企業內訓・公開演講・實作課程
工具一直在變，企業要解決的問題卻很具體：提案寫不完、資料找不到、重複工作佔掉太多時間。
林尚能（Com）從企業經營與團隊管理出發，帶領學員把 AI 用在自己的工作裡。從入門演講到部門實作，依您的產業、學員與需求安排內容。
尋找AI講師推薦，不只要比較講師知名度，更應確認產業經驗、實作安排與成果驗收。戰國策由林尚能（Com）提供企業 AI 內訓與演講，結合經營管理、行銷與工作流程，依學員程度及部門任務規劃課程。您可以先查看授課主題與講師經歷，再透過下方表單討論適合的合作方式。
AI 講師的價值，不只是示範工具功能，而是把技術轉成學員能理解、能練習、能驗證的工作方法。戰國策提供企業 AI 內訓、公開演講、公開課程與顧問輔導，依受眾的職務、基礎與業務場景規劃內容，讓學習與企業實際需求連在一起。
多數企業缺的不是更多工具清單，而是共同的使用標準：哪些資料可以使用、哪些輸出要人工確認、成果如何交接、流程如何重複執行。我們把這些問題納入課程設計，從個人能力延伸到團隊協作與組織轉型。
先辨識耗時、高頻、可驗證的任務，再選擇適合的 AI 應用。協助主管思考成本、品質、風險與優先順序，避免為了導入而導入。
以提案、客服回覆、會議整理、行銷企劃等情境練習，加入資料來源、輸出格式與驗收條件，讓學員知道如何判斷結果是否可用。
將有效的方法整理成提示詞範本、知識庫架構與作業標準。即使人員或工具更動，團隊仍有可以交接、修正與持續累積的基礎。
以下為可討論的課程方向，實際課綱、工具、時數與成果依需求訪談確認。不需要一次學完所有工具，先完成一個對工作有用的場景更重要。
認識 AI 的能力與限制，練習任務拆解、提示詞設計、文件摘要與輸出查核，建立正確使用習慣。
適合：AI 初學者、一般行政與跨部門團隊。
練習成果：個人工作提示詞範本與查核清單。
從受眾問題與品牌定位，延伸到內容主題、SEO 文章架構、社群企劃與素材簡報，加入事實核對與品牌審稿標準。
適合：行銷、品牌、電商與內容團隊。
練習成果：內容企劃表與品牌內容檢核表。
整理產品資料、客戶常見問題與提案重點，設計分眾溝通草稿；辨識需要人工介入的問題與不可自行承諾的條件。
適合：業務、客服與客戶成功團隊。
練習成果：提案框架、FAQ 分類與回覆規範。
學習定義分析問題、理解資料品質、建立報表摘要與決策比較。保留資料來源與假設，避免把 AI 推測當成營運事實。
適合：主管、營運與專案管理人員。
練習成果：管理摘要範本與決策驗證清單。
拆解通知、表單、會議紀錄與任務派送流程，辨識可自動化的步驟、權限邊界、例外處理與人工覆核節點。
適合：行政、營運、資訊與流程負責人。
練習成果：自動化流程圖與試行任務清單。
盤點企業文件、資料分類與版本責任，規劃知識庫維護方式、AI 使用規範及階段性試行計畫。
適合：經營者、部門主管與轉型專案團隊。
練習成果：知識庫藍圖與 AI 導入行動表。
工具帳號、付費訂閱、系統串接與客製開發是否包含，需於課程或專案報價中另行確認；上述成果為課程規劃方向，並非所有方案均包含。
先決定這次合作要「建立共識」、「練會任務」，還是「改善流程」，再安排深度與時間。以下為建議規劃，不是固定銷售方案。
| 合作方式 | 主要目標 | 建議規劃 | 適合對象 |
|---|---|---|---|
| AI 趨勢與應用演講 | 建立共識、辨識機會與風險 | 60–120 分鐘，主題分享與問答 | 企業活動、協會、校園與主管會議 |
| 企業 AI 內訓 | 練習與職務相關的工作任務 | 半日或一日，示範與分組實作 | 同部門或跨部門團隊 |
| 企業導入 AI 實戰營 | 完成試行場景與行動計畫 | 分階段課程，任務盤點與成果回饋 | 有明確流程改善目標的企業 |
| AI 顧問輔導 | 追蹤試行、修正規範與導入方案 | 依專案範圍與里程碑規劃 | 需要持續導入支持的經營團隊 |
不以「展示多少工具」作為結束，而是選定一項工作，完成從現況、試作到驗收的完整思考。團隊可帶入去識別化的情境資料，練習設計自己的 AI 工作方式。
實作深度依時數與團隊基礎調整；正式上線、資安審查或系統開發需另行評估。
從經營者關心的團隊效率、客戶需求與企業成長切入，協助學員理解 AI 如何融入工作與決策。課程重點不只在操作，更在於辨識適合導入的場景與建立可執行的方法。
萊亨國際、崑山大學企管系、健行科大商學院、中國生產力中心企業家研習營、中小企業協會、聯聖企管、扶輪社、行雲會、中華民國國際行銷傳播經理人協會 講師、經濟部中小企業經營領袖研究班、台北市青商會、經濟部中小企業處 講師、中小企業網路大學、中山大學管理學院中小企業研訓中心、1111 人力銀行、樹德企業、康普集團、104 人資市集、寶輝建設、BMW 依德、國立高雄餐旅大學、復華投信、大統益、仲誼公關集團、友達光電、BMW 依德集團、銘傳大學、署立台北醫院、國立臺中教育大學國際企業學系、新武股份有限公司、臺東縣政府、新樓醫院、桃園市航空城工程處
以上為講師演講／內訓經歷，並非全部皆為 AI 課程或 AI 導入專案。
透過現場授課影片了解講師的表達與互動風格。以下為授課片段，並非本頁 AI 課程的完整內容或成效案例。
提供產業、學員職務、人數、基礎、預計日期與希望改善的工作問題。
確認授課方式、時數、工具條件、實作內容、教材與成果範圍。
檢查設備與帳號，準備可公開或去識別化資料，依規劃進行示範與練習。
整理練習成果與待改善問題；有後續輔導需求時，再規劃試行與追蹤方案。
演講與深度實作需要不同的準備投入，費用應與服務範圍一起比較。請提供目標與條件，我們再提出適合的課程安排與正式報價，不以未確認的最低價吸引詢問。
建議在課前選定可追蹤的指標，課後用相同任務比較。除了處理時間，也要看正確率、重做次數與人工覆核成本，才能判斷是否真的改善工作。
實際效益取決於資料、流程、執行與持續改善，不保證固定節省比例或營收結果。
先確認授課目標，再評估講師是否理解您的工作場景。若目標是建立主管共識，應重視商業判斷、風險與案例分析；若希望員工課後能操作，就要確認課綱包含實作、回饋與驗收方式。比較時可請講師說明一項任務如何從資料準備、提示詞設計到結果查核，而不只看工具數量或頭銜。也應確認教材、課程錄影、工具費與後續服務的範圍。
可以依初學者需求規劃，但需要先掌握學員的電腦操作與工作基礎。入門課適合從文字整理、摘要、信件草稿等熟悉任務開始，逐步加入背景、限制、格式與檢核條件。企業可在課前提供簡短問卷，了解學員使用經驗與常見困難。若程度差異很大，建議分班或分組安排，避免初學者跟不上，也讓已有經驗的同仁能進一步練習流程設計。
演講通常以建立觀念、呈現應用方向與現場問答為主，適合大型活動或企業共同認知的起點。實作工作坊則需要設備、帳號、練習資料與操作時間，讓學員親自完成任務並接受回饋。兩者沒有絕對優劣，關鍵是期待成果。如果希望員工回去能完成特定工作，應安排足夠練習與檢討，而不是把短場演講視為完整的技能訓練。
可依需求討論課程主題與情境，例如行銷內容、業務提案、客服知識整理或行政流程。客製前需要釐清任務頻率、現有系統、資料可用性與輸出標準，再決定哪些內容適合課堂練習。建議企業提供去識別化範例，避免直接使用客戶或員工敏感資料。若需求涉及正式系統串接、模型建置或權限整合，應另以導入專案評估，不宜直接視為一般課程附帶服務。
實作課通常需要可上網的電腦、穩定網路、電源與指定工具帳號；僅聆聽演講則依場地規格準備投影與音響。工具版本與權限可能影響功能，應在課前依確認課綱測試登入與使用限制。企業也要檢查公司網路是否封鎖相關服務，並確認可使用的資料類型。付費訂閱、教材或練習素材是否包含，應以正式課程安排為準，避免臨場才發現無法操作。
資料與輸出風險是企業應用的重要部分。課程可納入資料分類、去識別化、帳號權限、引用來源與人工覆核等工作原則。實務上不應直接把營業秘密或個人資料貼入未經公司核准的工具，也不能把 AI 生成內容直接當作事實。涉及法務、財務、人事或對外承諾時，更應指定專責人員確認。正式導入前，仍需由企業依政策與系統條件完成相關審查。
費用需依授課時數、學員人數、客製深度、地點及交付內容評估。詢價時應分別確認需求訪談、教材、實作回饋、交通與課後輔導是否包含，另確認稅額及工具訂閱費。若有課程錄影、內部重播或教材再利用需求，也要先談妥授權範圍。比較報價時，建議以相同的課綱與成果條件比較，而不是只看單小時價格，才能看出真正的服務差異。
課程是導入的起點，不等於整個組織已經完成轉型。學員理解方法後，仍需要選定試行場景、準備資料、設定權限、指定負責人並追蹤結果。建議先從範圍小、品質容易判定的任務開始，記錄處理時間、錯誤與人工修正情況，再決定是否擴大。如果涉及知識庫、自動化或系統整合，可另安排顧問評估，將學習成果銜接到實際執行計畫。
除了滿意度問卷，更應檢查學員能否獨立完成指定任務、說明操作限制並驗證輸出。企業可在課前保留一份原始工作樣本，課後以相同條件比較時間、品質與修改次數，並檢查有沒有增加額外審核成本。也要看範本是否被團隊持續使用、是否有人維護。短期重點是能力與流程的改善，營收等長期成果還會受到市場、產品與執行等因素影響。
歡迎透過免付費電話 0800-003-191 或 LINE ID：@119m 聯繫戰國策。請先提供公司或單位名稱、產業、學員職務與人數、預計日期、地點、授課方式及希望解決的問題。如已有活動主題或預算區間，也可一併說明。我們會依需求確認講師檔期、建議課綱與正式報價；實際合作以雙方確認的課程內容、時程與服務範圍為準。
想先比較學習方式，可閱讀AI課程推薦與選課指南；希望針對品牌內容與企劃安排培訓，可查看AI行銷課程。若涉及訓練補助，請先核對個人與企業補助條件，講師邀約本身不代表符合補助資格。
了解不同學習方向，找到適合個人與團隊的進修起點。
進一步討論流程盤點、知識庫與自動化導入的專案需求。
結合經營、行銷與團隊管理，規劃整體人才培訓方向。
預約林尚能講師：企業內訓、公開演講、公開課程與顧問輔導。
告訴我們您的產業、團隊與工作難題，一起規劃合適的學習路徑。
請留下聯絡方式，並在需求欄說明預計日期、授課地點、學員人數與想學習的主題。若還沒有完整規劃，也可以先告訴我們您的工作難題。
課程時程與合作內容將由專人與您確認。