分類：企業經營

在今日競爭激烈的創業環境中，如何突出重圍並建立成功的小企業？這篇文章將先向你介紹微型創業的範本，讓你立即找到適合自己的創業方向。 你是一位對烹飪充滿熱情的廚師嗎？或者你擁有轉化健康知識為專業諮詢服務的能力？ 無論你的專長和熱情所在，這裡都有方法可以幫你成功轉型成為創業者，自己當老闆賺錢。繼續閱讀，探索如何利用你的熱情和技能，擁有一個一圓老闆夢的事業。   一個人創業可以做什麼？10個創業項目推薦給沒方向的你 小型電商：現在線上購物已經成為了人們日常生活中不可或缺的一部分。你可以利用這個機會，建立一個小型電商，賣些你感興趣的產品。如果產品品質好、價格合理，而且能夠找到一個屬於你的市場，那麼你就有可能在電商平台獲得不少的客戶。 諮詢專家：如果你具備特殊的技能或者經驗（比如關於職涯、健康與營養等），那麼你就可以考慮成為一個諮詢專家。你可以利用你的技能或者經驗，為他人提供諮詢或者服務，收取一定的費用。這種方式不僅可以讓你獲得一定的收入，還可以讓你更好地發揮你的專長。 私人健身教練：如果你對於健身鍛煉有一鍵熱情，那麼你就可以考慮成為一個私人健身教練。你可以提供健身指導和鍛煉計劃。這樣不僅可以讓你獲得一定的收入，還可以讓你更好地發揮你對健身鍛煉的熱情。 家庭清潔服務：如果你喜歡清潔和整理，那麼你就可以考慮提供家庭清潔服務。你可以根據自己的時間安排來接單，無論是全職還是兼職都非常合適。你也可以選擇專注於某一特定區域或類型的物業，如公寓、獨棟別墅或商業辦公空間。 手工甜點業務（或手工藝品）：如果你對製作甜點充滿熱情，可以開始經營手工甜點生意。利用像是 Facebook 和 Instagram 這樣的社交媒體平台或部落格來展示你的創作，提前接受訂單，並提供送貨服務來降低成本。這可以是一種低成本的方式來開始甜點生意，不需要實體店面。 虛擬餐廳或雲端廚房：開店選址很難嗎？隨著像是 Uber Eats 和 Foodpanda 這類食物送達服務越來越受歡迎，你可以從自家廚房建立一個虛擬餐廳或雲端廚房。通過獲得認證並在家準備餐點，你可以藉由送餐司機將食物運送給客戶，這樣就不需要實體餐廳空間。 網課老師：考慮利用你具備的專業知識來創建一個以你的技能為基礎的業務。因為網路教育平台的普及，你可以創建一個專門提供線上課程的小型教育服務。通過製作並銷售你的專業知識相關的課程，比如烹飪、語言學

在職涯上，一路從基礎員工晉升為主管，專業能力被贊同了，但領導力卻是從此刻才開始學習如何做一位好主管。當你在跌跌撞撞成為主管的路上，你可以向內部資深的主管作為楷模，也可以向外部尋求培訓自己成為主管的課程。 以成立20餘年的戰國策而言，便有滿滿豐富的主管領導力課程，能手把手教導你成為一名優秀的主管，具有優異的領導力。 至於如何成為好的領導者，本文將為你一一說明。   主管領導力是什麼？ 以下列出常見問題，這是許多公司管理階層時常會疑惑的部分，像是： 「主管有無領導力對公司是否重要？」 「作一位有領導力的主管重要，還是做一位忠心主管重要？」 「以及會管理的主管跟會領導的主管，哪裡不同？」 主管領導力對公司的重要性 主管領導力的重要性是不言而喻的，能直接影響到團隊效能、創新力、員工滿意度和公司績效。以下是主管領導力對公司4個重要方面的影響： 影響團隊效能：主管若有卓越的領導力，可以提高團隊的效能，因為具備領導力的主管能夠激勵員工，指導他們朝著共同目標努力，並提供必要的資源和支援。 促進創新：具有良好領導能力的主管，能夠鼓勵員工提出新的想法和解決問題的方法，從而促進公司的創新能力。 提高員工滿意度：好的主管領導力可以增加員工對工作的滿意度和對公司的認同感，當員工感覺到自己受到尊重、被支持和被認可時，便能更願意為公司付出，降低離職率。 提高公司績效：最終，主管領導力的目標是提高公司的績效，藉由有效地管理和激勵團隊，主管可以幫助公司實現更好的業績和長期穩健地成功。 總的來說，主管領導力能潛移默化塑造公司文化、影響員工表現和推動公司發展。一個優秀的主管不僅能夠管理好當前自己的業務，還能夠為公司的未來成功打下堅實基礎。   做為主管，領導力vs忠心哪個重要？ 在現代社會變遷迅速的情況下，領導力比忠心更加重要。 一位主管若擁有優秀的領導力，將能夠更靈活地應對各種變化，而不是僵化地堅守在固有的公司文化中，無法前進或後退。 身為主管，擁有良好的領導力，代表著能夠有效地引導團隊，激勵員工，制定明確的目標和戰略，並確保這些目標得以實現。 在領導的過程中，主管不僅建立了權威和尊重，還使團隊更加團結和高效。 相比之下，忠心雖然也很重要，但單純依靠忠心是無法確保團隊的成功。 一個忠心的主管可能會盲目地追隨上層的指示，而不會提出建設性的意見或挑戰過時的想法。 因此，儘管忠心有其價

欲成為一個強大的領導者，你知道需要必備哪些條件與能力嗎？首先，你必須了解領導與管理是不一樣的事情！ 管理者的任務多與「事件」本身有關，如：擬定計畫、提高組織的工作效率、監督組織的日常營運等。 而領導者接觸的對象大多為「人/團隊」，需要帶領團隊面對現況的挑戰、激勵團隊成員、制定未來的組織願景等。 戰國策集團擁有24年的企業經營專業，能夠帶領你了解企業經營首重的制度、實戰和運用AI協助企業經營，歡迎直接與我們洽詢。 接下來，就來了解領導者必學的5個企業經營策略分別是什麼吧！   領導者必知的經營策略有哪些？5個企業經營策略大公開！ 無論是為將來的領導職涯做準備，還是已經身為領導者，這5項企業經營策略你一定要知道！   企業經營策略1：掌握領導特質6要點 由於領導者需要帶領團隊，領導者的個人特質與領導風格會大大影響著團隊的氣氛與運行流暢度。雖然每個人的人格特質並不會完全相同，但身為一個優秀的領導者，通常都會具備這6項特質： 有自信 有誠信 負責任 有高情緒智力商數（高EQ） 包容性高 待人謙和   企業經營策略2：設定經營目標與執行計畫 身為領導者，需要為組織與團隊設定「企業願景」，並依照該願景制定不同的績效目標與計畫，團隊才會有效分工，一齊往共同的方向前進。 在設定組織願景時，領導者可以用以下4個問題詢問自己，協助釐清出合適的願景。 如： 想讓組織在市場上創造什麼價值？ 想要組織在10年後達到什麼成就？ 組織想要幫助的客群是哪些？ 想要組織有怎麼樣的成長？   企業經營策略3：利用「關鍵決策」超越自我 而領導者在制定不同細項目標與計畫時，同時還需要分析組織的既有表現是否有需要改善、進步的部分。 策略大師Richard Rumelt在著作 《The Crux: How Leaders Become Strategists》中告訴領導者，可以透過找出這些關鍵問題，針對問題制定策略、決策，在修正或調整這些問題的過程中，幫助組織透過有效分配資源，而更有效率、穩定成長。   企業經營策略4：培養溝通帶領力 優秀的領導者，在能被團隊信任、接納，並完成願景與策略的設定後，下一個重要的經營力就是「溝通能力」與「帶領能力」了。 良好的表達與溝通能力，能夠幫助領導者有效傳達訊息、與團隊討論意見，進而提升團隊工作效率，更是幫助領導者與團隊建

AI 行銷戰略家！戰國策 AI 講師帶你決勝商業戰場 企管經營顧問(Com) 主要學歷：國立中山大學EMBA 主要經歷： 戰國策集團 執行長、DIMANA保養品執行長 主要成績： 25年以上企業經營實戰經驗、3萬家企業客戶、上億營收 輔導項目： 企業經營管理、業務團隊管理、徵才行銷、企業經營危機處理、網路行銷 專長應用： 數字易經、AI塔羅決策輔助系統、企業AI應用 演講/企業訓練經歷： 萊亨國際、崑山大學企管系、健行科大商學院、中國生產力中心企業家研習營、中小企業協會、聯聖企管、扶輪社、行雲會、中華民國國際行銷傳播經理人協會 講師、經濟部中小企業經營領袖研究班、台北市青商會、經濟部中小企業處 講師、中小企業網路大學、中山大學管理學院中小企業研訓中心、1111人力銀行、樹德企業、康普集團、104人資市集 戰勝學院-經營者的勝利學Podcast節目

根據台灣連鎖暨加盟協會（TCFA）的「2024台灣連鎖店年鑑」統計資料顯示，目前台灣連鎖品牌總部家數為2,984家，比前一年成長2.1％；而連鎖店總店數為122,610店，比前一年成長1.2％，顯示台灣的加盟產業仍處於成長期。 加盟是許多人創業時的首選，但加盟什麼最賺錢呢？這是打算加盟創業者最想知道的事情，本文將介紹6個低門檻、又賺錢的加盟行業。   加盟什麼最賺錢？6種常見加盟產業一次了解 加盟什麼最賺錢？6種常見加盟產業一次了解   加盟什麼最賺錢？以下介紹6種常見加盟產業、以及各自的優缺點：   飲料、小吃等餐飲業 餐飲業是加盟產業中最多、最熱門、但也最競爭的行業，因為民以食為天，飲食是每天生活的必需品，需求高也帶動行業的連鎖品牌蓬勃發展，包含飲料、小吃、中餐、西餐等，都有各式各樣可供加盟的品牌。   優點 市場需求穩定：餐飲業是民生必需品，需求量穩定。 低門檻：小吃店、飲料店的進入門檻相對較低，適合小資創業。 經營模式多元：餐飲業的經營模式多元，包含餐廳、小吃店、飲料店、速食店等，可以根據自身資金和興趣選擇。 品牌效應較明顯：加盟知名品牌能夠快速吸引顧客，有利於初期營運。   缺點 競爭激烈：餐飲業的競爭激烈，市場飽和度高，獲利空間有限。 工作時間長：台灣的餐飲業通常營業時間較長，連帶工時跟著變長，可能需輪班或熬夜工作。 人力成本高：餐飲業需要較大量的人力資源，人力成本和管理壓力較高。 毛利較低：餐飲業的毛利相對較低，需靠高營收才能獲利。   連鎖超商 加盟便利商店 由於台灣連鎖超商功能多元，除販售食品、飲料以外，還能解決各種生活需求，如繳費、購票、網購、團購等，台灣人的生活離不開便利商店，所以連鎖超商也是加盟的常見選項之一。   優點 品牌知名度高：連鎖超商具有較高的品牌知名度，能帶來穩定的客流量、以及一定的營業額。 經營模式成熟：連鎖超商的經營模式成熟，各方面都有完整的SOP可遵循，降低營運風險。 相對穩定：連鎖超商的營收較多元且穩定，相較於餐飲業，受景氣的影響較小。   缺點 投資成本高：根據連鎖超商龍頭7-11的加盟條件：加盟金為30萬、裝潢費為180萬起，所以一開始就至少要準備210萬，且契約為10年，整體投資成本偏高。 利潤空間小：連鎖超商的價格透明，利潤空間較小。

想創業卻不知道如何開始嗎？有想法但不知道如何落實嗎？建議可以先從創業課程開始，從一開始的創業適性評量、到各種創業必備知識技能、最後還有實戰演練等各種創業輔導課程。 本文將探討創業課程的重要性和種類，最新創業課程推薦，包含青年、壯年、與女性創業輔導課程推薦，並提供創業線上課程報名網址，也會說明如何選擇適合自己的課程，讓您贏在創業的起跑點！ 延伸閱讀： 10萬元也能創業！Dcard網友創業成功經驗分享，圓夢第一步！ 想創業沒方向？Dcard、PTT網友分享，11招找到創業方向！   為什麼需要創業課程？ 創業之路困難重重，根據經濟部的統計資料顯示：新創公司在一年內倒閉機率為 90%，剩下 10% 的公司、又有 90% 會在五年內倒閉，也就是說五年的創業存活率只有 1%。 而創業課程可以幫助準備或正在創業的人、更完整的學習一系列創業必備的知識與技能，例如產業趨勢、經營管理能力、創業資源等，讓您的創業之路走得更順、更遠！   了解產業、創業趨勢 想要創業的人通常都已經有創業的點子了，但這個構想是否能成功，很大部分取決於市場是否有這個需求，所以了解目前產業和創業的趨勢、對創業者是非常必要的。 從創業課程中，可以了解到產業的現狀與未來趨勢、市場結構與變化、競爭者等資訊，進而創業者才能從中擬定策略與計畫，提高創業的成功機率。   獲取創業資源 確認創業構思與計畫可行後，此時創業資金從哪裡來是下一個要煩惱的問題。創業課程也會教你撰寫創業計畫書、如何募資或申請創業貸款等，讓你獲得啟動資金。 除了資金，創業課程也能提供創業過程中所需要的許多工具與資源，例如商業計劃模板、市場分析工具、財務管理系統等；此外，課程也提供了和講師、業界專家、或其他創業者交流的機會，這有助於擴展人脈、吸取實戰經驗，甚至有機會找到合作夥伴或投資者。     提升經營管理能力 開始創業之後並不代表就成功了，反而這時許多困難才接踵而至。因為大部分創業者都專精、專注於技能面，但經營公司還需要懂得行銷、財務管理、人力資源、供應鏈與物流等各方面的能力；而最簡單、直接的方式就是去上這些經營管理的課程，學習相關知識。   創業課程有哪些種類？ 創業課程五花八門，但主要可以利用創業的不同階段，或經營公司需要的各種技能來分類課程，大致可分為下面五種： 創業研習：又可分為

在現今複雜多變的商業環境中，企業經營者往往需要面對眾多挑戰，而聘請一家專業的顧問公司已成為解決問題、提升業務效能的普遍選擇。本文將深入探討顧問公司在商業領域的角色和價值，並介紹了七種常見的顧問公司諮詢服務，包括營運、財務、人力資源、行銷、資訊科技、法律和環境等領域。 我們提供了選擇適合的顧問公司的五項實用建議，並深入分析聘請顧問公司的15個優點和6個缺點。最後，透過六大推薦顧問公司的介紹，提供了在不同領域中找到專業協助的參考。無論您是追求效益提升、戰略制定還是解決特定業務挑戰，聘請顧問公司可能是實現成功的關鍵一步。 一、顧問公司的角色和價值 顧問公司簡介  顧問公司擁有富有技能的專業人才和協作團隊，致力協助企業主實現既定目標。透過結合豐富的教育背景和實戰經驗，顧問公司為企業提供全方位的管理諮詢，目標是提升績效與效率。他們深入分析企業現狀，提出精準的解決方案，並協助企業實際達成既定目標。   通常，顧問公司的過程可以分為三個階段：發現、評估和實施。  發現： 了解您的業務，參觀您的設施。 與董事會和員工會面。 分析您公司的財務狀況。 閱讀所有公司資料在發現階段，顧問公司將揭示您公司使命和目前運營的細節。   評估： 確定變革需求的地方，檢查已確認的問題，並識別新的問題。 找尋解決方案，並制定增長業務、提高利潤和提升效率的機會。在評估階段，整個團隊必須與顧問公司保持清晰、開放的溝通。 您和您的團隊應該將顧問公司的建議視為建設性的批評。   顧問公司的反饋並不是針對個人的。儘管您和您的員工對企業有著個人的親近感，但缺乏更廣泛的視角可能阻礙積極的變革和成長；顧問公司帶來客觀性和新的觀點。當然，您應該向顧問公司提供您自己的反饋和意見，但要對新的想法敞開心扉。    實施： 落實計劃，進行重組。在資產基礎上建立，消除負債。 監控計劃的進展，並根據需要進行調整。    簡單來說，顧問公司首先了解您的業務，然後評估問題和機會，最後進行計劃的實施和監控。這過程需要清晰的溝通和對建議的開放態度。   8種常見的顧問公司諮詢服務   1. 企管經營顧問(operations consultant) 負責評估和優化企業內部流程，以提高效率和生產力。 分析供應鏈和生產系統，提供改進建議，降低成本。 協助企業實施新技術和系

  在這個高度競爭且快速變遷的時代，企業要想保持長期競爭力，就必須不斷地進化和尋求發展，才能應對來自市場與對手的激烈挑戰，對於企業的老闆或管理者來說，這是極具挑戰性的任務，此時選擇與「企業管理顧問」合作變得至關重要。企管顧問不僅是單純的提供諮詢服務，更是與您攜手並肩作戰的夥伴，和管理者一起解決企業經營上的各種問題，減輕企業經營上的負擔，提升公司績效，從而對企業產生持續的影響力，和企業管理者一起推動公司的成長。   " 企管顧問就像是您的軍師、醫生和指導教練，為公司診斷問題並量身打造成長計劃。"   目前市場上的企管顧問公司琳瑯滿目。但您可知企管顧問在企業經營實務上能夠帶來怎樣幫助，該如何挑選專業且符合公司需求的顧問，以及最重要的，與企管顧問合作可能產生的風險與問題有哪些。 以上資訊，我們將整理過往實務經驗，在本篇文章中一次性解答，協助您找到最符合自身需求的企業管理顧問。   企管顧問為公司帶來的八大價值 所謂的企管顧問，就是一群擁有豐富企業經營經驗與完整產業知識的專家。一套完整且具有實際價值的企管顧問服務，並不會侷限於單一角度，而是在各種商業相關領域都能提供必要協助，以下整理十個專業企管顧問最重要的價值 :    一、規劃足以協助達成公司目標的業務發展策略 企管顧問必須在事前諮詢中，充分了解公司管理者的需求，再根據過去長期實務經驗累積下來的 know-how，提供可執行的建議，一套有價值的解決方案必須是符合公司發展方向且足夠落地的。   二、以外部視角提供客觀分析 企管顧問作為公司外部的專業人士，可以跳脫公司發展過程的思考方向，不受錨定效應限制，以足夠創新的思維發現並診斷問題，進而規劃出企業自己可能無法想出的解決方案。   三、協助公司做好風險管理 公司經營過程中可能產生的風險多種多樣，想要提前發現並避開，就需要借助企管顧問在長期的顧問服務過程中累積下來的經驗和案例分享，幫助公司管理者做好預警準備。   四、豐富專案管理與實戰經驗 企管顧問在與各個企業夥伴合作的過程中，積累了大量的服務經驗，能夠提供包含但不限於理論框架的實戰策略，面對公司管理者提出的需求，能夠快速地找到最好的應對方式，提供有效建議。   五、良好的應變能力 公司經營與策略執行過程中隨時有突發狀況，專業的企管顧