分類：企業經營

戰國策戰勝學院推出創業顧問陪跑班(一對一顧問輔導) 戰國策戰勝學院近日正式推出其全新創業顧問陪跑班(一對一顧問輔導)，這是一個為期12個月的密集訓練創業輔導，專為那些懷抱創業夢想的有志之士設計。這個創新課程不僅涵蓋從創業構想到公司成長的全過程，還提供專業的個人化指導，確保每一位參與者都能在專家的陪伴下實現其創業目標。 完整的創業培訓計劃 戰國策戰勝學院的創業顧問陪跑班旨在為創業者提供全方位的支持和指導。課程內容包括市場調查、商業計劃書撰寫、品牌建設、行銷策略、財務規劃、資金籌措等各個方面。學院邀請到業界頂尖的專家和成功的企業家擔任顧問，分享他們的寶貴經驗和實戰技巧，幫助學員避開創業路上的常見陷阱和誤區。 一對一的專業指導 與一般的大班制課程不同，戰國策戰勝學院的創業顧問陪跑班採用一對一的輔導模式。每位學員都會分配到一名專屬顧問，根據學員的個人情況和需求，量身打造專屬的創業計劃。這種高度個性化的指導方式，確保了每位學員都能獲得針對性的建議和支持，大大提高了創業成功的機率。 實戰經驗的傳授 課程中特別強調實戰經驗的傳授，學員將有機會參與到真實的創業項目中，從中獲得寶貴的實戰經驗。此外，學院還會安排學員參訪成功企業，與創業先驅面對面交流，了解他們的創業歷程和成功秘訣。這些寶貴的經驗和見解，將成為學員未來創業路上的重要資源。 全面支持與資源對接 戰國策戰勝學院不僅提供創業培訓和顧問輔導，還為學員提供全面的支持和資源對接。學院與多家投資機構、創業孵化器和政府部門保持密切合作，為學員提供資金、場地和政策等方面的支持。此外，學院還設有創業資源共享平台，學員可以在平台上與其他創業者交流合作，共享資源，共同進步。 創業陪跑班的學員故事 在過去的一年裡，已有多位學員通過創業顧問陪跑班實現了他們的創業夢想。其中，一位學員成功創辦了自己的科技公司，並在短短半年內獲得了數百萬元的風險投資；另一位學員則通過學院的支持，將傳統家族企業轉型為現代化的電子商務公司，業績大幅提升。 這些成功故事不僅展示了戰國策戰勝學院創業顧問陪跑班的實力和效果，也為更多有志創業者樹立了榜樣。學院將繼續秉持“成就每一位創業夢想”的宗旨，不斷提升課程質量，為更多創業者提供專業的支持和幫助。 如需進一步了解戰國策的服務，請上網：https://www.nss.com.tw/product/12-mounth-consul

戰國策戰勝學院推出企業業績成長陪跑班(一對一顧問輔導) 臺北，2024年7月4日 — 戰國策戰勝學院近日隆重推出全新的「企業業績成長陪跑班（一對一顧問輔導）」，專為希望提高營收和獲利能力的企業量身打造。這項全方位的培訓方案旨在提供專業的市場策略制定、行銷及業務擴展方式，並在六個月內由資深顧問全程協助企業深入了解自身的營運模式，找出潛在的增長點。 量身定制的全方位顧問培訓方案 企業業績成長陪跑班的設計基於對市場需求的深入分析。戰國策戰勝學院的專業團隊會首先對參與企業進行全面的診斷，評估其現有的營運模式及市場地位。根據企業的目標、自身資源、預算，提供「有效的解決方案」及「經營方向」。 專業團隊的全程顧問陪跑 在這六個月的陪跑過程中，戰國策戰勝學院的資深顧問將會與企業密切合作，提供一對一的專業輔導。這些顧問擁有豐富的市場經驗和深厚的專業知識，能夠為企業提供定制化的行銷策略和業務擴展建議，幫助企業突破現有瓶頸，實現業績超標及提升獲利。 顧問深入了解企業需求 企業在面臨市場競爭加劇、消費者需求變化和科技快速發展的背景下，必須不斷調整和優化自己的營運策略。戰國策戰勝學院的陪跑班專注於深入了解企業的獨特需求，幫助企業找出最合適的成長路徑。無論是市場開拓、新產品開發還是內部管理提升，我們都能提供最具針對性的建議和支持。 成果導向的實踐顧問輔導 戰國策戰勝學院注重實踐性和成果導向。在陪跑班的六個月期間，我們會與企業共同制定具體的目標和計劃，並通過定期的回顧和調整，確保企業能夠按照計劃穩步前進。我們的目標不僅僅是幫助企業實現短期的業績成長，更重要的是為企業建立可持續發展的基礎。 案例分享：成功的企業變革 在過去的陪跑輔導中，戰國策戰勝學院已經幫助多家企業實現了顯著的成長。一家傳統製造企業通過我們的陪跑班，成功轉型為現代化的智能製造企業，不僅提升了生產效率，還大幅增加了市場份額。一家新創科技公司則在我們的幫助下，成功打入國際市場，實現了業績的飛躍。 專業顧問的無縫支持 企業在陪跑班期間，將會獲得戰國策戰勝學院專業顧問的無縫支持。我們的顧問不僅在行銷和業務擴展方面提供建議，還會在企業內部管理、組織結構優化和人力資源管理等方面提供全方位的輔導。我們的目標是幫助企業實現全面的提升，從而在競爭激烈的市場中脫穎而出。 戰國策戰勝學院的願景 戰國策戰勝學院一直以來致力於幫助企業實現持續成長和發展。

你是不是仍在使用那些陳舊的企業管理策略來應對迅速變化的市場需求？提醒：堅持過時的方法可能會導致您的業務落後於競爭對手。 下面將除了直接點出現代企業面臨的五大管理挑戰——生產、行銷、人事、研發和財務，並在其他方面提供資訊，介紹一些解決方案來重塑你的業務模式。   企業管理5大類：產銷人發財！ 企業管理是一個範圍涵蓋廣泛，牽涉層面多的學問，它主要研究如何有效地運用資源、領導企業人員、制定策略來達成組織的目標。 企業管理可以分為五大核心功能：生產、行銷、人事、研發和財務；每個功能都對企業的成功非常重要，而且彼此間更可以互補。   生產 生產是關於將原材料轉換成最終產品的一系列關鍵活動。 這包括精確的： 生產規劃 進度控制 購買必需的材料和零件 高效的庫存控制 對生產流程的嚴格監督和管理 此外，生產的品質保證、設備維修和保養也是生產管理不可忽視的一部分。 而最終目標是在保證最低成本的同時，製造出符合市場需求和期望的產品。   行銷 行銷是企業針對市場競爭而制定的一系列策略和活動，目的在於充分滿足消費者需求並增加利潤。 這涵蓋了： 市場調研 產品設計 定價策略 銷售管道選擇 廣告和推廣活動 行銷的核心目標是在激烈的市場競爭中取得優勢，擴大市場佔有率，從而提升企業利潤。   人事 人事是企業對員工的管理和發展的綜合體，包括人力資源規劃、組織結構設計、職位分析、員工招募、培訓、職業規劃、績效評估、薪酬管理、員工福利和激勵措施。 人事管理的最終目標是創造一個具有吸引力的工作環境，激發員工的潛能，從而增強企業的整體競爭力。   研發 研發是指企業在科學或技術領域進行的創新活動，目的改進產品、生產過程和企業管理方法。 這包括新產品開發、市場開發、製造技術的研究和改進、產品配方創新、技術升級等。 有效的研發管理能明顯提升企業的創新能力和市場競爭力，為企業帶來長期的發展優勢。   財務 財務是企業對資金的籌集、分配和控制的過程。 這包括： 會計管理 成本控制 預算編制 稅務策略 融資 金融工具和策略的選擇 財務報表的分析 財務管理的主要目標是最大化企業資產和股東利益，為企業的持續成長提供穩健的經濟基礎。   新的企管兩類也很重要！你的資安是否有漏洞？ 在企業管理中，除了前面提到的生產、行銷、人事、研發和財務等傳統的管理

商場如戰場，現在商業環境瞬息萬變，所以許多企業公司都會聘請顧問來幫忙解決公司問題、提升公司業績等，本篇文將介紹一班聘請顧問費用要多少，以及顧問能在那些領域幫助公司成長。 顧問費用多少合理？諮詢、聘任收費標準一次看！ 通常企業顧問都會先了解公司目前營運況與遇到問題，再針對問題給予建議和執行方向。 根據 1111 人力銀行薪資公秤，新人月薪大概 3 萬初，隨著資歷與專業度提升，可以達到 7 萬 5 以上的薪資。而根據 PRO360 達人網，單次諮詢費約 2,000 至 5,000 元左右。 若企業後續想要與企管顧問公司長期合作，收費標準會依據顧問公司的規模、口碑以及雙方續約的服務內容而異。 顧問的諮詢費用 顧問的服務內容很廣，主要分為5大類，分別是「策略營運顧問」、「人力資源顧問」、「資訊科技顧問」、「金融財務顧問」以及「數據分析顧問」，統整如下: 項目 諮詢費用/小時 策略營運顧問 3,000-50,000元 人力資源顧問 2,000-5,000元 資訊科技顧問 2,000-10,000元 金融財務顧問 3,000-12,000元 數據分析顧問 5,000-3,0000元 技術顧問 3000~20000元 顧問聘任費用 顧問的聘任收費沒一定標準，主要根據人力分配、投入時間、提供服務項目做評斷，主要可分3種: 專案會議 2,000-6,000元/小時 協助企業、公司行號設立或變更 8,000-20,000元/次 公司財務規劃 40,000-80,000元/次 但以上都只是粗略參考價格，有些大的規劃專案收費可能動輒數百萬。 企管顧問費多少合理？從輔導範圍來了解收費行情 企業顧問輔導主要是依據對市場長久觀察下來的經驗給予企業協助，與顧問合作公司可以節省徵人事主管的薪資與其它成本，並有經驗豐富的專業顧問提供專業服務。 企管顧問服務項目包含哪些 企管顧問的服務項目很多，主要分為5大類包含： 策略營運 人力資源 資訊科技 金融財務 數據分析 企管顧問收費行情 企管顧問有分為個人顧問與顧問公司，在費用上面又各是多少呢? 下面將做比較： 個人顧問vs顧問公司(輔導公司為主) 個人顧問 顧問公司 2,000-5,000元/小時 2,000-10,000元以上(依公司規模) 財務顧問費用行情 財務顧問通常是幫公司企業查看目前整體財務狀況，是否有問題需要調整或可以做優化的。 費用可以依據