分類：企業經營

人才是企業競爭力的關鍵，多家全球頂尖企業中學到的管理智慧。 1. 主動出擊，親自尋找人才。一流的領導者會將至少20%的時間投入在招募上 2. 勇於聘請比自己更出色的人，尤其是在某些領域超越你的人才 3. 每次新的招聘都應該提升團隊的整體水平 4. 不要讓中高層管理人員掩蓋他們團隊中的優秀人才，這些人才是公司的寶貴資產 5. 對於這些經過千辛萬苦才招募到的人才，要給予權力和信任：你希望如何被管理，就應該如何去管理他們   您想創業不知道如何做才會成功? 想發展網路市場卻沒有相關經驗? 不知道如何透過網路行銷提升業績? 經營企業遇到瓶頸業績無法提升嗎? 戰國策有24年雲端服務、網路行銷、電子商務的實戰經驗，累積三萬家客戶實戰經驗，為貴公司提供專業的企業經營顧問諮詢與執行計畫以提升公司業績。戰國策的三大服務 – 企管經營顧問、SEO顧問、以及網路行銷顧問 – 都旨在協助企業把握網路時代的脈動，實現商業目標與成長。透過這三大核心顧問服務，戰國策承諾為客戶創造可量化的價值，並在數位經濟中協助他們達到新的商業高峰。 同時【戰國策戰勝學院】讓客戶能針對電子商務、網路行銷、企業經營管理等有價值的資訊內容及【戰國策戰勝學院課程】，為戰國策的客戶獲得行銷與管理火力，節省營運成本，專注核心競爭力，創造源源不絕商機。 「戰國策戰勝學院」提供企業老闆、管理階層、行銷人員的專業課程。課程主要涵蓋網站架設、電子商務、網路行銷、SEO優化、企業經營管理等課程，為客戶提供了行銷火力，幫助企業節省營運成本，提高經營與行銷策略的精準度和執行力。 「企業獲利陪跑班」提供給希望提高營收和獲利能力的企業一個全方位的培訓方案。包括專業的市場策略制定、行銷及業務擴展方式、在六個月內資深顧問全程協助企業深入了解自身的營運模式，並找出潛在的增長點。透過我們的專業團隊，您的企業將能夠獲得業績超標及提升獲利。 戰國策的成功案例: 戰國策擁有最多的知名企業、上市櫃公司選擇戰國服務的成功案例，戰國策23年來已經協助三萬家企業成功進軍網路電商市場 ! illy咖啡、NU SKIN、NIKE、BENTLEY賓利汽車、K•SWISS、SAMSUNG、KYMCO、Dior。 日盛金控、中信金融管理學院、中國信託、永豐銀行、國泰金控、第一證券(美國網路券商)、北海道鱈魚香絲、養樂多、七七乳加、湛盧、郭元益、華元、里仁、茶山

我一個朋友，他的工作是總經理特助，他曾經計算一個讓我訝異的數據給我聽︰兩天颱風假，公司200個人沒上班，薪水要照發，辦公室租金要照付，兩天的收入要中斷。因為有人薪水高，有人薪水低，算一個人一天薪水平均1000元好了，200人 x 1000元x 2天 =40萬。辦公室租金一個月150萬，兩天相當於10萬租金成本，先不去計算公司收入中斷兩天，老闆聽到電視播報颱風假的當下，老闆心中所連結的含意是什麼？是至少50萬新台幣即將蒸發~~   我另一個朋友，他是個中階主管，有一天老闆心血來潮，陪著他的部門員工一起趕一個活動網頁，老闆一直對著一些無關痛癢的小細節，一改再改，把整個部門搞到三更半夜。一般人一定會想，老闆需要管這些嗎？ 把廣告網頁的字弄大一點，弄小一點，左移一點、右移一點，真的能讓商品賣更好嗎? 答案肯定是不會。   『你會不會覺得很煩，會不會忍無可忍？』我問這個中階主管 『不會阿，當我是個執行工具時，我不會想這些，就好像一隻筆不會去管主人要塗改幾次。』 『這樣你不是變成一個不會思考的機器人嗎?』我繼續問 『別擔心，如果那個當下，老闆需要我是個思考工具時，我就會開始思考了。』 哇勒，如果我將來開公司，鐵定挖角他，這個員工真是太棒了。   其實有時候老闆一直改來改去，可能只是一種【初戀約會情結】，就好像你等一下跟初戀情人第一次約會，你會很在意一些很可笑的細節，衣服怎麼穿都不滿意，頭髮怎麼梳都不好看，對著鏡子練習笑，怎麼笑都覺得怪。老闆一直很緊張，一直想要出主意，可能只是來自於太重視、不希望它出任何差錯，即使他自己也意識到介入的方式很蠢，他還是會忍不住介入。   當了老闆就一定會變這樣嗎？首先，需要你問問自己…你嘗過背負家人的期望、親戚的支持、朋友的祝福，那種無法讓任何人失望的滋味嗎?你試過扛著貸款的壓力、員工的生計、股東的要求，那種無法讓自己休息的滋味嗎?你曾經發不出隔天的薪水，把自己的家當都拿去當，把房子拿去賣，把老媽的養老金借來用，把現金卡20%循環利息的錢借出來用，每天只睡幾個小時，員工準時下班還要對著他微笑說『辛苦了』的滋味嗎?如果你沒嘗過這種滋味，不明白是應該的。   老闆的靈魂已經賣給撒旦了，當他成為老闆的那一天，他就註定無法成為你眼中的好人。沒有一個人會想當壞人，只是老闆他沒得選擇。如果將來的某一天，你不幸

  錢是想出來的，很多人都做老闆，但都是小老闆，老闆總是做不大。為什麽做不大，我認為到一定程度以後，企業要想做大做強，老闆的意識必須上一個新的臺階。現代企業必須要突破的鎖定，企業發展到每一個階段就要用一個階段的理念和思想，如百萬元的利潤就需要有百萬元的思想境界；千萬元的利潤就需要有千萬元的思想境界；億萬元的利潤就需要有億萬元的思想境界，不然就很難實現突破，而且這種突破不需要很長。   在現實生活中，到底是掙大錢容易還是掙小錢容易呢？我認為掙大錢容易，掙小錢難。現在企業目前比較困難，但等到做大後就容易了。活是人幹出來的，錢是人想出來的。越幹活的人越窮，越思想的人就越富有，這就是當今時代財富創造的環境不一樣。 在西方國家是越玩越有錢，而我們作為世界工廠包括珠三角地區幹了很多活掙了一點小錢就自認為了不得，那真正掙的是辛苦錢和血汗錢。而人家是在做思想，做標準。沒錢的人在教有錢的人怎麽賺錢，是因為現代社會的財富機制發生了變化。   財富來自思想 ，做學問的人有思想。 一種新思想就是一種新貨幣，一種新思想就是一種新財富，在當今社會沒有思想、沒有新的理念、沒有新的創新就很難賺錢。有的企業老板賺了很多錢之後就說他們不會“玩”了，就是利潤的來源發生了變化。如果我們的世界前進一小步，對企業來說就可以前進一大步。   在實踐中，我們對物質的突破、對利潤的突破來自於大腦的突破，來自於思想的突破。如果思想不能實現突破，那麽錢就拿不回來。有一句話說得好，解放思想，黃金萬兩；思想解放，萬兩黃金，所以錢是思想解放出來的。過去對廣東來說或許是班門弄斧，但現在不是，廣東這幾年的發展與浙江相比，我覺得還是有點差距，比如說理念上。思想創造財富，但思想是空的還不行，就要把它物化，變成一種制度，一種體系，讓體系去運作。   四種勞動和五種賺錢方式： 沒有利潤就沒有企業，就沒有生存。目前，在中國的現狀來看，企業與老板的情況不外乎有以下三種：第一種是辛苦不賺錢。老板和員工整天都是沒日沒夜地加班，這種企業在我國不占少數；第二種是越是辛苦賺錢越多，賺錢越多越是辛苦。能夠做到這種境界的老板已經是相當不錯了，但已經被錢套住了，與人的本性背道而馳，的終極是休閑、娛樂和玩。這種企業在我國大概占到30％至40％；第三種越是清閑賺錢越多，賺錢越多越是清閑。清閑賺大錢，賺大錢更清

其實，在你的一生中，你有很多機會從事各種各樣的職業，但是，你卻選擇了做一名老闆!你知道，選擇做老闆，就是選擇了風險，選擇了責任和壓力，選擇了含辛茹苦的勞累，選擇了被別人的不理解，但是，您依舊無怨無悔。有多少個夜晚，所有的員工都進入了夢鄉，而你辦公室裡的燈依然亮著； 有多少個節假日，別人都在休閒，而你，卻在跑客戶、市場或是各種培訓課程的會場上；就算是一年一度的春節，你還要挨家挨戶的給廠商給客戶拜年。有多少次，員工犯了錯，你除了自己承擔責任，還要反過來去安慰犯錯的人； 有多少次，因為服務出了問題，客戶怨你罵你，冷眼待你，而你只能陪著笑臉； 有多少次，企業周轉資金遇到困難時，為了讓員工準時拿到工資，你放下自己的自尊，到處求人，徹夜難眠；有多少次，為了應酬，你硬著頭皮一杯接一杯的喝，甚至喝到洗手間裡吐出來，還要繼續再喝； 有多少次，你答應了陪伴家人，卻一次次的失信；父母親年紀大了，需要你去盡孝心；孩子正在成長階段，需要你去輔導；愛人的生日、結婚紀念日，需要你陪她逛街買禮物；自己身體不舒服了，需要去醫院治療；這些常人都很容易做到的，對你來講，卻總是那麼的難，那麼的難；可是，即使這樣，又有多少人能夠理解您？員工認為你自私，朋友覺得你無情，家人抱怨你冷漠，孩子感覺你不關心他，沒有人明白你內心的無奈，沒有人體會你心靈的孤獨，沒有人理解你心裡的委屈和心酸，你甚至連一個可以傾訴的人都沒有，你甚至連眼淚都只能悄悄地流。是的，很多人認為你經營企業只是為了賺錢，你就算是累死也是天經地義的； 有多少人知道，如果只是為了賺錢，有多少已經完成原始資本積累的老闆，完全可以選擇把企業賣掉，因為賺的錢一輩子都花不完；只有你自己了解，心中的追求，只有你自己明白，作為船長的責任；只有你自己知道，這，就是上天賦予你的使命!你告訴自己：既然選擇了做船長，就要為船上所有的人負責！雖然，偶爾你也會有心灰意冷的時候，也會有想要放棄的念頭，但是，每一次上下班的時間，當你從辦公室的窗口看著幾百員工像潮水一樣進出企業的時候；你很快就打消了念頭，很快就振作起來；你告訴自己：為了讓更多的人有一份穩定的工作，為了讓更多的家庭生活得幸福，為了讓更多的人擁有一個實現夢想的舞台，你願意用自己的生命作為賭注；用身體作為代價；用孤獨作為交換；生命不息，戰鬥到底！ 道一聲，老闆辛苦了！5/1勞動節，祝，全國的勞動朋友們，勞動節快樂！ &n

1、都以為廣泛人群謀求價值為最大動力，貫徹始終，領導人不厭其煩宣導企業文化。 價值在10億美元以上的創業企業有一個明顯的共同點，它們專注於為終端消費者創造價值。 2、都在創業早期獲得大量投資 阿里巴巴獲得日本軟銀(SOFTBANK)的注資2000萬美元。2000年09月DFJ、IDG等國際著名風險投資公司為百度投入巨額資金。 3、都強調團隊合作的力量 阿里巴巴核心價值觀：團隊合作——共享共擔，平凡人做非凡事。 團隊合作是幾乎所有偉大公司的核心價值觀。 4、CEO都花至少五分之一時間吸引頂尖人才(早期更甚) 任何一個好的老闆至少把20%的時間放在招聘上。要盡量找一些非常優秀的，最好是在某些方面比你優秀的人;每僱一個新人，就試著把團隊的平均水平提高，而不是下降。 5、CEO都是最後一輪的面試官(至少在早期) 小米加入的所有員工都需要經過雷軍的面試。谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)會親自批准每一次招聘。 6、都保持專注(早期更甚) 谷歌信條：專心將一件事做到極致。 布林說，早在網絡工作的最初階段，他們就決定專做“搜索”，“搜索”關乎於信息，只有它才能為人們的生活帶來真正的變化。 7、都以廣告、增值服務或電子商務為主要盈利模式，騰訊選擇了增值服務盈利模式。 廣告為Google的主要盈利模式。 8、都以全球用戶為服務對象 1999年阿里巴巴創立B2B網上貿易平台，選擇服務於全球。 亞馬遜一開始的目標就是成為全球最大的網絡書店。谷歌一開始的目標就是幫助全世界使用各種語言的人獲取信息。 9、都有導師和智囊團 扎克伯格有包括喬布斯在內的多位導師。 孫正義在很長時間裡都是阿里巴巴的顧問。 埃里克森斯密特是谷歌兩位領導人的導師。 10、CEO都首抓用戶體驗，把產品做到“極致” 亞馬遜使命：成為地球上最以客戶為中心的公司。馬化騰、雷軍、喬布斯毫無疑問是公司最大產品經理。 雷軍：第二條極致，極致就是做到你能做的最好，極致就是做到別人達不到的高度 雷軍：第三個要講的是口碑。 11、都把握了當時的大趨勢，在正確的時間做了正確的事 阿里巴巴：互聯網趨勢+電子商務。 谷歌：互聯網趨勢+搜索引擎。 騰訊：互聯網趨勢+即時通訊。 Facebook：互聯網趨勢+社交網絡。 小米：移動互聯網+手機換代潮。 蘋果和微軟：微型計算機時代興起。 亞馬遜：互聯網趨勢+電子商務。 12、都非常重視速度

1、格局小的企業 一位公司老闆對他的經理說：我給你100萬的宣傳費，但你對誰也不要說。經理問：為什麼不能說?老闆回應道：因為現在總共只籌到300萬，拿出100萬做廣告，我怕大家知道後接受不了。我就要一個效果：一夜之間，讓全市人都知道。 兩個月後，人們突然發現道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告，上面打着公司品牌的金色標誌… 在現實中，許多老闆肩上扛着品牌大旗心裡卻打着小算盤，樂於小打小鬧，希望以小的投入來獲得大的回報，從沒想過以大的投入來換取更大的回報。這實際上就是一種格局。格局小的老闆，想的永遠是自己，希望從一顆雞蛋中吃出黃金;而格局大的老闆，則能着眼於未來，在大環境中定義自己的事業。 2、心態小的企業 俗話說：善弈者謀勢，不善弈者謀子。許多企業之所以做不大，就在於只謀子不謀勢。謀勢就是定戰略，有了戰略，路再長，總有一天會走到;沒有戰略，走得越猛，死得越早。置戰略需求於不顧，希望用1分錢換來100元的效果的主，很難走出窮的境界，因為佔便宜本身就代表沒有境界。 死摳一城一池是活三年的企業，因為它不抬頭看天。東一榔頭西一棒子的，是活三月的企業，因為它不低頭看地。不看天，山雨欲來渾然不覺，要被洪水淹死;不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒。 3、用金扁擔挑糞的企業 從前有個小夥子，祖輩都是菜農。小夥子每天挑糞去菜地澆菜，從小習慣了這年復一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳，坐在挑糞扁擔上，遠眺村裡大財主的那幢豪華樓房，心裡突然有個夢想：有一天我要是像他那麼有錢，我一定要打一副用金子做成的扁擔挑糞。 用金扁擔挑糞雖然有了財富有了金子，但是挑糞的思維還是沒有改變，因為他已經習慣了那種操作手法。 所以，很多企業看到別人有了馳名商標就馬上去申請一個馳名商標，看到別人開了一個自助火鍋生意不錯，於是就立馬也開一個。有了這些金蛋蛋以後，馬上把它做成一根金扁擔挑着以前的大便繼續前進。 4、短視的企業 立竿見影、刀下見菜，是大多數老闆的想法，當然這也沒有錯，因為解決目前的生存問題是第一位的。但是，生存問題屬於戰術問題，而發展問題則屬於戰略問題，解決生存問題必須刀下見菜，但要搞發展問題需要細水長流，最後水到渠成。 現實中，很多老闆都有短視心態，以為整一個亮點馬上就能換回巨大的效益，於是一個活動搞下去或一期廣告，投下去看到沒什麼效果就馬上停止。其實這種想法並不正確，因為品牌對於企

以下是「企業衰敗的五階段」，以及「企業於各個衰敗階段，會有哪些徵兆」： 階段１：「成功之後的傲慢自負」 成功之後因傲慢自大，而停下當初成功的飛輪動能。 *徵兆： （1）開始把注意力轉移到下一波新浪潮上、或為新事業所引誘，忽略了原本的飛輪；（2）因為傲慢自大而忘了初心（企業之所以會自行開啟衰敗，其由頭皆源於此）。 衰敗的第一階段，通常來自於這三大病因的其中一兩個以上：失焦（不再專注）、傲慢（不再戒慎）、自大（忘了所以）。 …………………… 階段２：「不知節制，不斷追求更多、更快、更大」 主要問題不在自滿或追求成長，而是走過頭了，重點在「不知節制」。 *徵兆： 一個很明確的跡象是「失去紀律」（在許多面向上），例如：大躍進式地跨入自己毫無熱情或不擅長的新領域（違背了刺蝟原則）；採取違背企業核心價值及不符合公司經濟引擎的活動；執迷不悟地大舉擴大規模，一心追求有趣的新事業、忽視原本的核心事業…等，以上種種都是企業缺乏紀律的表現。 衰敗的第二階段，主要徵兆有三：（1）缺乏紀律、（2）人才不足、（3）組織官僚化，而其總合的結果將使得企業顯現出「平庸化」。 …………………… 階段３：「輕忽風險、罔顧危險」 賭性堅強，無視於愈來愈多的負面證據，過多的錯誤決策、再加上幾個重大的決策錯誤，導致企業衰頹之勢愈發猛烈，於此同時，「輕忽風險、罔顧危險」的現象也變得愈來愈嚴重，更加劇企業的衰敗沉淪。 *徵兆： （1）專斷獨行或野心極大、但能力與視野高度卻不能及之的領導人；（2）與之呼應的是臭味相投的團隊（廟堂之上朽木為官）形成浮濫共構組織。 衰敗的第三階段，一個很大的特色是「失能的團隊」（團隊失去生氣和活力，不但沒了正向的對話，並且淪為一言堂，使得好人才加速流出），其最後結果是團隊整個失靈，只剩下阿諛奉承及好大喜功的中高階人員，且財務狀況持續惡化。 …………………… 階段４：「病急亂投醫」 企業衰敗第三階段的領導人可能是專橫傲慢、脫離現實以及無能，而衰敗第四階段的領導人則是高調且好大喜功；而從衰敗的第三階至第四階，都有著：營運績效走下坡、愈來愈看不到未來、組織頻重組、更換執行長…等諸多共同點。 *徵兆： （1）因為變本加厲而使得沉痾更重，於是只能病急亂投醫；（2）到了衰敗的第四階段，企業的「組織紀律持續崩壞、企業文化惡至極點」，這時的局面已經難以挽救；（3）陷入階段四的企業會嘗試開出以及服用各

有一位工程師，突然失業了。他在軟體公司做了 8 年，一直以為將在這裡做到退休，然後拿著優渥的退休金頤養天年。 然而，公司卻突然倒閉了。工程師的第 3 個兒子剛剛出生，找到新工作的需求迫在眉睫。 一個月過去了，他沒找到工作。除了寫程式，他實在一無所長。 終於，在網路上看到一家軟體公司要招聘程式設計師，待遇也很不錯。他拿著履歷，滿懷希望地趕到該公司。應聘的人數超乎想像，很明顯的，競爭將會異常激烈。 經過簡單面談後，公司通知一個星期後參加筆試。憑著堅實的專業知識，筆試輕鬆過關，兩天後面試，他對自己 8 年的工作經驗無比自信。 考官的問題是關於軟體業未來的發展方向。這些問題他竟從未認真思考過，因此，失敗了。 工程師覺得該公司對軟體業的理解令他耳目一新。雖然應聘失敗，可他感覺收穫不小，所以，給公司寫封信，以表感謝之情。 他寫道：貴公司花費人力、物力，為我提供了筆試、面試的機會。雖然我個人沒有被錄取，但通過應聘後，使我大長見識，獲益不淺。感謝你們付出的努力，謝謝！ 這是一封與眾不同的信，落聘的人沒有不滿，毫無怨言，竟然還給公司寫來感謝信，真是前所未聞。這封信被層層上遞，最後送到總裁的辦公室。總裁看了信後，一言不發，把它鎖進抽屜。 3 個月後，新年來臨，這位工程師收到一張精美的新年賀卡。上面寫著：如果您願意，請和我們共度新年。 賀卡是他上次應聘的公司寄來的。 原來，公司出現空缺，這家公司就是現在聞名世界的微軟公司。十幾年後，這位工程師憑著出色的業績，一直做到了副總裁，也就是史蒂芬·傑伊·辛諾夫斯基（Steven Jay Sinofsky）。 人人都知道感恩是一種美德，然而在一個日益商品化和市場化的社會中，在一個金錢變得日益無所不能的環境內，我們似乎正在忘記感恩。 如果以感恩的心態面對一切，即使遭遇失敗，人生也會變得異常精彩。感恩，它是一種深刻的感受，能夠增強個人的魅力，開啟神奇的力量之門，發掘出無窮的智能。 感恩，是幸福的起點，也是努力奮進的源泉。 因為感恩，所以惜緣、惜福。 您想創業不知道如何做才會成功? 想發展網路市場卻沒有相關經驗? 不知道如何透過網路行銷提升業績? 經營企業遇到瓶頸業績無法提升嗎? 戰國策有24年雲端服務、網路行銷、電子商務的實戰經驗，累積三萬家客戶實戰經驗，為貴公司提供專業的企業經營顧問諮詢與執行計畫以提升公司業績。戰國策的三大服務 – 企管經營顧問、

10 種公司做不大的老闆(轉) 1. 沒有大夢想的老闆 不想做出大成就的老闆，安於現狀，對競爭沒有充分的認識，對機會不敏感。商界往往是大野心的老闆做成了大公司，安於現狀的老闆最後不得不因業績不良而關門或換行。 2. 沒有創業規劃的老闆 這種老闆不善於對自己的事業做中長期規劃，往往在經營中浪費很多的資源，或者讓人才流失，或者讓資源閒置，所以他們的經營成本很高。 3. 不重視人才的老闆 對任何公司而言，人才比資金比資產都重要，有了人才才可以做想做的事，沒有人才一切免談。老闆最能幹的公司往往都做不大，老闆不太能幹的公司，往往能做得很大。劉邦和項羽就是最好的例子，劉邦不能幹，所以他重用蕭、韓、張三傑，項羽很能幹，所以手下能人都留不住，都跑到劉邦那 去了。 4. 完全自己摸索，從不向明師請教的老闆 完全自己摸索的老闆，在經營中就會要用很多的失敗做代價， 走了很多的彎路。從而造成要嘛信心不足，要嘛資源被浪費後沒有創業資金，要麻就是視野很小，看不到機會和危機。善於向明師請教的人，總可以少走一些彎路。因為他站在別人的肩膀上，所以能看得更遠！ 5. 觀念保守思維不開放的老闆 看看中國發展的軌跡，越是開放的地方，越是發展得快，越是觀念落後的地方，越是貧窮。思維不開放的老闆，總是自己拒絕了很多的發展機會！　 6. 恃己之能從不學習的老闆 經常參加各種培訓的老闆，都是一些取得成就的老闆；從不參加培訓的老闆，肯定公司業績不良。為什麼？不學習觀念就要落後，思維就要保守。　　 7. 畏首畏尾顧慮太多的老闆 風險與機會是均等的，從不敢冒險的老闆，肯定是要失去很多機會的，世界上的大公司，都是在風險的浪尖上走過來的。 果敢的企業家總是這樣想「萬一我不做萬一我不投資喪失了機會怎麼辦」，他們想的是「萬一成功了」；有些老闆總是這樣想「萬一我做了萬一我投資了失敗了怎麼辦」，他們想的是「萬一失敗了」所以不做就沒有失敗，但更沒有機會成功！ 8. 心思太細專做小事的老闆 把時間都花在小事上的老闆，根本就沒有時間來考慮公司發展的大事。有些老闆，充其量只是自己的業務員，因為他的主要精力都用在跑業務上；有些老闆是救火隊員，哪裡有問題就上哪裡，卻從不考慮如何才能不出問題。這些老闆都很累，業績卻不良； 反過來看，那些 只專注於公司發展大事的老闆，把小事放心地交給員工做，員工既有了用武之地，就會長期留下來，老闆自己反而很輕鬆

你是【假老闆】嗎？  幾年前，我在日本擔任培訓活動的主辦者，籌辦多場大型活動，經手的資金動輒上千萬日幣。作為老闆，我需要處理行銷、招生、行政等各種事務，同時還要擔任講師，每天都忙得不可開交。然而，當最終結算獲利時，我發現廠商和員工都賺到了錢，而我卻沒有賺到多少，甚至有時候跟同時期的口譯人員一天賺的錢還不相上下，這種情況讓我感到十分心酸。 這就是我所謂的「假老闆」現象，一方面需要承擔成本和業績的風險，但最終卻可能比打工的收入還要低，甚至有時候忙了整年，公司還可能出現虧損的情況。 為什麼有的老闆會當的這麼心酸呢？通常會有幾個原因 1、沒有數字觀念 每天忙著接收訂單並為客戶提供服務，但卻沒有辨識每筆訂單的成本效益，也沒有篩選客戶，僅仰賴大量接案來維持業務，對於轉換率、續費率、平均消費金額等數據概念不清，更沒有進行統計數據分析，所以只是盲目努力，但努力本身並不足以帶來獲利。 2、缺乏商業思維 很多老闆都是專業人士，創業時通常只會注重產品和服務的品質，認為只要產品好、服務佳就一定會賺錢。但實際上，產品好只是創業的基本元素，並不足以保證業績的成功。如果想要開創更大的市場份額，創造更高的產值，必須要建立良好的商業模式，透過【商業漏斗】的規劃，才能讓客戶源源不絕地前來購買，並成為忠實的鐵粉。 3、以為薪水高就能換來員工的投入 很多老闆認為只要給員工高薪，就可以獲得他們的全力投入，但實際上這種薪酬模式往往違背了人性。這是因為這種模式讓員工可以輕易地拿到高薪，而不用承擔相應的責任和風險。此外，很多老闆無法權力下放，把太多事情都掌控在自己手中，這也會使得員工感到失去了工作的自主權。因此，錢給得越多，就越容易讓原本優秀的員工變得不積極，甚至變成壞員工。 4、不會規劃公司制度 在創業時，很容易陷入一種迷思，認為因為公司規模小，所以不需要制定制度。他們可能想先專注於賺錢，等到公司變大了再來考慮制度的問題。但這種想法就像是想要蓋一座101大樓，但卻不先打地基、不用鋼骨結構，只用水泥來蓋房子一樣，最終可能會造成公司無法成長。 制度對於公司的發展非常重要，因為它可以讓公司更有組織性和條理性，減少無效的時間和資源浪費，並且可以讓員工更清楚地知道公司的目標和期望，進而提高員工的工作效率和工作品質。 因此，在創業初期就應該考慮制度的問題，制定一系列的規範和流程，並且隨著公司的發展和變化不斷地更新和完善。