分類：企業經營

商場如戰場，現在商業環境瞬息萬變，所以許多企業公司都會聘請顧問來幫忙解決公司問題、提升公司業績等，本篇文將介紹一班聘請顧問費用要多少，以及顧問能在那些領域幫助公司成長。 顧問費用多少合理？諮詢、聘任收費標準一次看！ 通常企業顧問都會先了解公司目前營運況與遇到問題，再針對問題給予建議和執行方向。 根據 1111 人力銀行薪資公秤，新人月薪大概 3 萬初，隨著資歷與專業度提升，可以達到 7 萬 5 以上的薪資。而根據 PRO360 達人網，單次諮詢費約 2,000 至 5,000 元左右。 若企業後續想要與企管顧問公司長期合作，收費標準會依據顧問公司的規模、口碑以及雙方續約的服務內容而異。 顧問的諮詢費用 顧問的服務內容很廣，主要分為5大類，分別是「策略營運顧問」、「人力資源顧問」、「資訊科技顧問」、「金融財務顧問」以及「數據分析顧問」，統整如下: 項目 諮詢費用/小時 策略營運顧問 3,000-50,000元 人力資源顧問 2,000-5,000元 資訊科技顧問 2,000-10,000元 金融財務顧問 3,000-12,000元 數據分析顧問 5,000-3,0000元 技術顧問 3000~20000元 顧問聘任費用 顧問的聘任收費沒一定標準，主要根據人力分配、投入時間、提供服務項目做評斷，主要可分3種: 專案會議 2,000-6,000元/小時 協助企業、公司行號設立或變更 8,000-20,000元/次 公司財務規劃 40,000-80,000元/次 但以上都只是粗略參考價格，有些大的規劃專案收費可能動輒數百萬。 企管顧問費多少合理？從輔導範圍來了解收費行情 企業顧問輔導主要是依據對市場長久觀察下來的經驗給予企業協助，與顧問合作公司可以節省徵人事主管的薪資與其它成本，並有經驗豐富的專業顧問提供專業服務。 企管顧問服務項目包含哪些 企管顧問的服務項目很多，主要分為5大類包含： 策略營運 人力資源 資訊科技 金融財務 數據分析 企管顧問收費行情 企管顧問有分為個人顧問與顧問公司，在費用上面又各是多少呢? 下面將做比較： 個人顧問vs顧問公司(輔導公司為主) 個人顧問 顧問公司 2,000-5,000元/小時 2,000-10,000元以上(依公司規模) 財務顧問費用行情 財務顧問通常是幫公司企業查看目前整體財務狀況，是否有問題需要調整或可以做優化的。 費用可以依據

在今日競爭激烈的創業環境中，如何突出重圍並建立成功的小企業？這篇文章將先向你介紹微型創業的範本，讓你立即找到適合自己的創業方向。 你是一位對烹飪充滿熱情的廚師嗎？或者你擁有轉化健康知識為專業諮詢服務的能力？ 無論你的專長和熱情所在，這裡都有方法可以幫你成功轉型成為創業者，自己當老闆賺錢。繼續閱讀，探索如何利用你的熱情和技能，擁有一個一圓老闆夢的事業。   一個人創業可以做什麼？10個創業項目推薦給沒方向的你 小型電商：現在線上購物已經成為了人們日常生活中不可或缺的一部分。你可以利用這個機會，建立一個小型電商，賣些你感興趣的產品。如果產品品質好、價格合理，而且能夠找到一個屬於你的市場，那麼你就有可能在電商平台獲得不少的客戶。 諮詢專家：如果你具備特殊的技能或者經驗（比如關於職涯、健康與營養等），那麼你就可以考慮成為一個諮詢專家。你可以利用你的技能或者經驗，為他人提供諮詢或者服務，收取一定的費用。這種方式不僅可以讓你獲得一定的收入，還可以讓你更好地發揮你的專長。 私人健身教練：如果你對於健身鍛煉有一鍵熱情，那麼你就可以考慮成為一個私人健身教練。你可以提供健身指導和鍛煉計劃。這樣不僅可以讓你獲得一定的收入，還可以讓你更好地發揮你對健身鍛煉的熱情。 家庭清潔服務：如果你喜歡清潔和整理，那麼你就可以考慮提供家庭清潔服務。你可以根據自己的時間安排來接單，無論是全職還是兼職都非常合適。你也可以選擇專注於某一特定區域或類型的物業，如公寓、獨棟別墅或商業辦公空間。 手工甜點業務（或手工藝品）：如果你對製作甜點充滿熱情，可以開始經營手工甜點生意。利用像是 Facebook 和 Instagram 這樣的社交媒體平台或部落格來展示你的創作，提前接受訂單，並提供送貨服務來降低成本。這可以是一種低成本的方式來開始甜點生意，不需要實體店面。 虛擬餐廳或雲端廚房：開店選址很難嗎？隨著像是 Uber Eats 和 Foodpanda 這類食物送達服務越來越受歡迎，你可以從自家廚房建立一個虛擬餐廳或雲端廚房。通過獲得認證並在家準備餐點，你可以藉由送餐司機將食物運送給客戶，這樣就不需要實體餐廳空間。 網課老師：考慮利用你具備的專業知識來創建一個以你的技能為基礎的業務。因為網路教育平台的普及，你可以創建一個專門提供線上課程的小型教育服務。通過製作並銷售你的專業知識相關的課程，比如烹飪、語言學

  主管領導力是團隊成長與企業穩定發展的關鍵，但許多新任主管常因缺乏培訓與經驗，而在領導上感到力不從心。本篇文章將從溝通技巧、授權能力、情緒管理、績效引導到團隊激勵五個方向，帶你逐步培養主管領導力，打造值得信賴、能帶人也能做事的優秀主管。   主管領導力是什麼？     在台灣職場上，「主管」這個角色不只是管業績、抓進度，更重要的是——能不能帶人、會不會領導團隊往前衝。所謂主管領導力，簡單來說，就是一個主管是否具備帶人帶心的能力，能不能讓團隊願意跟著你走、相信你的判斷、配合你的執行。 不少公司在升主管時，常會問自己幾個問題： 「主管領導力足不足夠，對公司真的那麼重要嗎？」 「做個忠心的主管好，還是要有主管領導力比較好？」 「會管理的人，跟會領導的人，到底差在哪裡？」 這些問題不只是人資在問，也是很多主管自己升上來後心裡的疑惑。而答案其實很明確：一位有領導力的主管，才能真正帶動團隊成長、讓組織變得更好。 主管領導力對公司的重要性 主管領導力的價值，不只是一句口號，它實際上對整個公司的成敗有直接影響。以下列出四個明確的關鍵點： 影響團隊效能　一個會帶人的主管，可以讓整個團隊更有動力、更快達成目標。這不只是把工作分下去而已，而是會根據不同人的特質安排任務，並在關鍵時刻給予支持。 促進創新與改變　在現在變化快速的市場裡，團隊能不能提出好點子、願不願意嘗試新方法，往往取決於主管有沒有營造出鼓勵創新的氛圍。 提升員工滿意度與留任率　一個值得信任的主管，會讓員工更願意留下來一起打拼。當員工感受到被理解、被尊重，自然也更願意付出與投入。 直接影響公司績效與文化　主管的一言一行、做決策的方式、對人對事的態度，都是企業文化的縮影。好的領導力會自然傳遞給整個團隊，讓組織往正向的方向前進。 總結來說，主管的領導力就是公司文化與團隊表現的「加速器」，是一種軟實力，但卻帶來最硬的成果。 做為主管，領導力 vs 忠心哪個重要？ 很多人會說：「我主管很忠心啊，對公司也從來沒話說。」但如果一個主管只是「聽話照做」，卻帶不動團隊、不會處理衝突，也不願意承擔決策風險，那對公司其實幫助有限。現在的企業環境變動很快，需要的是能夠主動應變、有思考能力、願意創新和承擔責任的主管，忠心當然值得肯定，但「只忠心不領導」，其實只是個乖乖牌，不是能帶隊打勝仗的隊長。 具備領導力

欲成為一個強大的領導者，你知道需要必備哪些條件與能力嗎？首先，你必須了解領導與管理是不一樣的事情！ 管理者的任務多與「事件」本身有關，如：擬定計畫、提高組織的工作效率、監督組織的日常營運等。 而領導者接觸的對象大多為「人/團隊」，需要帶領團隊面對現況的挑戰、激勵團隊成員、制定未來的組織願景等。 戰國策集團擁有24年的企業經營專業，能夠帶領你了解企業經營首重的制度、實戰和運用AI協助企業經營，歡迎直接與我們洽詢。 接下來，就來了解領導者必學的5個企業經營策略分別是什麼吧！   領導者必知的經營策略有哪些？5個企業經營策略大公開！ 無論是為將來的領導職涯做準備，還是已經身為領導者，這5項企業經營策略你一定要知道！   企業經營策略1：掌握領導特質6要點 由於領導者需要帶領團隊，領導者的個人特質與領導風格會大大影響著團隊的氣氛與運行流暢度。雖然每個人的人格特質並不會完全相同，但身為一個優秀的領導者，通常都會具備這6項特質： 有自信 有誠信 負責任 有高情緒智力商數（高EQ） 包容性高 待人謙和   企業經營策略2：設定經營目標與執行計畫 身為領導者，需要為組織與團隊設定「企業願景」，並依照該願景制定不同的績效目標與計畫，團隊才會有效分工，一齊往共同的方向前進。 在設定組織願景時，領導者可以用以下4個問題詢問自己，協助釐清出合適的願景。 如： 想讓組織在市場上創造什麼價值？ 想要組織在10年後達到什麼成就？ 組織想要幫助的客群是哪些？ 想要組織有怎麼樣的成長？   企業經營策略3：利用「關鍵決策」超越自我 而領導者在制定不同細項目標與計畫時，同時還需要分析組織的既有表現是否有需要改善、進步的部分。 策略大師Richard Rumelt在著作 《The Crux: How Leaders Become Strategists》中告訴領導者，可以透過找出這些關鍵問題，針對問題制定策略、決策，在修正或調整這些問題的過程中，幫助組織透過有效分配資源，而更有效率、穩定成長。   企業經營策略4：培養溝通帶領力 優秀的領導者，在能被團隊信任、接納，並完成願景與策略的設定後，下一個重要的經營力就是「溝通能力」與「帶領能力」了。 良好的表達與溝通能力，能夠幫助領導者有效傳達訊息、與團隊討論意見，進而提升團隊工作效率，更是幫助領導者與團隊建

AI 行銷戰略家！戰國策 AI 講師帶你決勝商業戰場 企管經營顧問(Com) 主要學歷：國立中山大學EMBA 主要經歷： 戰國策集團 執行長、DIMANA保養品執行長 主要成績： 25年以上企業經營實戰經驗、3萬家企業客戶、上億營收 輔導項目： 企業經營管理、業務團隊管理、徵才行銷、企業經營危機處理、網路行銷 專長應用： 數字易經、AI塔羅決策輔助系統、企業AI應用 演講/企業訓練經歷： 萊亨國際、崑山大學企管系、健行科大商學院、中國生產力中心企業家研習營、中小企業協會、聯聖企管、扶輪社、行雲會、中華民國國際行銷傳播經理人協會 講師、經濟部中小企業經營領袖研究班、台北市青商會、經濟部中小企業處 講師、中小企業網路大學、中山大學管理學院中小企業研訓中心、1111人力銀行、樹德企業、康普集團、104人資市集 戰勝學院-經營者的勝利學Podcast節目

根據台灣連鎖暨加盟協會（TCFA）的「2024台灣連鎖店年鑑」統計資料顯示，目前台灣連鎖品牌總部家數為2,984家，比前一年成長2.1％；而連鎖店總店數為122,610店，比前一年成長1.2％，顯示台灣的加盟產業仍處於成長期。 加盟是許多人創業時的首選，但加盟什麼最賺錢呢？這是打算加盟創業者最想知道的事情，本文將介紹6個低門檻、又賺錢的加盟行業。   加盟什麼最賺錢？6種常見加盟產業一次了解 加盟什麼最賺錢？6種常見加盟產業一次了解   加盟什麼最賺錢？以下介紹6種常見加盟產業、以及各自的優缺點：   飲料、小吃等餐飲業 餐飲業是加盟產業中最多、最熱門、但也最競爭的行業，因為民以食為天，飲食是每天生活的必需品，需求高也帶動行業的連鎖品牌蓬勃發展，包含飲料、小吃、中餐、西餐等，都有各式各樣可供加盟的品牌。   優點 市場需求穩定：餐飲業是民生必需品，需求量穩定。 低門檻：小吃店、飲料店的進入門檻相對較低，適合小資創業。 經營模式多元：餐飲業的經營模式多元，包含餐廳、小吃店、飲料店、速食店等，可以根據自身資金和興趣選擇。 品牌效應較明顯：加盟知名品牌能夠快速吸引顧客，有利於初期營運。   缺點 競爭激烈：餐飲業的競爭激烈，市場飽和度高，獲利空間有限。 工作時間長：台灣的餐飲業通常營業時間較長，連帶工時跟著變長，可能需輪班或熬夜工作。 人力成本高：餐飲業需要較大量的人力資源，人力成本和管理壓力較高。 毛利較低：餐飲業的毛利相對較低，需靠高營收才能獲利。   連鎖超商 加盟便利商店 由於台灣連鎖超商功能多元，除販售食品、飲料以外，還能解決各種生活需求，如繳費、購票、網購、團購等，台灣人的生活離不開便利商店，所以連鎖超商也是加盟的常見選項之一。   優點 品牌知名度高：連鎖超商具有較高的品牌知名度，能帶來穩定的客流量、以及一定的營業額。 經營模式成熟：連鎖超商的經營模式成熟，各方面都有完整的SOP可遵循，降低營運風險。 相對穩定：連鎖超商的營收較多元且穩定，相較於餐飲業，受景氣的影響較小。   缺點 投資成本高：根據連鎖超商龍頭7-11的加盟條件：加盟金為30萬、裝潢費為180萬起，所以一開始就至少要準備210萬，且契約為10年，整體投資成本偏高。 利潤空間小：連鎖超商的價格透明，利潤空間較小。

想創業卻不知道如何開始嗎？有想法但不知道如何落實嗎？建議可以先從創業課程開始，從一開始的創業適性評量、到各種創業必備知識技能、最後還有實戰演練等各種創業輔導課程。 本文將探討創業課程的重要性和種類，最新創業課程推薦，包含青年、壯年、與女性創業輔導課程推薦，並提供創業線上課程報名網址，也會說明如何選擇適合自己的課程，讓您贏在創業的起跑點！ 延伸閱讀：創業課程推薦！各種創業輔導、青年創業課程，哪堂最實用？ 10萬元也能創業！Dcard網友創業成功經驗分享，圓夢第一步！ 想創業沒方向？Dcard、PTT網友分享，11招找到創業方向！   為什麼需要創業課程？ 創業之路困難重重，根據經濟部的統計資料顯示：新創公司在一年內倒閉機率為 90%，剩下 10% 的公司、又有 90% 會在五年內倒閉，也就是說五年的創業存活率只有 1%。 而創業課程可以幫助準備或正在創業的人、更完整的學習一系列創業必備的知識與技能，例如產業趨勢、經營管理能力、創業資源等，讓您的創業之路走得更順、更遠！   了解產業、創業趨勢 想要創業的人通常都已經有創業的點子了，但這個構想是否能成功，很大部分取決於市場是否有這個需求，所以了解目前產業和創業的趨勢、對創業者是非常必要的。 從創業課程中，可以了解到產業的現狀與未來趨勢、市場結構與變化、競爭者等資訊，進而創業者才能從中擬定策略與計畫，提高創業的成功機率。   獲取創業資源 確認創業構思與計畫可行後，此時創業資金從哪裡來是下一個要煩惱的問題。創業課程也會教你撰寫創業計畫書、如何募資或申請創業貸款等，讓你獲得啟動資金。 除了資金，創業課程也能提供創業過程中所需要的許多工具與資源，例如商業計劃模板、市場分析工具、財務管理系統等；此外，課程也提供了和講師、業界專家、或其他創業者交流的機會，這有助於擴展人脈、吸取實戰經驗，甚至有機會找到合作夥伴或投資者。     提升經營管理能力 開始創業之後並不代表就成功了，反而這時許多困難才接踵而至。因為大部分創業者都專精、專注於技能面，但經營公司還需要懂得行銷、財務管理、人力資源、供應鏈與物流等各方面的能力；而最簡單、直接的方式就是去上這些經營管理的課程，學習相關知識。   創業課程有哪些種類？ 創業課程五花八門，但主要可以利用創業的不同階段，或經營公司需要的各種技

在現今複雜多變的商業環境中，企業經營者往往需要面對眾多挑戰，而聘請一家專業的顧問公司已成為解決問題、提升業務效能的普遍選擇。本文將深入探討顧問公司在商業領域的角色和價值，並介紹了七種常見的顧問公司諮詢服務，包括營運、財務、人力資源、行銷、資訊科技、法律和環境等領域。 我們提供了選擇適合的顧問公司的五項實用建議，並深入分析聘請顧問公司的15個優點和6個缺點。最後，透過六大推薦顧問公司的介紹，提供了在不同領域中找到專業協助的參考。無論您是追求效益提升、戰略制定還是解決特定業務挑戰，聘請顧問公司可能是實現成功的關鍵一步。 一、顧問公司的角色和價值 顧問公司簡介  顧問公司擁有富有技能的專業人才和協作團隊，致力協助企業主實現既定目標。透過結合豐富的教育背景和實戰經驗，顧問公司為企業提供全方位的管理諮詢，目標是提升績效與效率。他們深入分析企業現狀，提出精準的解決方案，並協助企業實際達成既定目標。   通常，顧問公司的過程可以分為三個階段：發現、評估和實施。  發現： 了解您的業務，參觀您的設施。 與董事會和員工會面。 分析您公司的財務狀況。 閱讀所有公司資料在發現階段，顧問公司將揭示您公司使命和目前運營的細節。   評估： 確定變革需求的地方，檢查已確認的問題，並識別新的問題。 找尋解決方案，並制定增長業務、提高利潤和提升效率的機會。在評估階段，整個團隊必須與顧問公司保持清晰、開放的溝通。 您和您的團隊應該將顧問公司的建議視為建設性的批評。   顧問公司的反饋並不是針對個人的。儘管您和您的員工對企業有著個人的親近感，但缺乏更廣泛的視角可能阻礙積極的變革和成長；顧問公司帶來客觀性和新的觀點。當然，您應該向顧問公司提供您自己的反饋和意見，但要對新的想法敞開心扉。    實施： 落實計劃，進行重組。在資產基礎上建立，消除負債。 監控計劃的進展，並根據需要進行調整。    簡單來說，顧問公司首先了解您的業務，然後評估問題和機會，最後進行計劃的實施和監控。這過程需要清晰的溝通和對建議的開放態度。   8種常見的顧問公司諮詢服務   1. 企管經營顧問(operations consultant) 負責評估和優化企業內部流程，以提高效率和生產力。 分析供應鏈和生產系統，提供改進建議，降低成本。 協助企業實施新技術和系