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AI 行銷戰略家！戰國策 AI 講師帶你決勝商業戰場 企管經營顧問(Com) 主要學歷：國立中山大學EMBA 主要經歷： 戰國策集團 執行長、DIMANA保養品執行長 主要成績： 25年以上企業經營實戰經驗、3萬家企業客戶、上億營收 輔導項目： 企業經營管理、業務團隊管理、徵才行銷、企業經營危機處理、網路行銷 專長應用： 數字易經、AI塔羅決策輔助系統、企業AI應用 演講/企業訓練經歷： 萊亨國際、崑山大學企管系、健行科大商學院、中國生產力中心企業家研習營、中小企業協會、聯聖企管、扶輪社、行雲會、中華民國國際行銷傳播經理人協會 講師、經濟部中小企業經營領袖研究班、台北市青商會、經濟部中小企業處 講師、中小企業網路大學、中山大學管理學院中小企業研訓中心、1111人力銀行、樹德企業、康普集團、104人資市集 戰勝學院-經營者的勝利學Podcast節目
根據國家科學及技術委員會的研究，台灣目前持續面臨勞動力短缺的問題。關鍵原因除了少子化外，員工對於產業前途的悲觀也是影響因素之一，特別是服務業或者那些勞動密集型產業。而且隨著網路傳銷行業的興起，傳統勞動市場也面臨缺工的問題。就連令人欣羨的科技業也面對不小的壓力。 針對這些問題，我們提出了一系列共14個推薦策略來解決缺工問題，包括從提供技術培訓到打造更吸引人的工作環境。 此外我們還探討了如何利用政府的政策和現代技術來吸引並留住人才。 人資小教室：人資管理怎麼做？5方法幫打造出幸福企業！ 讓戰國策 教你透過AI招募人才！ 或者 幫我解決缺工困境！ 缺工問題解決指南：14個帶人又帶心的辦法，改善請不到人情況！ 台灣缺工原因，為什麼企業面臨缺工？ 員工認定「沒有未來」 1. 市場缺工，但薪資行情仍然低落 許多缺工行業如餐飲、製造業等，常見的問題是提供的薪資不符合勞動強度。 員工可能認為即使辛苦工作，所得到的報酬仍無法滿足他們的生活需求或與其技能和付出不成比例！ 這些行業常常需要長時間工作，包括加班與假日工作，這進一步加深了員工對這些職位的不滿和對未來的悲觀看法。 2. 職業發展和晉升機會有限 在許多勞動密集型的行業（或者稱作3K產業），員工可能覺得職涯發展的機會非常有限。 缺乏培訓和發展機會讓員工很難看到自己在職業生涯中有進一步的成長或晉升可能。 這種情況會讓員工認為自己的工作沒有長遠的前景。 3. 工作環境和條件 工作環境也是影響員工對未來看法的重要因素。比如不好的工作條件、不安全的工作環境、缺乏好用的工作設備與設施等，都可能導致員工感到不滿意。 此外，工作環境中缺乏尊重和正面的人際關係，也可能使員工感到職場未來非常黯淡而離開。 4. 社會和文化因素 最近台灣社會和文化的變遷也影響了員工對特定職業的看法。 隨著我們社會教育水平的提高和對職業期望的變化，許多年輕人可能不願意從事傳統上被視為低端或辛苦的工作。 工作與生活平衡觀念的普及，大家都想擁有一定的私人時間，因此許多人在選擇職業時更加重視工作對個人生活的影響。 網路上許多「有爆發性」的傳銷產業 在台灣，網路傳銷（或微商）是一種副業或自主創業的途徑，尤其是對那些想找靈活工作時間或額外收入來源的人來說。 這些產業本來是吸引那些不
想創業卻不知道如何開始嗎？有想法但不知道如何落實嗎？建議可以先從創業課程開始，從一開始的創業適性評量、到各種創業必備知識技能、最後還有實戰演練等各種創業輔導課程。 本文將探討創業課程的重要性和種類，最新創業課程推薦，包含青年、壯年、與女性創業輔導課程推薦，並提供創業線上課程報名網址，也會說明如何選擇適合自己的課程，讓您贏在創業的起跑點！ 延伸閱讀： 10萬元也能創業！Dcard網友創業成功經驗分享，圓夢第一步！ 想創業沒方向？Dcard、PTT網友分享，11招找到創業方向！ 為什麼需要創業課程？ 創業之路困難重重，根據經濟部的統計資料顯示：新創公司在一年內倒閉機率為 90%，剩下 10% 的公司、又有 90% 會在五年內倒閉，也就是說五年的創業存活率只有 1%。 而創業課程可以幫助準備或正在創業的人、更完整的學習一系列創業必備的知識與技能，例如產業趨勢、經營管理能力、創業資源等，讓您的創業之路走得更順、更遠！ 了解產業、創業趨勢 想要創業的人通常都已經有創業的點子了，但這個構想是否能成功，很大部分取決於市場是否有這個需求，所以了解目前產業和創業的趨勢、對創業者是非常必要的。 從創業課程中，可以了解到產業的現狀與未來趨勢、市場結構與變化、競爭者等資訊，進而創業者才能從中擬定策略與計畫，提高創業的成功機率。 獲取創業資源 確認創業構思與計畫可行後，此時創業資金從哪裡來是下一個要煩惱的問題。創業課程也會教你撰寫創業計畫書、如何募資或申請創業貸款等，讓你獲得啟動資金。 除了資金，創業課程也能提供創業過程中所需要的許多工具與資源，例如商業計劃模板、市場分析工具、財務管理系統等；此外，課程也提供了和講師、業界專家、或其他創業者交流的機會，這有助於擴展人脈、吸取實戰經驗，甚至有機會找到合作夥伴或投資者。 提升經營管理能力 開始創業之後並不代表就成功了，反而這時許多困難才接踵而至。因為大部分創業者都專精、專注於技能面，但經營公司還需要懂得行銷、財務管理、人力資源、供應鏈與物流等各方面的能力；而最簡單、直接的方式就是去上這些經營管理的課程，學習相關知識。 創業課程有哪些種類？ 創業課程五花八門，但主要可以利用創業的不同階段，或經營公司需要的各種技能來分類課程，大致可分為下面五種： 創業研習：又可分為
在現今複雜多變的商業環境中，企業經營者往往需要面對眾多挑戰，而聘請一家專業的顧問公司已成為解決問題、提升業務效能的普遍選擇。本文將深入探討顧問公司在商業領域的角色和價值，並介紹了七種常見的顧問公司諮詢服務，包括營運、財務、人力資源、行銷、資訊科技、法律和環境等領域。 我們提供了選擇適合的顧問公司的五項實用建議，並深入分析聘請顧問公司的15個優點和6個缺點。最後，透過六大推薦顧問公司的介紹，提供了在不同領域中找到專業協助的參考。無論您是追求效益提升、戰略制定還是解決特定業務挑戰，聘請顧問公司可能是實現成功的關鍵一步。 一、顧問公司的角色和價值 顧問公司簡介 顧問公司擁有富有技能的專業人才和協作團隊，致力協助企業主實現既定目標。透過結合豐富的教育背景和實戰經驗，顧問公司為企業提供全方位的管理諮詢，目標是提升績效與效率。他們深入分析企業現狀，提出精準的解決方案，並協助企業實際達成既定目標。 通常，顧問公司的過程可以分為三個階段：發現、評估和實施。 發現： 了解您的業務，參觀您的設施。 與董事會和員工會面。 分析您公司的財務狀況。 閱讀所有公司資料在發現階段，顧問公司將揭示您公司使命和目前運營的細節。 評估： 確定變革需求的地方，檢查已確認的問題，並識別新的問題。 找尋解決方案，並制定增長業務、提高利潤和提升效率的機會。在評估階段，整個團隊必須與顧問公司保持清晰、開放的溝通。 您和您的團隊應該將顧問公司的建議視為建設性的批評。 顧問公司的反饋並不是針對個人的。儘管您和您的員工對企業有著個人的親近感，但缺乏更廣泛的視角可能阻礙積極的變革和成長；顧問公司帶來客觀性和新的觀點。當然，您應該向顧問公司提供您自己的反饋和意見，但要對新的想法敞開心扉。 實施： 落實計劃，進行重組。在資產基礎上建立，消除負債。 監控計劃的進展，並根據需要進行調整。 簡單來說，顧問公司首先了解您的業務，然後評估問題和機會，最後進行計劃的實施和監控。這過程需要清晰的溝通和對建議的開放態度。 8種常見的顧問公司諮詢服務 1. 企管經營顧問(operations consultant) 負責評估和優化企業內部流程，以提高效率和生產力。 分析供應鏈和生產系統，提供改進建議，降低成本。 協助企業實施新技術和系
一、企管顧問的角色與價值：企業背後的策略夥伴 企業顧問是擁有豐富技能的專業人士/企業顧問公司，協助企業主達成目標。透過他們的教育和經驗，顧問提供管理諮詢，協助企業提升績效和效率。他們分析企業，提出解決方案，並幫助企業實現目標。 二、常見的四種類型企管顧問公司（營運、財務、人資、行銷） a.營運顧問(operations consultant) 專注於業務運營的企業顧問可以協助你改進日常流程。這些企業顧問會檢視你現有的業務模式，找出在成本和時間上生產同樣高品質成果的最佳方式。此外，顧問還會透過品質控制，並了解如何微調和優化營運以取得更好的效果。 b.財務顧問(financial consultant) 財務顧問能夠幫你看到業務財務健康的整體情況。他們主要協助投資決策，並協助你找到處理業務資產和債務的最佳方式。財務顧問可能還有更進一步的專業領域，包括財務規劃，並就稅收、日常開支和最佳退休計劃提供建議。 c.人力資源顧問(human resources consultant) 這些顧問可以接手你的日常人力資源任務，例如招聘和保留員工、處理薪資、執行行政任務，以及管理員工的績效。 d.行銷顧問(marketing consultants) 行銷顧問協助企業找出品牌的優勢，並進一步擴展，以建立品牌知名度和曝光。不管是需要新的產品行銷還是社交媒體策略，行銷顧問都可以成為擴大業務影響力的利器。 三、企管顧問公司能提供哪些服務？ a.品牌發展和業務拓展策略 企管顧問透過分析、評估和建議，協助企業制定更具效益的品牌和業務發展策略，進而提升競爭力，實現長期的成長和發展目標。 b.管理流程優化 企管顧問有助於企業評估及改善其管理流程和程序，以增進效率、提高效益，同時降低成本和風險。 c.市場拓展和品牌建設 企管顧問能夠提供市場調查、品牌定位、以及營銷策略等多項服務，協助企業提升品牌知名度並擴大市場份額。 d.人力資源管理 企管顧問能夠支援企業招募、培訓員工，建立人事管理制度，同時協助塑造良好的企業文化和工作環境，以提升員工滿意度和績效水平。 e.風險管理和合法性 企管顧問有助於企業評估及管理風險，確保企業合法遵規，預防可能的法律和財務問題。 f.技術和數據分析 企管顧問提供技術和數據分析服務，協助企業更全面地了解客戶需求和市場趨勢，從而提升產品品
AI 行銷戰略家！戰國策 AI 講師帶你決勝商業戰場 企管經營顧問(Com) 主要學歷：國立中山大學EMBA 主要經歷： 戰國策集團 執行長、DIMANA保養品執行長 主要成績： 25年以上企業經營實戰經驗、3萬家企業客戶、上億營收 輔導項目： 企業經營管理、業務團隊管理、徵才行銷、企業經營危機處理、網路行銷 專長應用： 數字易經、AI塔羅決策輔助系統、企業AI應用 演講/企業訓練經歷： 萊亨國際、崑山大學企管系、健行科大商學院、中國生產力中心企業家研習營、中小企業協會、聯聖企管、扶輪社、行雲會、中華民國國際行銷傳播經理人協會 講師、經濟部中小企業經營領袖研究班、台北市青商會、經濟部中小企業處 講師、中小企業網路大學、中山大學管理學院中小企業研訓中心、1111人力銀行、樹德企業、康普集團、104人資市集 戰勝學院-經營者的勝利學Podcast節目
根據國家科學及技術委員會的研究，台灣目前持續面臨勞動力短缺的問題。關鍵原因除了少子化外，員工對於產業前途的悲觀也是影響因素之一，特別是服務業或者那些勞動密集型產業。而且隨著網路傳銷行業的興起，傳統勞動市場也面臨缺工的問題。就連令人欣羨的科技業也面對不小的壓力。 針對這些問題，我們提出了一系列共14個推薦策略來解決缺工問題，包括從提供技術培訓到打造更吸引人的工作環境。 此外我們還探討了如何利用政府的政策和現代技術來吸引並留住人才。 人資小教室：人資管理怎麼做？5方法幫打造出幸福企業！ 讓戰國策 教你透過AI招募人才！ 或者 幫我解決缺工困境！ 缺工問題解決指南：14個帶人又帶心的辦法，改善請不到人情況！ 台灣缺工原因，為什麼企業面臨缺工？ 員工認定「沒有未來」 1. 市場缺工，但薪資行情仍然低落 許多缺工行業如餐飲、製造業等，常見的問題是提供的薪資不符合勞動強度。 員工可能認為即使辛苦工作，所得到的報酬仍無法滿足他們的生活需求或與其技能和付出不成比例！ 這些行業常常需要長時間工作，包括加班與假日工作，這進一步加深了員工對這些職位的不滿和對未來的悲觀看法。 2. 職業發展和晉升機會有限 在許多勞動密集型的行業（或者稱作3K產業），員工可能覺得職涯發展的機會非常有限。 缺乏培訓和發展機會讓員工很難看到自己在職業生涯中有進一步的成長或晉升可能。 這種情況會讓員工認為自己的工作沒有長遠的前景。 3. 工作環境和條件 工作環境也是影響員工對未來看法的重要因素。比如不好的工作條件、不安全的工作環境、缺乏好用的工作設備與設施等，都可能導致員工感到不滿意。 此外，工作環境中缺乏尊重和正面的人際關係，也可能使員工感到職場未來非常黯淡而離開。 4. 社會和文化因素 最近台灣社會和文化的變遷也影響了員工對特定職業的看法。 隨著我們社會教育水平的提高和對職業期望的變化，許多年輕人可能不願意從事傳統上被視為低端或辛苦的工作。 工作與生活平衡觀念的普及，大家都想擁有一定的私人時間，因此許多人在選擇職業時更加重視工作對個人生活的影響。 網路上許多「有爆發性」的傳銷產業 在台灣，網路傳銷（或微商）是一種副業或自主創業的途徑，尤其是對那些想找靈活工作時間或額外收入來源的人來說。 這些產業本來是吸引那些不
想創業卻不知道如何開始嗎？有想法但不知道如何落實嗎？建議可以先從創業課程開始，從一開始的創業適性評量、到各種創業必備知識技能、最後還有實戰演練等各種創業輔導課程。 本文將探討創業課程的重要性和種類，最新創業課程推薦，包含青年、壯年、與女性創業輔導課程推薦，並提供創業線上課程報名網址，也會說明如何選擇適合自己的課程，讓您贏在創業的起跑點！ 延伸閱讀： 10萬元也能創業！Dcard網友創業成功經驗分享，圓夢第一步！ 想創業沒方向？Dcard、PTT網友分享，11招找到創業方向！ 為什麼需要創業課程？ 創業之路困難重重，根據經濟部的統計資料顯示：新創公司在一年內倒閉機率為 90%，剩下 10% 的公司、又有 90% 會在五年內倒閉，也就是說五年的創業存活率只有 1%。 而創業課程可以幫助準備或正在創業的人、更完整的學習一系列創業必備的知識與技能，例如產業趨勢、經營管理能力、創業資源等，讓您的創業之路走得更順、更遠！ 了解產業、創業趨勢 想要創業的人通常都已經有創業的點子了，但這個構想是否能成功，很大部分取決於市場是否有這個需求，所以了解目前產業和創業的趨勢、對創業者是非常必要的。 從創業課程中，可以了解到產業的現狀與未來趨勢、市場結構與變化、競爭者等資訊，進而創業者才能從中擬定策略與計畫，提高創業的成功機率。 獲取創業資源 確認創業構思與計畫可行後，此時創業資金從哪裡來是下一個要煩惱的問題。創業課程也會教你撰寫創業計畫書、如何募資或申請創業貸款等，讓你獲得啟動資金。 除了資金，創業課程也能提供創業過程中所需要的許多工具與資源，例如商業計劃模板、市場分析工具、財務管理系統等；此外，課程也提供了和講師、業界專家、或其他創業者交流的機會，這有助於擴展人脈、吸取實戰經驗，甚至有機會找到合作夥伴或投資者。 提升經營管理能力 開始創業之後並不代表就成功了，反而這時許多困難才接踵而至。因為大部分創業者都專精、專注於技能面，但經營公司還需要懂得行銷、財務管理、人力資源、供應鏈與物流等各方面的能力；而最簡單、直接的方式就是去上這些經營管理的課程，學習相關知識。 創業課程有哪些種類？ 創業課程五花八門，但主要可以利用創業的不同階段，或經營公司需要的各種技能來分類課程，大致可分為下面五種： 創業研習：又可分為
在現今複雜多變的商業環境中，企業經營者往往需要面對眾多挑戰，而聘請一家專業的顧問公司已成為解決問題、提升業務效能的普遍選擇。本文將深入探討顧問公司在商業領域的角色和價值，並介紹了七種常見的顧問公司諮詢服務，包括營運、財務、人力資源、行銷、資訊科技、法律和環境等領域。 我們提供了選擇適合的顧問公司的五項實用建議，並深入分析聘請顧問公司的15個優點和6個缺點。最後，透過六大推薦顧問公司的介紹，提供了在不同領域中找到專業協助的參考。無論您是追求效益提升、戰略制定還是解決特定業務挑戰，聘請顧問公司可能是實現成功的關鍵一步。 一、顧問公司的角色和價值 顧問公司簡介 顧問公司擁有富有技能的專業人才和協作團隊，致力協助企業主實現既定目標。透過結合豐富的教育背景和實戰經驗，顧問公司為企業提供全方位的管理諮詢，目標是提升績效與效率。他們深入分析企業現狀，提出精準的解決方案，並協助企業實際達成既定目標。 通常，顧問公司的過程可以分為三個階段：發現、評估和實施。 發現： 了解您的業務，參觀您的設施。 與董事會和員工會面。 分析您公司的財務狀況。 閱讀所有公司資料在發現階段，顧問公司將揭示您公司使命和目前運營的細節。 評估： 確定變革需求的地方，檢查已確認的問題，並識別新的問題。 找尋解決方案，並制定增長業務、提高利潤和提升效率的機會。在評估階段，整個團隊必須與顧問公司保持清晰、開放的溝通。 您和您的團隊應該將顧問公司的建議視為建設性的批評。 顧問公司的反饋並不是針對個人的。儘管您和您的員工對企業有著個人的親近感，但缺乏更廣泛的視角可能阻礙積極的變革和成長；顧問公司帶來客觀性和新的觀點。當然，您應該向顧問公司提供您自己的反饋和意見，但要對新的想法敞開心扉。 實施： 落實計劃，進行重組。在資產基礎上建立，消除負債。 監控計劃的進展，並根據需要進行調整。 簡單來說，顧問公司首先了解您的業務，然後評估問題和機會，最後進行計劃的實施和監控。這過程需要清晰的溝通和對建議的開放態度。 8種常見的顧問公司諮詢服務 1. 企管經營顧問(operations consultant) 負責評估和優化企業內部流程，以提高效率和生產力。 分析供應鏈和生產系統，提供改進建議，降低成本。 協助企業實施新技術和系
一、企管顧問的角色與價值：企業背後的策略夥伴 企業顧問是擁有豐富技能的專業人士/企業顧問公司，協助企業主達成目標。透過他們的教育和經驗，顧問提供管理諮詢，協助企業提升績效和效率。他們分析企業，提出解決方案，並幫助企業實現目標。 二、常見的四種類型企管顧問公司（營運、財務、人資、行銷） a.營運顧問(operations consultant) 專注於業務運營的企業顧問可以協助你改進日常流程。這些企業顧問會檢視你現有的業務模式，找出在成本和時間上生產同樣高品質成果的最佳方式。此外，顧問還會透過品質控制，並了解如何微調和優化營運以取得更好的效果。 b.財務顧問(financial consultant) 財務顧問能夠幫你看到業務財務健康的整體情況。他們主要協助投資決策，並協助你找到處理業務資產和債務的最佳方式。財務顧問可能還有更進一步的專業領域，包括財務規劃，並就稅收、日常開支和最佳退休計劃提供建議。 c.人力資源顧問(human resources consultant) 這些顧問可以接手你的日常人力資源任務，例如招聘和保留員工、處理薪資、執行行政任務，以及管理員工的績效。 d.行銷顧問(marketing consultants) 行銷顧問協助企業找出品牌的優勢，並進一步擴展，以建立品牌知名度和曝光。不管是需要新的產品行銷還是社交媒體策略，行銷顧問都可以成為擴大業務影響力的利器。 三、企管顧問公司能提供哪些服務？ a.品牌發展和業務拓展策略 企管顧問透過分析、評估和建議，協助企業制定更具效益的品牌和業務發展策略，進而提升競爭力，實現長期的成長和發展目標。 b.管理流程優化 企管顧問有助於企業評估及改善其管理流程和程序，以增進效率、提高效益，同時降低成本和風險。 c.市場拓展和品牌建設 企管顧問能夠提供市場調查、品牌定位、以及營銷策略等多項服務，協助企業提升品牌知名度並擴大市場份額。 d.人力資源管理 企管顧問能夠支援企業招募、培訓員工，建立人事管理制度，同時協助塑造良好的企業文化和工作環境，以提升員工滿意度和績效水平。 e.風險管理和合法性 企管顧問有助於企業評估及管理風險，確保企業合法遵規，預防可能的法律和財務問題。 f.技術和數據分析 企管顧問提供技術和數據分析服務，協助企業更全面地了解客戶需求和市場趨勢，從而提升產品品
