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LV創辦人:路易‧威登 不僅是一位設計師、商人，更是一位行銷人，路易‧威登的行銷策略比我們還懂，執行力比我們還強！ ❶ 目標客群的重要性：路易‧威登清楚知道商品要賣給誰 路易 在為皇室貴
人才是企業競爭力的關鍵，多家全球頂尖企業中學到的管理智慧。 1. 主動出擊，親自尋找人才。一流的領導者會將至少20%的時間投入在招募上 2. 勇於聘請比自己更出色的人，尤其是在某些領域超越你的人才 3
我一個朋友，他的工作是總經理特助，他曾經計算一個讓我訝異的數據給我聽︰兩天颱風假，公司200個人沒上班，薪水要照發，辦公室租金要照付，兩天的收入要中斷。因為有人薪水高，有人薪水低，算一個人一天薪水平均
錢是想出來的，很多人都做老闆，但都是小老闆，老闆總是做不大。為什麽做不大，我認為到一定程度以後，企業要想做大做強，老闆的意識必須上一個新的臺階。現代企業必須要突破的鎖定，企業發展到每一個
其實，在你的一生中，你有很多機會從事各種各樣的職業，但是，你卻選擇了做一名老闆!你知道，選擇做老闆，就是選擇了風險，選擇了責任和壓力，選擇了含辛茹苦的勞累，選擇了被別人的不理解，但是，您依舊無怨無悔。
1、都以為廣泛人群謀求價值為最大動力，貫徹始終，領導人不厭其煩宣導企業文化。 價值在10億美元以上的創業企業有一個明顯的共同點，它們專注於為終端消費者創造價值。 2、都在創業早期獲得大量投資 阿里巴巴
1、格局小的企業 一位公司老闆對他的經理說：我給你100萬的宣傳費，但你對誰也不要說。經理問：為什麼不能說?老闆回應道：因為現在總共只籌到300萬，拿出100萬做廣告，我怕大家知道後接受不了。我就要一
目前市場上，許多人選擇以【FB粉絲團】和【蝦皮】作為主要獲利途徑。透過這個模式，你為網路廣告投資金額，吸引流量到蝦皮賣場，進而獲得訂單。例如，用100元做廣告 (A)，將流量引導至你的賣場 (B)，最
以下是「企業衰敗的五階段」，以及「企業於各個衰敗階段，會有哪些徵兆」： 階段１：「成功之後的傲慢自負」 成功之後因傲慢自大，而停下當初成功的飛輪動能。 *徵兆： （1）開始把注意力轉移到下一波新浪潮上
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