: 衡量員工離職的頻率。 計算方式: 當期離職人數 ÷ 期初在職人數 × 100% 參考值: 建議低於10%(季),年流動率控制在30%以下。 判斷: 低於10%:穩定 10~15%:可接受 高於15%:警訊,須檢討留才政策 人資數據分析2. 平均在職年資 定義: 員工在公司服務的平均時間。 計算方式: 員工在職總年資 ÷ 總人數 參考值: 超過3年為佳 判斷: 高於5年:非常穩定 3~5年:穩定 低於2年:需留意人力流動與培訓成本 人資數據分析3. 聘用成功率(Offer Acceptance Rate) 定義: 被錄取後實際入職的比率。 計算方式: 成功報到人數 ÷ 發出錄取通知人數 × 100% 參考值: 80%以上為佳 判斷: 80%:溝通良好,招募吸引力強 60~80%:中等 <60%:需檢視招募策略、薪資福利、流程體驗 人資數據分析4. 新進員工三個月留任率 定義: 新人是否能穩定融入團隊。 計算方式: 入職滿三個月人數 ÷ 該期間新進人數 × 100% 參考值: 超過90%為理想 判斷: 90%:文化適配佳 70~90%:中等 <70%:可能是選才錯誤或缺乏 onboarding 機制 人資數據分析5. 每位員工創造營收(Revenue per Employee) 定義: 衡量每個人為公司創造的價值。 計算方式: 總營收 ÷ 員工總人數 參考值: 依產業而異,建議與歷年數據或同業對比 判斷: 趨勢若下滑,表示人效下降,需強化流程與培訓 人資數據分析6. 人事成本佔營收比例 定義: 公司營收中有多少用來支付薪酬與人力成本。 計算方式: 年度人事支出 ÷ 年度營收 × 100% 參考值: 20%~30%為合理 判斷: <20%:人力可能不足或壓榨 20~30%:健康結構 40%:成本過重,需優化編制與效率 人資數據分析7. 平均招募時長(Time to Hire) 定義: 從開缺到新員工報到所

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Z世代員工越來越難管?老闆必學的「防拿翹」管理術!

Z世代員工越來越難管?老闆必學的「防拿翹」管理術!

  最近接了不少管理顧問案,老闆們都在抱怨同一件事:「現在的年輕人真的很難管,動不動就擺爛、請假,甚至直接不來上班!」特別是00後進入職場後,少子化讓他們更有恃無恐,反正工作機會多的是,不爽就換。在我輔導的案例中,餐飲業是重災區,以前的員工可能會忍氣吞聲,現在的年輕人可不吃你這套。但換個角度想,這未必是壞事,關鍵是我們要調整管理方式,才不會被員工「拿翹」。   Z世代員工怎麼想?先搞懂00後在想什麼 要帶人,先懂人,Z世代是網路與手機世代,從小接觸資訊爆炸的環境,思考方式與傳統上班族截然不同,他們不只想上班,更想在工作中找到價值與平衡。以下3大特質,是每位主管都該認識的Z世代思維。   重視個人價值感 Z世代從小在相對穩定與富足的環境中長大,不像過去的員工願意忍耐與犧牲。他們會問:「我為什麼要做這個?」、「這工作對我有什麼意義?」如果你還用「有薪水就要乖乖聽話」的老派心態來管人,很可能只會讓對方秒離職。他們需要的是被尊重與被看見的價值感,而不是被管束。   老闆該怎麼做? 多給任務背後的意義與目標,不只是交辦工作,更是一起完成使命,給予反饋時也記得肯定他們的貢獻,哪怕是小地方,都能大大加分。   追求工作與生活平衡 對Z世代來說,「工作不是人生的全部」。他們注重生活品質,甚至會先排好出國旅遊的假,再來考慮工作排班,如果公司文化是「加班是常態」、「休假被看不起」,Z世代一定跑得比誰都快。   老闆該怎麼做? 彈性工時、明確上下班界線、不打擾休假,都是留住年輕人才的關鍵。如果產業特性難以避開高工時文化,那就更該讓他們看到「努力是有回報」的實際成果。   習慣直接溝通 「你們這些年輕人怎麼一點都不懂得拐彎?」——主管們常常這樣抱怨,但其實Z世代不是不禮貌,而是更重視效率與透明,他們不喜歡繞圈子,遇到問題會直接提出、不高興也會馬上反應。   老闆該怎麼做? 放下權威心態,建立雙向溝通機制,不用怕被嗆,只要你能耐心傾聽、真誠回應,Z世代反而會對你更有信任感,別忘了只要你願意溝通,他們其實是很願意改進的。   延伸閱讀:Z世代對老闆「沒大沒小」?專家:不是沒禮貌   6招搞定00後Z世代員工     Z世代員工不好帶?其實你只是還沒用對方法。00後重視尊重、

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公司營收停滯不前?揭密企業成長卡關的13大致命原因與突破策略

公司營收停滯不前?揭密企業成長卡關的13大致命原因與突破策略

  當公司營收長期原地踏步,問題往往不只出在單一部門,而是整體經營策略出現了卡關。本篇文章將深入剖析影響企業成長的 13 大致命原因,從內部管理、行銷策略到市場應變能力全面檢視,同時提供實用突破方案,幫助你找出瓶頸、重啟營收引擎,走出停滯困局。   營收停滯的真相:企業成長卡關的13大致命原因     許多企業在初期快速成長後,往往會陷入營收停滯的困局。這不一定是市場不景氣的錯,更可能是內部出現了你沒察覺的經營盲點。從老闆的思維、產品定位到團隊執行與財務結構,每一個環節都可能成為拖累公司前進的隱形殺手。以下整理出 13 個最常見也最致命的企業成長卡關原因,幫助你全面檢視、找出癥結,為下一階段的突破鋪路。   原因1、老闆的經營企業觀念方法老舊及能力不足 問題分析 企業的天花板往往就是老闆的天花板。當企業領導者的經營觀念停留在過去,缺乏現代管理知識,或是個人能力無法跟上企業成長需求時,整個組織的發展就會受到限制,許多中小企業老闆習慣親力親為,但隨著企業規模擴大,這種管理方式反而成為成長的最大阻礙。 常見的問題包括: 決策過度集中,缺乏授權機制 對新技術和商業模式認知不足 管理方式仍停留在「老闆說了算」的階段 缺乏系統性思維和長期規劃能力 不願意投資學習和自我提升   解決方法 持續學習提升:參加企業管理課程、商業研習班,或聘請企業顧問進行輔導 建立授權機制:逐步培養中階主管,將日常營運決策下放,讓自己專注於策略規劃 組建董事會或顧問團:邀請有經驗的企業家或專業人士提供建議和監督 建立現代化管理制度:導入ERP系統、建立標準作業流程,用制度管理取代人治 培養接班梯隊:及早規劃人才培育和接班計劃,避免關鍵人物風險 開放心態學習:主動了解新世代員工的想法,接受新觀念和工作模式 定期自我檢視:誠實面對自己的能力侷限,勇於尋求外部資源協助   原因2、目標客群定位不清晰 問題分析 許多企業試圖服務所有人,結果反而無法深度滿足任何一個客群的需求,模糊的客戶定位導致行銷資源分散,訊息傳達不夠精準,最終影響轉換率。 解決方法 進行深度市場調研,分析現有客戶的共同特徵 建立詳細的客戶畫像(persona),包括年齡、收入、需求、痛點等 集中資源服務最有價值的客群,逐步擴展 定期檢視客戶回饋,調整目標客群定位 &nb

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創業準備清單:必備工具平台、課程顧問服務、6大創業補助計劃完整攻略戰國策集團

創業準備清單:必備工具平台、課程顧問服務、6大創業補助計劃攻略

想創業,卻不知道該從哪裡開始?這是許多有創業夢的人最常見的困惑。現在的創業環境和過去大不相同,隨著數位化與工具普及,創業門檻雖然降低了,但準備工作仍然不能少。 本篇整理了創業市場趨勢、創業需要具備的能力、實用工具、課程推薦,並解答常見問題,讓你能有條理地規劃創業藍圖,減少走冤枉路,穩健踏出創業第一步。 後疫情時代 3 大創業趨勢 近期創業風氣越來越盛行,從自由工作者、網路賣家,到內容創作者、數位轉型企業,各式各樣的創業型態正快速興起。 為什麼現在正是一個適合投入創業的時機?以下是三大不可忽視的趨勢: 1. 數位轉型加速,中小型創業機會激增 疫情改變了全球的消費與工作模式,遠端工作、線上購物與數位內容需求大幅提升,也促使許多傳統產業加快數位轉型腳步。 相較過去需要大量資金、實體店面才能經營,如今許多中小型創業者可以透過線上平台、社群媒體,低成本切入市場,創業門檻大幅降低。 2. 小眾市場與利基型創業興起 隨著消費者需求日益多元化,專注特定族群或利基市場的創業模式越來越受歡迎。 例如手作品牌、專業教學平台、特殊興趣社群電商等,不需與大型品牌正面競爭,只要深入了解目標客群需求,就有機會在細分市場中建立穩定收入來源。 3. AI 工具普及促使創業效率大幅提升 人工智慧(AI)技術的普及,帶來了更高效的創業流程。從自動化行銷、內容生成、圖像設計,到數據分析,AI 工具大大降低了創業者的人力與時間成本。 這也讓個人或小團隊也能具備過去企業級的營運能力。對於資金與資源有限的創業者來說,這是一大助力。 創業需要具備哪些能力與資源? 想創業不一定需要擁有完整的背景或大量資金,但具備某些基本能力與善用可取得的資源,會大幅提升創業成功的機會。 以下幾點是創業者應該優先準備的重點: 創業者需要有哪些技能? 1. 市場調查與敏銳度 了解市場趨勢與消費者需求,能夠辨識機會,找到適合切入的創業方向。 2. 基本行銷能力 即使初期預算有限,透過社群媒體、自媒體經營,建立品牌曝光,是現代創業的重要基本功。 3. 財務知識與管理 了解基本的收支、成本結構與現金流管理,避免創業初期資金斷裂 4. 溝通與協作能力 即使是一人創業,仍需與外包夥伴、供應商或客戶有效溝通,建立穩定合作關係。 小額創業怎麼開始? 許多數位型、內容型或服務型創業門檻相對較低,初期不需要大額資金。關鍵在於以下幾點: 先確定低成本可

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飲料店行銷指南|手搖飲品牌如何靠話題行銷策略打進排名?

飲料店行銷指南|手搖飲品牌如何靠話題行銷策略打進排名?

  在台灣,手搖飲幾乎是全民日常,但要在競爭激烈的飲料市場中脫穎而出,光靠好喝還不夠。你有沒有發現,有些品牌總是能成為話題中心?從容量策略、社群行銷,到節日活動設計,其實都有套路可循。這篇文章帶你一步步解析手搖飲品牌如何靠聰明的飲料店行銷操作,穩穩打進排行榜前段班!   飲料店行銷關鍵|品牌定位與客群分析     一間飲料店要長久經營,不只是「好喝」這麼簡單。你要思考的是,這杯飲料,是賣給誰喝?為什麼他會選你?從品牌定位、目標客群到價格與視覺,每個細節都影響著你的行銷策略。很多手搖飲品牌會在還沒開店前,就先做好市場分析、設計品牌故事,這不只是行銷,是一種經營思維。   從區域與年齡層掌握客群 你開在哪裡,賣給誰喝,這很重要。例如大學附近的飲料店,客群就是學生、打工族,平價、份量大、CP值高才有競爭力;而如果開在百貨公司或高價商圈,則要往質感包裝、低糖健康路線走。你可以先觀察周邊:是上班族多,還是學生多?是午餐人流旺,還是傍晚外送多?這些資訊都是你制定菜單與價格的關鍵依據。   主打特色口味還是平價親民 品牌定位決定了你的主打商品與行銷語言。是要走像「五桐號」那種濃厚系的視覺風格與話題性,還是像「清心福全」那樣平實耐喝、親切好入手?每種定位都有成功機會,但你要清楚,別貪心想做全部客群。也許你專賣黑糖系列、天然水果飲或是養生茶飲,都可以當作主軸,只要聚焦清楚、溝通明確,顧客自然會記住你。   觀察競品手搖飲做法,找出市場差異化 打開外送平台、Google 地圖查附近的手搖飲品牌,你會發現競爭超激烈。但別急著灰心,你可以從競品找到機會點,看看他們的菜單設計、價格帶、社群風格,找出哪些是市場缺乏但有潛力的切入點。例如:大家都賣大杯?你可以推小巧杯型主打輕飲;大家都走甜膩口感?那就主打無糖系、氣泡系;別人沒做會員系統?你做一個回購集點,不一定要比他們強,但你可以跟他們不一樣。   手搖飲容量與價格搭配策略解析     你可能沒想過,手搖飲的「容量」與「價格」其實背後藏有行銷心機。不少知名品牌早就把這套玩到極致,從加大杯升級、超值組合,到特別杯型限定,全都是在刺激顧客感覺「買到賺到」,而這種感覺,才是推動買單的關鍵。懂得怎麼玩價格與容量的組合,就能讓一杯原本普通的飲料瞬間變話題

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企業管理講師推薦|25年經驗團隊,深度解析企業經營關鍵戰國策集團

企業管理講師推薦|25年經驗團隊,深度解析企業經營關鍵

  企業開始尋找企業管理講師推薦的原因,往往來自於一個關鍵痛點:組織成長遇到瓶頸,光靠產品力與行銷策略已無法應對日益變動的市場挑戰。此時,領導力、管理能力與團隊協作效率,才是決定企業能否長期穩健發展的關鍵。以下帶你深入了解,如何挑選適合的企業管理講師,以及規劃一堂真正實用的內訓課程。   為什麼企業需要管理講師?避免盲點、打造內部競爭力     在台灣,許多企業在轉型或擴張過程中,常遇到團隊磨合不順、主管管理力不足、部門溝通卡關等問題。這時候找來具備實務經驗的企業管理講師,不只是「來上一堂課」,而是透過系統化的方式,幫助企業重新盤點現況、注入新思維與實用工具,進而優化整體組織運作。   相反地,若長期忽略內部管理能力的建立,問題就會悄悄累積,最後形成難以逆轉的組織風險。以下是有講師與沒講師的實質差異,也是企業經營者在做決策時該關注的幾個核心面向:   講師帶入外部經驗,突破組織慣性與盲點 企業內部的人太熟悉現況,反而看不出問題。專業講師能從第三方角度切入,一針見血指出組織結構或管理流程的盲點,幫助企業「停、看、聽」,重新調整方向、改善運作,企業講師有助於協調部門間的立場落差,化解組織內耗。   沒講師指導:管理靠直覺,組織效率低落又內耗 主管沒受過訓練,只能用自己的經驗帶人,結果往往出現責任不清、溝通卡關、資源錯配等問題。久而久之,整個團隊士氣低落、效率下滑,甚至互相推諉,導致整體戰力下降。   講師讓領導、協作、執行能力全面升級 實戰導向的課程設計,會透過情境模擬、案例討論與角色扮演,讓員工不只是聽懂,而是學得會、做得出來。這不只是主管訓練,而是從上到下的組織升級。   沒講師指導:讓員工缺乏成長管道,導致離職與人才流失 如果公司只要求績效,卻不提供學習資源與內部成長階梯,員工自然會感到無力與倦怠,尤其是中高潛力人才,會因為缺乏訓練而離開,讓企業流失原本可以栽培的重要資源。   講師幫助縮短學習曲線,加快企業成長節奏 好的講師能把多年經驗濃縮成一堂實用的課,提供明確的工具與步驟,企業可以少走很多冤枉路,快速建立有效制度與流程,大幅提升經營效率與決策品質。   沒講師指導:決策品質不穩,錯失轉型與市場機會 當企業一直靠「摸索」來做決策,容易在錯誤中反覆繞圈

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你的公司的經營能力強不強?老闆必看這10大經營能力數據戰國策集團

你的公司的經營能力強不強?老闆必看這10大經營能力數據

針對企業的領導者與經營管理者所精心打造的實用指南,本文將深入探討「十大經營能力關鍵數據與參考值」這個重要主題。在當今瞬息萬變的商業環境中,掌握關鍵數據指標對企業的永續經營至關重要。通過這些經過專業篩選與驗證的指標,我們將幫助你全面且系統性地檢視企業的經營能力與競爭優勢,同時精準找出當前營運中的瓶頸與潛在風險,進而制定有效的改善方向與策略。這份完整的解析不僅涵蓋了財務、營運、人力資源等多個面向的重要指標,更提供了實務應用的建議與具體參考值,將協助你在複雜多變的市場環境中做出更明智的經營決策: 為什麼老闆要重視經營公司數據? 根據內容,重視經營數據對企業經營至關重要,原因如下: 幫助全面掌握企業營運現況和發展趨勢,讓管理者能做出更精準的決策 可以及早發現潛在問題,避免危機擴大 透過與業界標準比對,能找出企業的差距與優勢,了解市場定位 建議做法: 建立簡易的 KPI 儀表板,設定警戒值進行自動提醒 每月追蹤這些指標的變化趨勢 優先處理最需要改善的指標,制定具體改善計畫 最重要的是,優秀的企業經營不是追求單一指標的完美表現,而是要在各個關鍵指標之間取得最佳平衡,確保企業能持續穩健地進步。 公司的經營能力強不強?老闆必看這十大經營能力數據(含參考值) 經營能力數據1. 毛利率(Gross Profit Margin) 公式:(營收 − 銷貨成本) ÷ 營收 參考值:> 40%(服務業)、> 20%(製造業) 解讀:毛利率的高低直接反映企業的市場競爭力與營運效率。較高的毛利率通常意味著企業具備強大的產品定價能力,並且在成本管理方面表現出色;相反地,若毛利率偏低,則可能暗示市場競爭過於激烈,或是企業在原物料採購、生產流程等方面的成本控制仍有改善空間。 經營能力數據2. 淨利率(Net Profit Margin) 公式:淨利 ÷ 營收 參考值:10%以上佳;5%以下須警覺 解讀:淨利率反映企業最終的盈利能力,這是公司在扣除所有成本、費用和稅金後真正賺到的利潤。若淨利率偏低,可能代表企業在營運效率方面存在問題,例如管理費用過高、行銷成本未能有效控制,或是其他營運支出需要優化。持續偏低的淨利率應該提醒管理層審視整體費用結構,並找出改善營運效率的方法。 經營能力數據3. 現金流量(Cash Flow) 看什麼:營業活動現金流量是否為正 參考值:持續為正,代表企業穩健營運

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創業失敗的8個原因,90%創業者都犯了這個致命錯誤戰國策集團

8個創業失敗原因,90%創業者都犯了這個致命錯誤

數據顯示,在台灣創業的5年存活率只有1%,可想見創業成功有多麼不容易,成功的樣態千變萬化,但失敗的終點往往有跡可循,因此本篇統整了7個創業失敗的常見原因,並且提出了解決辦法,最後會告訴你,經驗豐富的創業顧問公司發現90%創業者都犯下的致命錯誤,這樣做就可以幫你避開80%以上的創業失敗原因。 創業失敗原因1:資金燒完了 資金燒完了,也就是現金流斷裂,是創業失敗最常見的原因之一。現金流就像是企業的血液,當現金流斷裂時,企業就無法支付員工工資、供應商貨款和其他日常運營費用,最終導致業務無法繼續運轉。 即便企業擁有出色的產品或服務,如果沒有充足的現金流來支撐日常運營,也難以長期存活,甚至有些企業在財務報表上是有賺錢的狀態,卻因為應收帳款還沒到期無法兌現,而導致周轉不靈。 現金流斷裂的原因有很多,通常與財務管理不善、收入不足或支出過高有關。以下是10個常見原因: 預算規劃不當 許多創業者在初期對市場規模、成本和收入預測過於樂觀,低估了經營過程中的實際支出。例如,租金、薪水、行銷費用等支出常常超出預期,導致資金不足。 收入來源不穩定 創業初期,收入往往不穩定或甚至很少收入,尤其是新創企業在市場上站穩腳跟需要時間。如果收入無法在短期內達到預期,而固定支出仍需持續支付,這會迅速消耗現金,最終結果就是錢用完了。 成本控制不嚴 許多創業者在資金充足時,容易投入過多資金在不必要的支出上,例如:豪華辦公室、高單價設施設備或非必要員工,這些都會加速資金流失,造成現金流緊張。 庫存積壓 以銷售「實體產品」為主的企業,其中很嚴重的問題就會是「庫存積壓」。如果產品銷售緩慢,而庫存卻不斷增加,企業的現金流會被庫存鎖住,無法用來應付其他的必要支出。 資金週轉期過長 當企業提供產品或服務後,如果客戶的付款周期較長,會導致現金無法及時回流,影響公司支付其他開銷。在B2B業務中這種情況尤為常見,應收賬款拖欠可能會導致企業陷入現金短缺的窘境。 融資失敗或延遲 許多創業者依賴外部融資來支撐業務發展,但如果融資過程比預期長或未能按時到位,企業就很容易陷入資金鏈斷裂的風險。創業者常常被外部投資的不確定性弄得措手不及。 市場需求變化 市場需求變化快速,如果企業無法及時調整產品或服務來滿足消費者的需求,銷售下降就會讓收入減少。同時,如果企業繼續維持相同的運營成本,現金流問題就會逐漸加劇。 營業利潤過低 即使企業的銷售

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戰國策推出企業顧問訂閱制,助企業突破網路時代商業挑戰戰國策集團

戰國策推出企業顧問訂閱制,助企業突破網路時代商業挑戰

隨著數位時代的快速發展,越來越多企業希望透過網路市場拓展商機。然而,缺乏經驗往往成為企業在網路行銷上的障礙。無論是希望提升網站曝光度、增加業績,還是面臨經營瓶頸的企業,戰國策推出的企業顧問訂閱制,專為各行各業提供具體且實用的解決方案,幫助企業迎接網路時代的挑戰。 戰國策擁有24年豐富的雲端服務、網路行銷與電子商務實戰經驗,累積三萬家成功案例。此次推出的企業顧問訂閱制,涵蓋四大核心顧問服務——企管經營顧問、SEO顧問、網路行銷顧問、AI顧問,旨在幫助企業透過有效的行銷策略實現業績成長與市場突破。 四大顧問服務,助力企業網路行銷突圍 1. 網路行銷顧問 戰國策將根據企業的營運與市場現況,提供量身打造的行銷方案,協助企業有效切入市場,提升品牌曝光與轉化率。網路行銷顧問服務涵蓋內容行銷、社群媒體行銷、短影音行銷、口碑行銷等多元策略,並針對每個行銷環節進行細緻分析,確保最終實現業績的提升。 2. SEO顧問服務 針對尚未發揮網站潛力的企業,戰國策的SEO顧問服務將幫助改善網站結構與內容,提升搜尋引擎排名,帶來更多自然流量。同時,SEO團隊會根據市場競爭狀況,制定差異化策略,為企業建立穩固的競爭優勢。 3. AI導入顧問 戰國策的AI顧問服務涵蓋數據分析、流程自動化與AI應用,協助企業導入AI系統,提升效率與優化決策流程。無論是內部技術培訓還是AI系統的實際應用,顧問團隊都會提供全方位支援。 4. 企業經營顧問 針對企業面臨的創業挑戰或拓展瓶頸,戰國策提供從行銷策略、人力資源管理到數據分析等全面建議,幫助企業制定經營策略,提升內部管理效率,實現穩定成長。   顧問訂閱制:全面提升企業競爭力 透過企業顧問訂閱制,企業主可持續獲得戰國策專家的專業支持,靈活定期獲取顧問建議,逐步提升網路行銷、經營管理與技術應用。此模式有效降低顧問服務負擔,幫助企業優化策略,實現長期成長。 戰國策承諾以四大顧問服務為客戶創造可量化價值,助力企業在數位經濟中達到新高峰。每項訂閱方案皆根據行業、規模與發展階段量身定制,精準解決挑戰。   五大優勢:提升戰國策顧問服務的競爭力 一條龍專屬諮詢服務:戰國策的專業團隊將全程參與,提供量身定制的網路行銷諮詢,確保每個行銷策略都能達到最佳效果。 流量或業績成長保證:簽約一年內未見流量或業績成長,即全額退還顧問費,保障客戶權益。 全方位網路解決方

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