管理顧問公司能幫助企業哪些面向？5 大推薦的管顧公司與收費大公開！戰國策集團
「管理顧問」的角色、工作內容與重要性
管顧在企業中扮演的角色
管理顧問（簡稱為管顧）是專業人士，主要工作為提供企業各項諮詢服務，例如：商業策略、市場分析、行銷策略、業務拓展計劃、風險評估等。或者分析企業在各方面的管理是否存在問題、或改善空間，再利用其專業知識與戰略思維，擬定策略或計畫，進一步執行後，使企業營運更加流暢、有效率。管理顧問可以是設立在公司內部的職缺，也可以聘請外部的管理顧問公司，全視企業自身所需而定。
工作內容
管理顧問的工作流程可分為三階段：發現、評估和實施。
而其工作內容大致可以分成下面 5 項：
- 提供專業見解：管理顧問深入了解商業領域的各種專業知識，例如：產業趨勢、市場動態、以及客戶偏好等，能為企業提供專業見解，解決各種疑難雜症。
- 分析企業管理方面的痛點：管理顧問會全方位的檢視企業，再利用其專業思維與數據分析，找出企業面臨的問題或困境，並給予最佳建議及解方。
- 戰略指導：找出企業的痛點後，管理顧問也可以指導企業規劃因應的策略。
- 專案規劃與執行：若企業需要全面性的改變，管理顧問也可以以專案、全方位的規畫整體實施流程與細節，並予以執行，確保過程的流暢、準確與結果達標。
- 創新：提供創新的策略、或提出創新的市場機會，讓企業保持高度競爭力。
重要性
管理顧問的重要性包含：
- 企業長期戰略規劃：企業需要有長期戰略思維，才能確保公司未來走向是符合市場趨勢；管理顧問能協助規劃長期戰略，提升企業長遠的市佔率、業績、與競爭力。
- 解決問題、提升生產力和管理效率：管理顧問擅長找出企業營運上可改善之處，並利用流程優化、導入新技術、給予員工培訓等方式，提升企業整體的生產力與效率。
- 讓企業保持領導地位：管理顧問能時時掌握市場動態，並從中找出突破點、新的機會等，並進一步規劃對應的策略，讓企業維持競爭力，持續領先業界。
- 推動重大改革：當企業面臨重大轉折點，需要組織重整、技術更新、或企業文化改革時，管理顧問能協助企業執行重大改革，減少過程的不確定性、與可能的阻礙。
「管理顧問公司」的優勢
管理顧問公司（簡稱為管顧公司）就是提供管理顧問服務的公司，所以其業務範圍大致和管理顧問相似，包含：提供企業諮詢服務、並給予專業見解、分析企業管理方面的痛點、戰略指導、以及專案規劃與執行。
另外，管顧公司也提供教授企業主管管理思維、員工培訓、新技術導入、管理改革等服務。
管顧公司的 8 大優勢
比起在公司內部設立一個顧問職缺，委託外部管理顧問公司有 8 大優勢：
1. 提供更多領域、更全面的專業知識
相對於「個人」的管理顧問，管顧公司因為是一個團隊，所以能提供更多領域、更全面的專業知識；團隊成員能以不同角度分析問題、找出盲區、突破既有思維等。
2. 專業團隊與專案管理，以確保結果達標
管理顧問公司擁有專業的團隊、各領域專業的人才，能分工合作、各司其職，更適合執行需要各部門配合、推行困難度高的專案。且企業支付費用給管顧公司，就有權力要求須達成的目標，也因此管顧公司同樣會力求結果達標，否則企業可依雙方簽訂的合約，要求不支付費用、只支付部分費用、或退費等。
3. 提供第三方、客觀的觀點
相對於公司內部編制的管理顧問，聘請外部的管顧公司，因為少了內部的組織架構、與利益衝突的影響，更能維持中立性，並提出第三方、客觀的觀點，更適合解決與組織和利益相關的管理痛點。
4. 減少執行過程阻力
若企業問題是需要一個大變革才能解決的，但大變革通常伴隨著技術的更新和導入、企業文化的革新、或員工的抗拒；此時就需要依賴管顧公司豐富的經驗，能預先規劃、避免掉過程中的困難或阻礙點，或預先給予員工輔導與培訓，讓執行流程更順暢，不影響企業整體營運。
5. 承擔企業內部的負面情緒
如果企業面臨須大幅裁員、或重建組織結構等重大變革時，通常也會傾向聘請外部管顧公司，因其能以第三方中立角度、處理內部的利益衝突，也能承擔過程中產生的負面情緒，並賦予改革正面的意義，讓企業主不必自行承擔負面印象。
6. 成本效益最佳化
不須在內部設立專門的顧問職缺，可減少人事成本與相對應的雇傭責任。且管顧公司運作靈活度高，當短期專案需要較多人員時，能臨時增員；而專案需要長期跟進時，也不需要擔心內部顧問離職時，無法順利銜接的問題；這些優勢都能讓企業運營成本效益最佳化。
7. 連結業界的人派和資源
管理顧問公司通常擁有豐富的人脈與資源，且多是橫跨各種不同產業和領域。不論企業面臨新的挑戰或機會，需要創新的技術、不同的上下游供應商、或跨行業的資源，管顧公司都能協助企業連結這些人派和資源，讓企業第一時間掌握機運、贏得先機。
8. 應對市場新的趨勢與變化
市場是隨時在變動的，管顧公司時刻掌握各產業動態，並分析其中的變化與趨勢，找出企業可能即將面臨的新挑戰、或能把握的新機會，讓企業隨時做好準備，不會被市場殺個措手不及。
如何挑選適合的管理顧問公司？
專業能力與成功案例
通常管理顧問公司都擁有各領域的專業知識，但每家管理顧問公司的專長略有不同，建議挑選管顧公司時，可以參考各家提供的成功案例，是否有與自家企業相關的領域、或和期望改善的問題類似之解決方案。
品牌知名度與成立時間
跟購買商品一樣，品牌知名度代表該公司的服務品質有一定水準；管顧公司也會非常在意自己的聲譽，不可能做砸自己招牌的事情，所以選擇品牌知名度高的公司，通常也有一定的保障。
另外，公司成立時間長雖然不一定代表就足夠專業，但累積的經驗與成功案例，通常會隨時間增加而增多；且成立時間長的公司，通常也累積一定的客戶評價，企業客戶更能從中判斷好壞，而選擇更適合自己的管顧公司。
客戶評價
查看管顧公司的客戶評價，能評估該公司的聲譽、專業度與能力；以及實際執行專案時，是否依照規劃的時間表進行、執行過程是否流暢、遇到困難時的解決方法與態度等。
目標設定與評估提案
利用前三點可以初步篩選管顧公司，並從中選出幾家候選公司；之後企業可以提出自身的需求，請管顧公司初步提案，企業可以從中評估提案的目標設定是否符合期待、內容是否足夠專業、雙方溝通是否順暢，甚至可以提出幾個問題，測試管顧公司的應變和解決問題的能力。
另外，專案負責人也會是最主要的決策者，他的學經歷或過往負責過的專案、都會影響其判斷能力，所以專案負責人的學經歷和專案經驗、也是可以列入考量的因素之一。
收費標準與合約內容
考量企業願意付出的成本，收費標準也是篩選管顧公司的重要條件之一；從管顧公司的提案中，可以了解達標所需付出的費用範圍後，再評估企業自身是否能接受。
最後，也要仔細審閱雙方的合約內容，包含目標設定、成果評估方式、品質管控、時間表、定期彙報會議、保密條款、費用、付款方式等，建議也同時讓公司的法律顧問審核。
Top 5 推薦的管理顧問公司
戰國策集團
公司與服務特色
- 戰國策成立於 2000 年，是知名提供創新與多元化網路服務的企業，團隊擁有 23 年以上豐富的實戰經驗。
- 專注於提供高效能的人才管理、與業務優化解決方案。
- 透過先進的精準人才篩選技術，幫助企業從大量的應徵者中、快速且準確地篩選出最合適的人才，提升人力資源的效率與成果。
- 一條龍專屬諮詢服務：服務包含企業諮詢、專案執行與監控，提供一條龍最完整的服務品質。
- 透過數據分析提升營收：專業的數據分析，研究每個環節能改善之處，進而優化流程、修正策略，協助企業提升企業效率與營收。
- 全方位網路解決方案：戰國策提供SEO、廣告投放、社群行銷、網軍行銷等全方位的網路行銷方案，不論何種需求都可以在此找到最佳的解決方案。
知名客戶
戰國策有許多成功案例與知名客戶，包含許多上市公司、政府部門、金融業、大學、醫院、藥廠等，例如：聯發科技、中興電工、經濟部、中國信託、國泰金控、富邦人壽、台灣大學、成功大學、美兆集團、永信藥品等。
官網與聯絡方式
微拓顧問科技公司
公司與服務特色
- 2000 年成立於日本，2012 年設立台灣辦公室。
- 使用顧客深度理解方法論與 MarTech。
知名客戶
Versuni、茶籽堂、六月初一、麗彤生醫等。
官網與聯絡方式
- 官網
- 電話：(02) 2521-7375
- Email：contact@bebit-tech.com
共好管理顧問公司
公司與服務特色
- 成立於 2001 年。
- 使用 PDP® 企業顧問服務，PDP (Professional Dynametric Programs) 為天賦特質診斷系統。
- 專精於管理顧問、以及策略性人力資源領域。
- 高階顧問團隊平均擁有 20 年以上的實務經驗。
成功案例或知名客戶
共好擁有許多知名客戶，橫跨各領域，包含：3M、和泰汽車、王道銀行、鴻海科技、台灣電力公司、陽明海運、國賓飯店、台灣科技大學等。
官網與聯絡方式
- 官網
- 電話：(02) 7730-8218
- Email：gungho@gungho.com.tw
科建管理顧問公司
公司與服務特色
- 成立於 1987 年，為全台規模最大的管理顧問公司之一。
- 擅長多系統之整合、以及提高企業經營之績效。
知名客戶
擁有超過 1 萬 5 千家企業輔導實績。
官網與聯絡方式
- 官網
- 免費服務專線：0800-010-993
- Email：kind@kind.com.tw
康士藤管理顧問
公司與服務特色
- 2010 年成立。
- 提供四種客製化的問題解決方案，包含培訓課程、顧問式培訓、顧問輔導、以及人才測評中心。
知名客戶
包含科技資訊業，如台積電、群創光電；製造傳產業，如 3M、飛利浦；金融保險業，如新光集團、永豐集團；流通服務業，如嘉里大榮、遠傳電信；百貨通路業，如蝦皮購物、全聯等。
聯絡方式
- 官網
- 電話：(03) 287-0374
- Email：service@vinemgmt.cc
管理顧問公司的收費
管理顧問公司會依據不同的諮詢或服務項目、執行的困難度或複雜度等，收取不同的費用。
收費方式也會依據不同公司或項目而有所不同，例如以小時、月或年為計價單位，或者依專案制收取費用。
大多數管理顧問公司不會詳列費用，都要企業實際諮詢後報價；下面列舉幾家有在官網上列出管理顧問的收費標準：
| 公司 | 戰國策 | RICHS COACH | 捷達優企管顧問 | 共好管理顧問公司 |
| 小時收費 | 原客戶：
實體會議為 3,000 元／小時 線上會議為 1,500 元／小時 非客戶： 實體會議為 4,000 元／小時 線上會議為 3,000 元／小時 |
5,000 元／小時 | 無相關資料 | 無相關資料 |
| 月收費 | 接洽專人客製化提案 | 2 ~ 20 萬元／月 | 無相關資料 | 無相關資料 |
| 年收費 | 接洽專人客製化提案 | 24 ~ 240 萬元／年 | 無相關資料 | 訂閱制，以年費搭配儲值金額。 |
| 專案收費 | 接洽專人客製化提案 | 1.5 ~ 300 萬元／專案 | 人資小專案：10 萬元內。
（員工人數 20 人內，規劃獎酬專案） |
無相關資料 |
由以上數據可以看出聘請管理顧問公司並不便宜，動輒數萬元到數十萬元，甚至到百萬元都有可能，所以事先審慎評估自身是否真的需要聘請管理顧問，以及篩選適合的管理顧問公司尤為重要。
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