分類：企業經營

想創業卻不知道如何開始嗎？有想法但不知道如何落實嗎？建議可以先從創業課程開始，從一開始的創業適性評量、到各種創業必備知識技能、最後還有實戰演練等各種創業輔導課程。 本文將探討創業課程的重要性和種類，最新創業課程推薦，包含青年、壯年、與女性創業輔導課程推薦，並提供創業線上課程報名網址，也會說明如何選擇適合自己的課程，讓您贏在創業的起跑點！ 延伸閱讀：創業課程推薦！各種創業輔導、青年創業課程，哪堂最實用？ 10萬元也能創業！Dcard網友創業成功經驗分享，圓夢第一步！ 想創業沒方向？Dcard、PTT網友分享，11招找到創業方向！   為什麼需要創業課程？ 創業之路困難重重，根據經濟部的統計資料顯示：新創公司在一年內倒閉機率為 90%，剩下 10% 的公司、又有 90% 會在五年內倒閉，也就是說五年的創業存活率只有 1%。 而創業課程可以幫助準備或正在創業的人、更完整的學習一系列創業必備的知識與技能，例如產業趨勢、經營管理能力、創業資源等，讓您的創業之路走得更順、更遠！   了解產業、創業趨勢 想要創業的人通常都已經有創業的點子了，但這個構想是否能成功，很大部分取決於市場是否有這個需求，所以了解目前產業和創業的趨勢、對創業者是非常必要的。 從創業課程中，可以了解到產業的現狀與未來趨勢、市場結構與變化、競爭者等資訊，進而創業者才能從中擬定策略與計畫，提高創業的成功機率。   獲取創業資源 確認創業構思與計畫可行後，此時創業資金從哪裡來是下一個要煩惱的問題。創業課程也會教你撰寫創業計畫書、如何募資或申請創業貸款等，讓你獲得啟動資金。 除了資金，創業課程也能提供創業過程中所需要的許多工具與資源，例如商業計劃模板、市場分析工具、財務管理系統等；此外，課程也提供了和講師、業界專家、或其他創業者交流的機會，這有助於擴展人脈、吸取實戰經驗，甚至有機會找到合作夥伴或投資者。     提升經營管理能力 開始創業之後並不代表就成功了，反而這時許多困難才接踵而至。因為大部分創業者都專精、專注於技能面，但經營公司還需要懂得行銷、財務管理、人力資源、供應鏈與物流等各方面的能力；而最簡單、直接的方式就是去上這些經營管理的課程，學習相關知識。   創業課程有哪些種類？ 創業課程五花八門，但主要可以利用創業的不同階段，或經營公司需要的各種技

在現今複雜多變的商業環境中，企業經營者往往需要面對眾多挑戰，而聘請一家專業的顧問公司已成為解決問題、提升業務效能的普遍選擇。本文將深入探討顧問公司在商業領域的角色和價值，並介紹了七種常見的顧問公司諮詢服務，包括營運、財務、人力資源、行銷、資訊科技、法律和環境等領域。 我們提供了選擇適合的顧問公司的五項實用建議，並深入分析聘請顧問公司的15個優點和6個缺點。最後，透過六大推薦顧問公司的介紹，提供了在不同領域中找到專業協助的參考。無論您是追求效益提升、戰略制定還是解決特定業務挑戰，聘請顧問公司可能是實現成功的關鍵一步。 一、顧問公司的角色和價值 顧問公司簡介  顧問公司擁有富有技能的專業人才和協作團隊，致力協助企業主實現既定目標。透過結合豐富的教育背景和實戰經驗，顧問公司為企業提供全方位的管理諮詢，目標是提升績效與效率。他們深入分析企業現狀，提出精準的解決方案，並協助企業實際達成既定目標。   通常，顧問公司的過程可以分為三個階段：發現、評估和實施。  發現： 了解您的業務，參觀您的設施。 與董事會和員工會面。 分析您公司的財務狀況。 閱讀所有公司資料在發現階段，顧問公司將揭示您公司使命和目前運營的細節。   評估： 確定變革需求的地方，檢查已確認的問題，並識別新的問題。 找尋解決方案，並制定增長業務、提高利潤和提升效率的機會。在評估階段，整個團隊必須與顧問公司保持清晰、開放的溝通。 您和您的團隊應該將顧問公司的建議視為建設性的批評。   顧問公司的反饋並不是針對個人的。儘管您和您的員工對企業有著個人的親近感，但缺乏更廣泛的視角可能阻礙積極的變革和成長；顧問公司帶來客觀性和新的觀點。當然，您應該向顧問公司提供您自己的反饋和意見，但要對新的想法敞開心扉。    實施： 落實計劃，進行重組。在資產基礎上建立，消除負債。 監控計劃的進展，並根據需要進行調整。    簡單來說，顧問公司首先了解您的業務，然後評估問題和機會，最後進行計劃的實施和監控。這過程需要清晰的溝通和對建議的開放態度。   8種常見的顧問公司諮詢服務   1. 企管經營顧問(operations consultant) 負責評估和優化企業內部流程，以提高效率和生產力。 分析供應鏈和生產系統，提供改進建議，降低成本。 協助企業實施新技術和系

  在這個高度競爭且快速變遷的時代，企業要想保持長期競爭力，就必須不斷地進化和尋求發展，才能應對來自市場與對手的激烈挑戰，對於企業的老闆或管理者來說，這是極具挑戰性的任務，此時選擇與「企業管理顧問」合作變得至關重要。企管顧問不僅是單純的提供諮詢服務，更是與您攜手並肩作戰的夥伴，和管理者一起解決企業經營上的各種問題，減輕企業經營上的負擔，提升公司績效，從而對企業產生持續的影響力，和企業管理者一起推動公司的成長。   ” 企管顧問就像是您的軍師、醫生和指導教練，為公司診斷問題並量身打造成長計劃。” 企管顧問公司補充說明： 目前市場上的企管顧問公司琳瑯滿目。但您可知企管顧問在企業經營實務上能夠帶來怎樣幫助，該如何挑選專業且符合公司需求的顧問，以及最重要的，與企管顧問合作可能產生的風險與問題有哪些。以上資訊，我們將整理過往實務經驗，在本篇文章中一次性解答，協助您找到最符合自身需求的企業管理顧問。 企業顧問的角色，不只是外部顧問，更像是企業成長的共同設計師。他們協助老闆「看見盲點、釐清方向、建立行動系統」，讓經營決策更有依據，也讓企業能從短期營運走向長期穩定。     企管顧問公司的重要性：八大價值幫助企業穩健成長 所謂的企管顧問，就是一群擁有豐富企業經營經驗與完整產業知識的專家。一套完整且具有實際價值的企管顧問公司的服務，並不會侷限於單一角度，而是在各種商業相關領域都能提供必要協助，以下整理十個專業企管顧問最重要的價值 :    一、規劃足以協助達成公司目標的業務發展策略 企管顧問必須在事前諮詢中，充分了解公司管理者的需求，再根據過去長期實務經驗累積下來的 know-how，提供可執行的建議，一套有價值的解決方案必須是符合公司發展方向且足夠落地的。   二、以外部視角提供客觀分析 企管顧問作為公司外部的專業人士，可以跳脫公司發展過程的思考方向，不受錨定效應限制，以足夠創新的思維發現並診斷問題，進而規劃出企業自己可能無法想出的解決方案。   三、協助公司做好風險管理 公司經營過程中可能產生的風險多種多樣，想要提前發現並避開，就需要借助企管顧問在長期的顧問服務過程中累積下來的經驗和案例分享，幫助公司管理者做好預警準備。   四、豐富專案管理與實戰經驗 企管顧問在與各個企業夥伴合作的過程中，積累了大量的服務經

當今競爭激烈的商業環境中，企業必須不斷尋求提高工作效率的方法，以實現更大的成功。在這個過程中，建立有效的工作效率制度和獎勵制度成為關鍵因素。本文將揭示企業如何打造制度範例，為員工提供激勵，推動創新，實現卓越。   OOOOO公司工作改善提案及獎勵制度 (範例：請自行針對公司現況與需求修改) 項目 內容 工作改善提案及獎勵制度的主要執行目的 1. 提升工作效率與效能：提高員工工作效率，減少不必要的工作時間與資源浪費。 2. 鼓勵創新與增加同仁收入：通過獎勵激勵員工參與改善流程，促進創新思維和回饋同仁收入的企業文化。 3. 提高自動化與數據利用：鼓勵員工探索並實施自動化工具和數據分析方法，以提升工作效率和決策品質。 4. 降低營運成本：通過流程改善和資源最優化使用，減少不必要的開支，降低公司經營成本。 5. 增加利潤：改善工作流程和降低成本，有助於提升公司的獲利能力。 工作改善提案 1. 重點放在以下關鍵領域：節省工時、自動化流程、提升利潤、降低經營成本。 2. 引進自動化軟件：選擇合適的自動化軟件來簡化重複性高的工作流程，如財務報告、數據分析等。 3. 優化流程管理：透過精益管理方法（Lean Management）改善工作流程，減少無效工作，提高效率。 提案獎勵制度 提案獎勵 - 每次提案獎勵：提交"符合提案架構"的同仁將獲得500元的獎勵。 提案架構: 1. 改善前：此工作項目目前須多少人工時處理？多少費用（成本）？ 2. 改善後：此工作項目預計降低多少人工時？預計可節省多少費用（成本）？或預計增加多少利潤？ 3. 具體做法及預計執行時間 提案執行成功後的獎勵 1. 節省的人工時獎勵：節省單次的（若為持續性則為首月）每小時人工時數乘以2，作為獎勵金。 2. 降低成本獎勵：成功降低的（若為持續性則為首月）成本（須扣除衍生的成本或費用）的50%作為獎勵金。 3. 提升利潤獎勵：提升的利潤的5%（若為持續性則為首月）作為獎勵金。 實施步驟 1. 提案提交與審核：撰寫提案提交至 [email protected] 進行評估和審核。 2. 試行與評估：選定的提案進行試行，並定期評估其效果。 3. 全面實施與追蹤：證明有效的提案將被全面實施，並持續追蹤其效果。 4. 獎勵發放：根據提案執行完成的成效，請透過 EIP 申請（附上相關執行成效證明），公司在次月20日

LV創辦人:路易‧威登 不僅是一位設計師、商人，更是一位行銷人，路易‧威登的行銷策略比我們還懂，執行力比我們還強！   ❶ 目標客群的重要性：路易‧威登清楚知道商品要賣給誰 路易 在為皇室貴族工作的期間，了解他們的喜好與需求！從他創業那天起，他鎖定的目標客群是皇室貴族！因此他所設計的旅行箱，不論是外觀、功能、定價策略，都符合貴族需求，深受他們喜愛！   ❷ 通路/選址的重要性：路易‧威登知道目標客群在哪出沒 第一間起家厝：位於法國巴黎的凡登廣場區，這區相當繁榮，店對面是超豪華的牙醫診所、旁邊是英國飯店，常有貴族，男爵、伯爵或國外的上流人士來逛這條街！   版圖擴張：LV要在英國倫敦開店，路易‧威登 知道倫敦車站，每天成千上萬的旅客，都有機會成為LV的潛在顧客，他讓兒子喬治去尋找店面！路易‧威登 對兒子的４點叮嚀： ① 地點務必要選在車站對面繁華商店街。 ② 確認商店街有菁英份子和高級消費者出沒。 ③ 千萬不要選擇離開人群的商業區。 ④ 店鋪要設計漂亮，櫥窗要精心佈置。   ❸ 吸引所有人的目光的重要性：精心的櫥窗佈置 法國巴黎專賣店的櫥窗擺放許多新款行李箱，有的開著、有的關著、有的交疊、有的擺放衣物，經過的民眾、趕車的旅客，都會被佈置華麗的櫥窗所吸引，而停下了腳步！   ❹ 成交率高業務的重要性：說出對客戶的好處 站在櫥窗前的 路易‧威登，他向顧客解釋每個行李箱的優點： ① 這個箱子輕巧攜帶方便、又很堅固。 ② 這個箱子密封性強、防水性功能好。 ③ 這個箱子格架分明、方便收納。 ④ 這個箱子精心設計、款式高貴…等。 路易‧威登 有問必答、也會與客戶們溝通討論，說明這些箱子對客戶的好處，取得貴族名流的信任，便紛紛向 路易‧威登下單，訂購行李箱！   ❺ 活用會員經營的重要性：收集顧客名單： 路易‧威登 會建立一份VIP 名單，只要顧客到店裡消費，他就會紀錄顧客的輪廓、喜好等，每當新款箱子推出，就會優先介紹給VIP 顧客。因為路易‧威登知道建立客戶關係與會員經營是相當重要！   ❻口碑行銷的重要性：善用顧客的感謝信： 路易‧威登 會鼓勵顧客，請他們回覆商品的使用心得。顧客就會主動寫上感謝信並附上用戶體驗。   因為路易‧威登知道感謝信是最好的廣告宣傳：當其他顧客還在猶豫是否要購買，路易‧威

一、企管顧問的角色與價值：企業背後的策略夥伴 企業顧問是擁有豐富技能的專業人士/企業顧問公司，協助企業主達成目標。透過他們的教育和經驗，顧問提供管理諮詢，協助企業提升績效和效率。他們分析企業，提出解決方案，並幫助企業實現目標。   二、常見的四種類型企管顧問公司（營運、財務、人資、行銷） a.營運顧問(operations consultant) 專注於業務運營的企業顧問可以協助你改進日常流程。這些企業顧問會檢視你現有的業務模式，找出在成本和時間上生產同樣高品質成果的最佳方式。此外，顧問還會透過品質控制，並了解如何微調和優化營運以取得更好的效果。   b.財務顧問(financial consultant) 財務顧問能夠幫你看到業務財務健康的整體情況。他們主要協助投資決策，並協助你找到處理業務資產和債務的最佳方式。財務顧問可能還有更進一步的專業領域，包括財務規劃，並就稅收、日常開支和最佳退休計劃提供建議。   c.人力資源顧問(human resources consultant) 這些顧問可以接手你的日常人力資源任務，例如招聘和保留員工、處理薪資、執行行政任務，以及管理員工的績效。   d.行銷顧問(marketing consultants) 行銷顧問協助企業找出品牌的優勢，並進一步擴展，以建立品牌知名度和曝光。不管是需要新的產品行銷還是社交媒體策略，行銷顧問都可以成為擴大業務影響力的利器。   三、企管顧問公司能提供哪些服務？ a.品牌發展和業務拓展策略 企管顧問透過分析、評估和建議，協助企業制定更具效益的品牌和業務發展策略，進而提升競爭力，實現長期的成長和發展目標。   b.管理流程優化 企管顧問有助於企業評估及改善其管理流程和程序，以增進效率、提高效益，同時降低成本和風險。   c.市場拓展和品牌建設 企管顧問能夠提供市場調查、品牌定位、以及營銷策略等多項服務，協助企業提升品牌知名度並擴大市場份額。   d.人力資源管理 企管顧問能夠支援企業招募、培訓員工，建立人事管理制度，同時協助塑造良好的企業文化和工作環境，以提升員工滿意度和績效水平。   e.風險管理和合法性 企管顧問有助於企業評估及管理風險，確保企業合法遵規，預防可能的法律和財務問題。   f.技術和數據分析 企管顧問提供技術和數據分析服務，協助企業更全面地了解客戶需求和市場趨勢，從而提升產品品

人才是企業競爭力的關鍵，多家全球頂尖企業中學到的管理智慧。 1. 主動出擊，親自尋找人才。一流的領導者會將至少20%的時間投入在招募上 2. 勇於聘請比自己更出色的人，尤其是在某些領域超越你的人才 3. 每次新的招聘都應該提升團隊的整體水平 4. 不要讓中高層管理人員掩蓋他們團隊中的優秀人才，這些人才是公司的寶貴資產 5. 對於這些經過千辛萬苦才招募到的人才，要給予權力和信任：你希望如何被管理，就應該如何去管理他們   您想創業不知道如何做才會成功? 想發展網路市場卻沒有相關經驗? 不知道如何透過網路行銷提升業績? 經營企業遇到瓶頸業績無法提升嗎? 戰國策有24年雲端服務、網路行銷、電子商務的實戰經驗，累積三萬家客戶實戰經驗，為貴公司提供專業的企業經營顧問諮詢與執行計畫以提升公司業績。戰國策的三大服務 – 企管經營顧問、SEO顧問、以及網路行銷顧問 – 都旨在協助企業把握網路時代的脈動，實現商業目標與成長。透過這三大核心顧問服務，戰國策承諾為客戶創造可量化的價值，並在數位經濟中協助他們達到新的商業高峰。 同時【戰國策戰勝學院】讓客戶能針對電子商務、網路行銷、企業經營管理等有價值的資訊內容及【戰國策戰勝學院課程】，為戰國策的客戶獲得行銷與管理火力，節省營運成本，專注核心競爭力，創造源源不絕商機。 「戰國策戰勝學院」提供企業老闆、管理階層、行銷人員的專業課程。課程主要涵蓋網站架設、電子商務、網路行銷、SEO優化、企業經營管理等課程，為客戶提供了行銷火力，幫助企業節省營運成本，提高經營與行銷策略的精準度和執行力。 「企業獲利陪跑班」提供給希望提高營收和獲利能力的企業一個全方位的培訓方案。包括專業的市場策略制定、行銷及業務擴展方式、在六個月內資深顧問全程協助企業深入了解自身的營運模式，並找出潛在的增長點。透過我們的專業團隊，您的企業將能夠獲得業績超標及提升獲利。 戰國策的成功案例: 戰國策擁有最多的知名企業、上市櫃公司選擇戰國服務的成功案例，戰國策23年來已經協助三萬家企業成功進軍網路電商市場 ! illy咖啡、NU SKIN、NIKE、BENTLEY賓利汽車、K•SWISS、SAMSUNG、KYMCO、Dior。 日盛金控、中信金融管理學院、中國信託、永豐銀行、國泰金控、第一證券(美國網路券商)、北海道鱈魚香絲、養樂多、七七乳加、湛盧、郭元益、華元、里仁、茶山

我一個朋友，他的工作是總經理特助，他曾經計算一個讓我訝異的數據給我聽︰兩天颱風假，公司200個人沒上班，薪水要照發，辦公室租金要照付，兩天的收入要中斷。因為有人薪水高，有人薪水低，算一個人一天薪水平均1000元好了，200人 x 1000元x 2天 =40萬。辦公室租金一個月150萬，兩天相當於10萬租金成本，先不去計算公司收入中斷兩天，老闆聽到電視播報颱風假的當下，老闆心中所連結的含意是什麼？是至少50萬新台幣即將蒸發~~   我另一個朋友，他是個中階主管，有一天老闆心血來潮，陪著他的部門員工一起趕一個活動網頁，老闆一直對著一些無關痛癢的小細節，一改再改，把整個部門搞到三更半夜。一般人一定會想，老闆需要管這些嗎？ 把廣告網頁的字弄大一點，弄小一點，左移一點、右移一點，真的能讓商品賣更好嗎? 答案肯定是不會。   『你會不會覺得很煩，會不會忍無可忍？』我問這個中階主管 『不會阿，當我是個執行工具時，我不會想這些，就好像一隻筆不會去管主人要塗改幾次。』 『這樣你不是變成一個不會思考的機器人嗎?』我繼續問 『別擔心，如果那個當下，老闆需要我是個思考工具時，我就會開始思考了。』 哇勒，如果我將來開公司，鐵定挖角他，這個員工真是太棒了。   其實有時候老闆一直改來改去，可能只是一種【初戀約會情結】，就好像你等一下跟初戀情人第一次約會，你會很在意一些很可笑的細節，衣服怎麼穿都不滿意，頭髮怎麼梳都不好看，對著鏡子練習笑，怎麼笑都覺得怪。老闆一直很緊張，一直想要出主意，可能只是來自於太重視、不希望它出任何差錯，即使他自己也意識到介入的方式很蠢，他還是會忍不住介入。   當了老闆就一定會變這樣嗎？首先，需要你問問自己…你嘗過背負家人的期望、親戚的支持、朋友的祝福，那種無法讓任何人失望的滋味嗎?你試過扛著貸款的壓力、員工的生計、股東的要求，那種無法讓自己休息的滋味嗎?你曾經發不出隔天的薪水，把自己的家當都拿去當，把房子拿去賣，把老媽的養老金借來用，把現金卡20%循環利息的錢借出來用，每天只睡幾個小時，員工準時下班還要對著他微笑說『辛苦了』的滋味嗎?如果你沒嘗過這種滋味，不明白是應該的。   老闆的靈魂已經賣給撒旦了，當他成為老闆的那一天，他就註定無法成為你眼中的好人。沒有一個人會想當壞人，只是老闆他沒得選擇。如果將來的某一天，你不幸

  錢是想出來的，很多人都做老闆，但都是小老闆，老闆總是做不大。為什麽做不大，我認為到一定程度以後，企業要想做大做強，老闆的意識必須上一個新的臺階。現代企業必須要突破的鎖定，企業發展到每一個階段就要用一個階段的理念和思想，如百萬元的利潤就需要有百萬元的思想境界；千萬元的利潤就需要有千萬元的思想境界；億萬元的利潤就需要有億萬元的思想境界，不然就很難實現突破，而且這種突破不需要很長。   在現實生活中，到底是掙大錢容易還是掙小錢容易呢？我認為掙大錢容易，掙小錢難。現在企業目前比較困難，但等到做大後就容易了。活是人幹出來的，錢是人想出來的。越幹活的人越窮，越思想的人就越富有，這就是當今時代財富創造的環境不一樣。 在西方國家是越玩越有錢，而我們作為世界工廠包括珠三角地區幹了很多活掙了一點小錢就自認為了不得，那真正掙的是辛苦錢和血汗錢。而人家是在做思想，做標準。沒錢的人在教有錢的人怎麽賺錢，是因為現代社會的財富機制發生了變化。   財富來自思想 ，做學問的人有思想。 一種新思想就是一種新貨幣，一種新思想就是一種新財富，在當今社會沒有思想、沒有新的理念、沒有新的創新就很難賺錢。有的企業老板賺了很多錢之後就說他們不會“玩”了，就是利潤的來源發生了變化。如果我們的世界前進一小步，對企業來說就可以前進一大步。   在實踐中，我們對物質的突破、對利潤的突破來自於大腦的突破，來自於思想的突破。如果思想不能實現突破，那麽錢就拿不回來。有一句話說得好，解放思想，黃金萬兩；思想解放，萬兩黃金，所以錢是思想解放出來的。過去對廣東來說或許是班門弄斧，但現在不是，廣東這幾年的發展與浙江相比，我覺得還是有點差距，比如說理念上。思想創造財富，但思想是空的還不行，就要把它物化，變成一種制度，一種體系，讓體系去運作。   四種勞動和五種賺錢方式： 沒有利潤就沒有企業，就沒有生存。目前，在中國的現狀來看，企業與老板的情況不外乎有以下三種：第一種是辛苦不賺錢。老板和員工整天都是沒日沒夜地加班，這種企業在我國不占少數；第二種是越是辛苦賺錢越多，賺錢越多越是辛苦。能夠做到這種境界的老板已經是相當不錯了，但已經被錢套住了，與人的本性背道而馳，的終極是休閑、娛樂和玩。這種企業在我國大概占到30％至40％；第三種越是清閑賺錢越多，賺錢越多越是清閑。清閑賺大錢，賺大錢更清

其實，在你的一生中，你有很多機會從事各種各樣的職業，但是，你卻選擇了做一名老闆!你知道，選擇做老闆，就是選擇了風險，選擇了責任和壓力，選擇了含辛茹苦的勞累，選擇了被別人的不理解，但是，您依舊無怨無悔。有多少個夜晚，所有的員工都進入了夢鄉，而你辦公室裡的燈依然亮著； 有多少個節假日，別人都在休閒，而你，卻在跑客戶、市場或是各種培訓課程的會場上；就算是一年一度的春節，你還要挨家挨戶的給廠商給客戶拜年。有多少次，員工犯了錯，你除了自己承擔責任，還要反過來去安慰犯錯的人； 有多少次，因為服務出了問題，客戶怨你罵你，冷眼待你，而你只能陪著笑臉； 有多少次，企業周轉資金遇到困難時，為了讓員工準時拿到工資，你放下自己的自尊，到處求人，徹夜難眠；有多少次，為了應酬，你硬著頭皮一杯接一杯的喝，甚至喝到洗手間裡吐出來，還要繼續再喝； 有多少次，你答應了陪伴家人，卻一次次的失信；父母親年紀大了，需要你去盡孝心；孩子正在成長階段，需要你去輔導；愛人的生日、結婚紀念日，需要你陪她逛街買禮物；自己身體不舒服了，需要去醫院治療；這些常人都很容易做到的，對你來講，卻總是那麼的難，那麼的難；可是，即使這樣，又有多少人能夠理解您？員工認為你自私，朋友覺得你無情，家人抱怨你冷漠，孩子感覺你不關心他，沒有人明白你內心的無奈，沒有人體會你心靈的孤獨，沒有人理解你心裡的委屈和心酸，你甚至連一個可以傾訴的人都沒有，你甚至連眼淚都只能悄悄地流。是的，很多人認為你經營企業只是為了賺錢，你就算是累死也是天經地義的； 有多少人知道，如果只是為了賺錢，有多少已經完成原始資本積累的老闆，完全可以選擇把企業賣掉，因為賺的錢一輩子都花不完；只有你自己了解，心中的追求，只有你自己明白，作為船長的責任；只有你自己知道，這，就是上天賦予你的使命!你告訴自己：既然選擇了做船長，就要為船上所有的人負責！雖然，偶爾你也會有心灰意冷的時候，也會有想要放棄的念頭，但是，每一次上下班的時間，當你從辦公室的窗口看著幾百員工像潮水一樣進出企業的時候；你很快就打消了念頭，很快就振作起來；你告訴自己：為了讓更多的人有一份穩定的工作，為了讓更多的家庭生活得幸福，為了讓更多的人擁有一個實現夢想的舞台，你願意用自己的生命作為賭注；用身體作為代價；用孤獨作為交換；生命不息，戰鬥到底！ 道一聲，老闆辛苦了！5/1勞動節，祝，全國的勞動朋友們，勞動節快樂！ &n

1、都以為廣泛人群謀求價值為最大動力，貫徹始終，領導人不厭其煩宣導企業文化。 價值在10億美元以上的創業企業有一個明顯的共同點，它們專注於為終端消費者創造價值。 2、都在創業早期獲得大量投資 阿里巴巴獲得日本軟銀(SOFTBANK)的注資2000萬美元。2000年09月DFJ、IDG等國際著名風險投資公司為百度投入巨額資金。 3、都強調團隊合作的力量 阿里巴巴核心價值觀：團隊合作——共享共擔，平凡人做非凡事。 團隊合作是幾乎所有偉大公司的核心價值觀。 4、CEO都花至少五分之一時間吸引頂尖人才(早期更甚) 任何一個好的老闆至少把20%的時間放在招聘上。要盡量找一些非常優秀的，最好是在某些方面比你優秀的人;每僱一個新人，就試著把團隊的平均水平提高，而不是下降。 5、CEO都是最後一輪的面試官(至少在早期) 小米加入的所有員工都需要經過雷軍的面試。谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)會親自批准每一次招聘。 6、都保持專注(早期更甚) 谷歌信條：專心將一件事做到極致。 布林說，早在網絡工作的最初階段，他們就決定專做“搜索”，“搜索”關乎於信息，只有它才能為人們的生活帶來真正的變化。 7、都以廣告、增值服務或電子商務為主要盈利模式，騰訊選擇了增值服務盈利模式。 廣告為Google的主要盈利模式。 8、都以全球用戶為服務對象 1999年阿里巴巴創立B2B網上貿易平台，選擇服務於全球。 亞馬遜一開始的目標就是成為全球最大的網絡書店。谷歌一開始的目標就是幫助全世界使用各種語言的人獲取信息。 9、都有導師和智囊團 扎克伯格有包括喬布斯在內的多位導師。 孫正義在很長時間裡都是阿里巴巴的顧問。 埃里克森斯密特是谷歌兩位領導人的導師。 10、CEO都首抓用戶體驗，把產品做到“極致” 亞馬遜使命：成為地球上最以客戶為中心的公司。馬化騰、雷軍、喬布斯毫無疑問是公司最大產品經理。 雷軍：第二條極致，極致就是做到你能做的最好，極致就是做到別人達不到的高度 雷軍：第三個要講的是口碑。 11、都把握了當時的大趨勢，在正確的時間做了正確的事 阿里巴巴：互聯網趨勢+電子商務。 谷歌：互聯網趨勢+搜索引擎。 騰訊：互聯網趨勢+即時通訊。 Facebook：互聯網趨勢+社交網絡。 小米：移動互聯網+手機換代潮。 蘋果和微軟：微型計算機時代興起。 亞馬遜：互聯網趨勢+電子商務。 12、都非常重視速度

1、格局小的企業 一位公司老闆對他的經理說：我給你100萬的宣傳費，但你對誰也不要說。經理問：為什麼不能說?老闆回應道：因為現在總共只籌到300萬，拿出100萬做廣告，我怕大家知道後接受不了。我就要一個效果：一夜之間，讓全市人都知道。 兩個月後，人們突然發現道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告，上面打着公司品牌的金色標誌… 在現實中，許多老闆肩上扛着品牌大旗心裡卻打着小算盤，樂於小打小鬧，希望以小的投入來獲得大的回報，從沒想過以大的投入來換取更大的回報。這實際上就是一種格局。格局小的老闆，想的永遠是自己，希望從一顆雞蛋中吃出黃金;而格局大的老闆，則能着眼於未來，在大環境中定義自己的事業。 2、心態小的企業 俗話說：善弈者謀勢，不善弈者謀子。許多企業之所以做不大，就在於只謀子不謀勢。謀勢就是定戰略，有了戰略，路再長，總有一天會走到;沒有戰略，走得越猛，死得越早。置戰略需求於不顧，希望用1分錢換來100元的效果的主，很難走出窮的境界，因為佔便宜本身就代表沒有境界。 死摳一城一池是活三年的企業，因為它不抬頭看天。東一榔頭西一棒子的，是活三月的企業，因為它不低頭看地。不看天，山雨欲來渾然不覺，要被洪水淹死;不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒。 3、用金扁擔挑糞的企業 從前有個小夥子，祖輩都是菜農。小夥子每天挑糞去菜地澆菜，從小習慣了這年復一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳，坐在挑糞扁擔上，遠眺村裡大財主的那幢豪華樓房，心裡突然有個夢想：有一天我要是像他那麼有錢，我一定要打一副用金子做成的扁擔挑糞。 用金扁擔挑糞雖然有了財富有了金子，但是挑糞的思維還是沒有改變，因為他已經習慣了那種操作手法。 所以，很多企業看到別人有了馳名商標就馬上去申請一個馳名商標，看到別人開了一個自助火鍋生意不錯，於是就立馬也開一個。有了這些金蛋蛋以後，馬上把它做成一根金扁擔挑着以前的大便繼續前進。 4、短視的企業 立竿見影、刀下見菜，是大多數老闆的想法，當然這也沒有錯，因為解決目前的生存問題是第一位的。但是，生存問題屬於戰術問題，而發展問題則屬於戰略問題，解決生存問題必須刀下見菜，但要搞發展問題需要細水長流，最後水到渠成。 現實中，很多老闆都有短視心態，以為整一個亮點馬上就能換回巨大的效益，於是一個活動搞下去或一期廣告，投下去看到沒什麼效果就馬上停止。其實這種想法並不正確，因為品牌對於企