分類：企業經營

💡 快速答案:企業衰敗有哪些前兆? 柯林斯的五階段:成功後的自負 → 無紀律地追求更多 → 漠視風險與警訊 → 病急亂投醫(頻換策略/救世主) → 沉淪或消亡。關鍵洞察:衰敗從「內部自滿」開始,遠早於財報變差。自救窗口在前三階段 — 對照檢查:核心業務還在精進嗎?擴張是策略還是慣性?壞消息傳得上來嗎? 常見問題 FAQ 第三階段「漠視風險」的典型徵兆? 把負面數據歸因外部(景氣/對手)、報喜文化(壞消息到不了決策層)、關鍵指標惡化被「單月波動」解釋掉。連續三季找外因,就該警醒。 第四階段還救得回來嗎? 能,但要「回歸紀律」而非「尋找魔法」:砍不賺錢業務、回頭深耕核心客群、現金流優先。歷史上復活的企業都是這條路。 小企業也適用這框架嗎? 適用且更快:小企業從自滿到消亡可能只要 18 個月。每季用五階段自評一次,是便宜的預警系統。 延伸閱讀與相關服務 品牌口碑行銷解析 Google 商家在地 SEO 網路行銷服務總覽 關於戰國策集團(NSS Group)成立於 2000 年、總部位於台北的一站式網路服務公司,提供網頁設計、虛擬主機、雲端代管、GPU 主機(NVIDIA H100)、SEO / AI SEO、口碑行銷與 AI 導入服務。26 年來服務超過 30,000 家企業客戶、1,200+ 家經銷商,機房遍及 40 國。免費專線 0800-003-191|LINE @119m|www.nss.com.tw

有一位工程師，突然失業了。他在軟體公司做了 8 年，一直以為將在這裡做到退休，然後拿著優渥的退休金頤養天年。 然而，公司卻突然倒閉了。工程師的第 3 個兒子剛剛出生，找到新工作的需求迫在眉睫。 一個月過去了，他沒找到工作。除了寫程式，他實在一無所長。 終於，在網路上看到一家軟體公司要招聘程式設計師，待遇也很不錯。他拿著履歷，滿懷希望地趕到該公司。應聘的人數超乎想像，很明顯的，競爭將會異常激烈。 經過簡單面談後，公司通知一個星期後參加筆試。憑著堅實的專業知識，筆試輕鬆過關，兩天後面試，他對自己 8 年的工作經驗無比自信。 考官的問題是關於軟體業未來的發展方向。這些問題他竟從未認真思考過，因此，失敗了。 工程師覺得該公司對軟體業的理解令他耳目一新。雖然應聘失敗，可他感覺收穫不小，所以，給公司寫封信，以表感謝之情。 他寫道：貴公司花費人力、物力，為我提供了筆試、面試的機會。雖然我個人沒有被錄取，但通過應聘後，使我大長見識，獲益不淺。感謝你們付出的努力，謝謝！ 這是一封與眾不同的信，落聘的人沒有不滿，毫無怨言，竟然還給公司寫來感謝信，真是前所未聞。這封信被層層上遞，最後送到總裁的辦公室。總裁看了信後，一言不發，把它鎖進抽屜。 3 個月後，新年來臨，這位工程師收到一張精美的新年賀卡。上面寫著：如果您願意，請和我們共度新年。 賀卡是他上次應聘的公司寄來的。 原來，公司出現空缺，這家公司就是現在聞名世界的微軟公司。十幾年後，這位工程師憑著出色的業績，一直做到了副總裁，也就是史蒂芬·傑伊·辛諾夫斯基（Steven Jay Sinofsky）。 人人都知道感恩是一種美德，然而在一個日益商品化和市場化的社會中，在一個金錢變得日益無所不能的環境內，我們似乎正在忘記感恩。 如果以感恩的心態面對一切，即使遭遇失敗，人生也會變得異常精彩。感恩，它是一種深刻的感受，能夠增強個人的魅力，開啟神奇的力量之門，發掘出無窮的智能。 感恩，是幸福的起點，也是努力奮進的源泉。 因為感恩，所以惜緣、惜福。 您想創業不知道如何做才會成功? 想發展網路市場卻沒有相關經驗? 不知道如何透過網路行銷提升業績? 經營企業遇到瓶頸業績無法提升嗎? 戰國策有24年雲端服務、網路行銷、電子商務的實戰經驗，累積三萬家客戶實戰經驗，為貴公司提供專業的企業經營顧問諮詢與執行計畫以提升公司業績。戰國策的三大服務 – 企管經營顧問、

10 種公司做不大的老闆(轉) 1. 沒有大夢想的老闆 不想做出大成就的老闆，安於現狀，對競爭沒有充分的認識，對機會不敏感。商界往往是大野心的老闆做成了大公司，安於現狀的老闆最後不得不因業績不良而關門或換行。 2. 沒有創業規劃的老闆 這種老闆不善於對自己的事業做中長期規劃，往往在經營中浪費很多的資源，或者讓人才流失，或者讓資源閒置，所以他們的經營成本很高。 3. 不重視人才的老闆 對任何公司而言，人才比資金比資產都重要，有了人才才可以做想做的事，沒有人才一切免談。老闆最能幹的公司往往都做不大，老闆不太能幹的公司，往往能做得很大。劉邦和項羽就是最好的例子，劉邦不能幹，所以他重用蕭、韓、張三傑，項羽很能幹，所以手下能人都留不住，都跑到劉邦那 去了。 4. 完全自己摸索，從不向明師請教的老闆 完全自己摸索的老闆，在經營中就會要用很多的失敗做代價， 走了很多的彎路。從而造成要嘛信心不足，要嘛資源被浪費後沒有創業資金，要麻就是視野很小，看不到機會和危機。善於向明師請教的人，總可以少走一些彎路。因為他站在別人的肩膀上，所以能看得更遠！ 5. 觀念保守思維不開放的老闆 看看中國發展的軌跡，越是開放的地方，越是發展得快，越是觀念落後的地方，越是貧窮。思維不開放的老闆，總是自己拒絕了很多的發展機會！　 6. 恃己之能從不學習的老闆 經常參加各種培訓的老闆，都是一些取得成就的老闆；從不參加培訓的老闆，肯定公司業績不良。為什麼？不學習觀念就要落後，思維就要保守。　　 7. 畏首畏尾顧慮太多的老闆 風險與機會是均等的，從不敢冒險的老闆，肯定是要失去很多機會的，世界上的大公司，都是在風險的浪尖上走過來的。 果敢的企業家總是這樣想「萬一我不做萬一我不投資喪失了機會怎麼辦」，他們想的是「萬一成功了」；有些老闆總是這樣想「萬一我做了萬一我投資了失敗了怎麼辦」，他們想的是「萬一失敗了」所以不做就沒有失敗，但更沒有機會成功！ 8. 心思太細專做小事的老闆 把時間都花在小事上的老闆，根本就沒有時間來考慮公司發展的大事。有些老闆，充其量只是自己的業務員，因為他的主要精力都用在跑業務上；有些老闆是救火隊員，哪裡有問題就上哪裡，卻從不考慮如何才能不出問題。這些老闆都很累，業績卻不良； 反過來看，那些 只專注於公司發展大事的老闆，把小事放心地交給員工做，員工既有了用武之地，就會長期留下來，老闆自己反而很輕鬆

你是【假老闆】嗎？  幾年前，我在日本擔任培訓活動的主辦者，籌辦多場大型活動，經手的資金動輒上千萬日幣。作為老闆，我需要處理行銷、招生、行政等各種事務，同時還要擔任講師，每天都忙得不可開交。然而，當最終結算獲利時，我發現廠商和員工都賺到了錢，而我卻沒有賺到多少，甚至有時候跟同時期的口譯人員一天賺的錢還不相上下，這種情況讓我感到十分心酸。 這就是我所謂的「假老闆」現象，一方面需要承擔成本和業績的風險，但最終卻可能比打工的收入還要低，甚至有時候忙了整年，公司還可能出現虧損的情況。 為什麼有的老闆會當的這麼心酸呢？通常會有幾個原因 1、沒有數字觀念 每天忙著接收訂單並為客戶提供服務，但卻沒有辨識每筆訂單的成本效益，也沒有篩選客戶，僅仰賴大量接案來維持業務，對於轉換率、續費率、平均消費金額等數據概念不清，更沒有進行統計數據分析，所以只是盲目努力，但努力本身並不足以帶來獲利。 2、缺乏商業思維 很多老闆都是專業人士，創業時通常只會注重產品和服務的品質，認為只要產品好、服務佳就一定會賺錢。但實際上，產品好只是創業的基本元素，並不足以保證業績的成功。如果想要開創更大的市場份額，創造更高的產值，必須要建立良好的商業模式，透過【商業漏斗】的規劃，才能讓客戶源源不絕地前來購買，並成為忠實的鐵粉。 3、以為薪水高就能換來員工的投入 很多老闆認為只要給員工高薪，就可以獲得他們的全力投入，但實際上這種薪酬模式往往違背了人性。這是因為這種模式讓員工可以輕易地拿到高薪，而不用承擔相應的責任和風險。此外，很多老闆無法權力下放，把太多事情都掌控在自己手中，這也會使得員工感到失去了工作的自主權。因此，錢給得越多，就越容易讓原本優秀的員工變得不積極，甚至變成壞員工。 4、不會規劃公司制度 在創業時，很容易陷入一種迷思，認為因為公司規模小，所以不需要制定制度。他們可能想先專注於賺錢，等到公司變大了再來考慮制度的問題。但這種想法就像是想要蓋一座101大樓，但卻不先打地基、不用鋼骨結構，只用水泥來蓋房子一樣，最終可能會造成公司無法成長。 制度對於公司的發展非常重要，因為它可以讓公司更有組織性和條理性，減少無效的時間和資源浪費，並且可以讓員工更清楚地知道公司的目標和期望，進而提高員工的工作效率和工作品質。 因此，在創業初期就應該考慮制度的問題，制定一系列的規範和流程，並且隨著公司的發展和變化不斷地更新和完善。

老闆最大的痛苦是，醒來時發現沒有一個人可以依靠，卻有一大幫人靠我吃飯。 企業現狀： 老闆太累、利潤太低、人才太缺、擴張太難、留人太難、管理太亂。 從企業的根源「機制」入手，從內部挖掘，步步為營，提升人效，優化系統，才能破「難」局創新生！ 老闆的痛苦，在於過份關注業務，而忽視內在的運用模式、效率。過份依賴約束、管控機制，而忽視了共贏、驅動的激勵機制。如果沒有員工的自動自發，老闆們還將繼續痛苦下去。 企業為什麼走不遠？ 缺乏規劃，走一步算一步； 注重眼前效益，忽視未來成長； 沒有共贏思維，不關注供應商、客戶、員工的感受、價值與利益； 品牌觀念弱，只會做市場、賣產品； 不重視「人」，只想占用員工的能力、時間與體力； 激勵層次低，幾乎不考慮對剩餘價值再分配。   您想創業不知道如何做才會成功? 想發展網路市場卻沒有相關經驗? 不知道如何透過網路行銷提升業績? 經營企業遇到瓶頸業績無法提升嗎? 戰國策有24年雲端服務、網路行銷、電子商務的實戰經驗，累積三萬家客戶實戰經驗，為貴公司提供專業的企業經營顧問諮詢與執行計畫以提升公司業績。戰國策的三大服務 – 企管經營顧問、SEO顧問、以及網路行銷顧問 – 都旨在協助企業把握網路時代的脈動，實現商業目標與成長。透過這三大核心顧問服務，戰國策承諾為客戶創造可量化的價值，並在數位經濟中協助他們達到新的商業高峰。 同時【戰國策戰爭學院】讓客戶能針對電子商務、網路行銷、企業經營管理等有價值的資訊內容及【戰國策戰爭學院課程】，為戰國策的客戶獲得行銷與管理火力，節省營運成本，專注核心競爭力，創造源源不絕商機。 「戰國策戰爭學院」提供企業老闆、管理階層、行銷人員的專業課程。課程主要涵蓋網站架設、電子商務、網路行銷、SEO優化、企業經營管理等課程，為客戶提供了行銷火力，幫助企業節省營運成本，提高經營與行銷策略的精準度和執行力。 「企業獲利陪跑班」提供給希望提高營收和獲利能力的企業一個全方位的培訓方案。包括專業的市場策略制定、行銷及業務擴展方式、在六個月內資深顧問全程協助企業深入了解自身的營運模式，並找出潛在的增長點。透過我們的專業團隊，您的企業將能夠獲得業績超標及提升獲利。 戰國策的成功案例: 戰國策擁有最多的知名企業、上市櫃公司選擇戰國服務的成功案例，戰國策23年來已經協助三萬家企業成功進軍網路電商市場 ! illy咖啡、NU SKIN

看到很多勞工抱怨「公司福利降低」、或是「瑣事越來越多」，唯很少人能意識到， 不過短短幾年，台灣市場變化巨大卻如溫水煮青蛙，太多以前不存在的「隱形成本」最近確實大爆發、各行各業幾乎無一倖免；讓許多原本經營不錯的品牌企業紛紛變成「慘澹經營」、至於更多本來就已經很慘的商家「轉盈為虧」乾脆收起來不幹。 . 無論你是員工或老闆，了解清楚下面四顆銀藏炸彈，就算不幸掛了，至少也不會死得不明不白。 . 【一、消費者流量把持在國外大平台手上，廣告成本或平台抽成以倍數提高，資本不夠厚的企業苦不堪言。】 . 以前只要請到一個有腦袋的小編，粉絲團就算不下廣告也能夠很有流量； 以前只要老闆自己好好經營無名小站部落格也就可以達到漂亮的營收； 以前只要老闆勤奮的到社群論壇撰寫心得老王賣瓜，也能在Y拍一年銷售數百萬業績； 以前只要民宿經營者時常分享漂亮的照片，淡旺季也會有固定的房客完全不擔心。 . 現在貼文若沒砸錢買推廣，十數萬粉絲的大型粉絲的粉絲團、搞不好自然觸及不到五千點讚不到百人根本悲劇，就是逼你買廣告，偏偏廣告費用在競價之下瘋狂飆高，高到很多小編一天投放的金額就超過他當月薪水，完全不成比例、小資廠商難以負擔。 . 現在商業社群論壇不只是自然流量大幅降低，老闆想去寫文章分享產品，如果沒有繳給站方保護費，就等著文章被刪、帳號被砍光，然後看著有繳高額保護費的競爭對手們，更明顯的置入行銷文章卻能活得好好的，連管理員都幫你放首頁推薦，但別想太多，這個費用一般廠商根本付不起的。 . 現在經營旅館民宿的，一大半的客戶得靠國際訂房大平台來支撐，營收被狠狠抽個20%也不奇怪，甚至之前某些跨國平台還沒有在台正式開始繳稅，直接變成廠商的恐怖黑帳、營收越高黑帳越多，更弔詭的是如果自願合法納稅，境外稅還得再支付一筆費用。 . 總之就是整體廣告費現在貴到靠北，甚至可以說根本就是資本戰才玩得起，就算你現在聽到某行銷大神鑽系統漏洞廣告效果超棒，顆顆，沒幾個月系統改版，抱歉又沒效啦！ . 很大比例的錢都送給國外大平台，帳面營收高但搞不好扣除平台費發現根本沒多賺、商家還得自己負擔跨境的稅金成本，偏偏這個部分，除了會計人員以外，員工們通常完全看不到的。 . 【二、線上支付變成主流，初期建置成本高且還要被抽總營收，淨利瞬間下滑。】 . 行動支付帶來超大的便利，連我現在都覺得出門不用帶錢包、只要一支手機走天下這才叫做人生； 今年

他們80%以上面臨著現金壓力、客戶萎縮、和急需轉型的問題。在失業潮來襲的時候，每個人要慶幸自己還有一份可以有勞保收入的工作。 員工只等待每個月的工資，卻不知道老闆們默默承擔了多大壓力。 稅務、保險、房租，水電等等，一分也不能少。 應收帳款越來越多，公司開銷越來越大。從公司成立那天起，他們一刻也不能停止，到處找米下鍋。老闆們還必須要為員工每個月的工資負責。 賺到錢了要繼續投入，賺不到錢更是寢食不安。 有多少老闆在用生命去搏發展？ 胃炎、神經衰弱、失眠、抑鬱，他們一身毛病。而那些砸鍋賣鐵去創業的老闆，那種徹骨的焦慮，上班族永遠也無法體驗。 他們還有一個致命困擾： 不轉型是等死，轉型是去送死！ 所以每個月還能拿到工資的員工，都應感謝您的老闆。 您不知道，您上班玩手機的時候，您的老闆正在焦慮！ 您不知道，當您盼望發薪的時候，您的老闆正在下一張借條上簽名！ 您不知道，當您約會的時候，他們還在辦公室研究報表！ 他們放棄了娛樂，放棄了休閒，甚至放棄了家庭團圓！ 很多老闆在日常生活方面，花錢還不如職員瀟灑，甚至被人說摳門！所以，有多少老闆在為員工打工？ 開弓沒有回頭箭，員工還可以丟辭呈不幹了，老闆只能咬牙堅持！ 海難覆船的時候，最倒楣的是船長，船員可以逃命，但船長卻捨不得他那條船！ 請珍惜每個老闆！   您想創業不知道如何做才會成功? 想發展網路市場卻沒有相關經驗? 不知道如何透過網路行銷提升業績? 經營企業遇到瓶頸業績無法提升嗎? 戰國策有24年雲端服務、網路行銷、電子商務的實戰經驗，累積三萬家客戶實戰經驗，為貴公司提供專業的企業經營顧問諮詢與執行計畫以提升公司業績。戰國策的三大服務 – 企管經營顧問、SEO顧問、以及網路行銷顧問 – 都旨在協助企業把握網路時代的脈動，實現商業目標與成長。透過這三大核心顧問服務，戰國策承諾為客戶創造可量化的價值，並在數位經濟中協助他們達到新的商業高峰。 同時【戰國策戰勝學院】讓客戶能針對電子商務、網路行銷、企業經營管理等有價值的資訊內容及【戰國策戰勝學院課程】，為戰國策的客戶獲得行銷與管理火力，節省營運成本，專注核心競爭力，創造源源不絕商機。 「戰國策戰勝學院」提供企業老闆、管理階層、行銷人員的專業課程。課程主要涵蓋網站架設、電子商務、網路行銷、SEO優化、企業經營管理等課程，為客戶提供了行銷火力，幫助企業節省營運成本，提高經營與行銷

💡 快速答案:公司快不行了有哪些徵兆? 五個危險訊號:現金週轉靠拖供應商、核心人才連環離職、最大客戶佔比過高且關係鬆動、老闆開始借新還舊、報表永遠「下季就好轉」。中三個以上就該啟動急救:砍虧損業務、鎖現金流、坦誠與債權人重談 — 早半年面對,選項多十倍。 常見問題 FAQ 現金流危機的第一步自救? 13 週現金流預測表(週為單位):看清楚哪週會斷,再談展延、催收與砍支出 — 沒有這張表,一切決策都是猜。 該裁員止血嗎? 先砍非人事浪費(閒置訂閱/庫存/低效廣告);要裁就一次到位並保留核心戰力 — 分批裁員士氣崩得更快。 什麼時候該認賠退場? 個人連帶債務將越過承受線、或模式已被市場證偽時。有序退場(清算/頂讓)保留東山再起的信用,拖到爆炸最傷。 延伸閱讀與相關服務 品牌口碑行銷解析 老闆必看 10 大行銷數據 網路行銷服務總覽 關於戰國策集團(NSS Group)成立於 2000 年、總部位於台北的一站式網路服務公司,提供網頁設計、虛擬主機、雲端代管、GPU 主機(NVIDIA H100)、SEO / AI SEO、口碑行銷與 AI 導入服務。26 年來服務超過 30,000 家企業客戶、1,200+ 家經銷商,機房遍及 40 國。免費專線 0800-003-191|LINE @119m|www.nss.com.tw

💡 快速答案:當老闆真的比上班好嗎? 老闆的自由是「選擇工作 80 小時的自由」:營收壓力、發薪責任、決策孤獨全自己扛。適合創業的三個訊號:能承受 6-12 個月無穩定收入、遇問題先想解法而非抱怨、願意做所有髒活。想清楚再跳,或先用副業驗證。 常見問題 FAQ 上班族轉創業的安全路徑? 三步:在職期用下班時間驗證商業模式(月營收達薪水一半)→ 存 6-12 個月生活金 → 再離職全職。裸辭創業的成功率遠低於想像。 創業前最該補的能力? 銷售與財務:再好的產品也要賣得掉、算得清。技術與產品能力可以外包,這兩樣不能。 一直虧損該停損嗎? 設好停損線(金額+時間)並誠實檢視:是模式不對還是執行不足?燒完準備金仍無成長曲線,停損重來也是能力。 延伸閱讀與相關服務 公司設立登記全攻略 商標申請懶人包 公司設立代辦怎麼挑 關於戰國策集團(NSS Group)成立於 2000 年、總部位於台北的一站式網路服務公司,提供網頁設計、虛擬主機、雲端代管、GPU 主機(NVIDIA H100)、SEO / AI SEO、口碑行銷與 AI 導入服務。26 年來服務超過 30,000 家企業客戶、1,200+ 家經銷商,機房遍及 40 國。免費專線 0800-003-191|LINE @119m|www.nss.com.tw

第一章人氣決定財氣，會做人才能賺錢 1．吃虧是福，生意人要大方一點 2．善舉帶來人氣，幫助別人就是幫助自己 3．胸懷有多廣，人氣就有多旺 4．無德必無財，爾虞我詐難長久 5．得人心者得天下，得人氣者得財氣 6．先賺人心後賺錢 7．坦誠相見，才能心心相印 第二章和氣生財，買賣不成人情在 1．萬事以和為貴，不要輕易與人翻臉 2．心平氣和，做生意要有好心態. 3．讓一步換來和氣，爭一步惹來晦氣 4．留條生路給別人，留條財路給自己 5．氣度就是風度，不驕不躁才和諧 6．有錢一起賺才是硬道理 7．和氣生財，風物長宜放眼量 8．和氣才能生財，競爭不是惡鬥 第三章少抖機靈，多講信譽 1．做人要誠實，厚道一些不吃虧 2．最好的擔保人就是自己 3．誠信是立業之本. 4．騙人一時，不能騙人一世 5．別拿自己的信譽開玩笑 6．誠實做人，誠信經商 7．講誠信的人才能把事業做大 8．誠實是你最好的廣告 9．騙子最終會被欺騙 第四章真情付出，才有回報 1．有付出才有回報 2．尊重自己的員工 3．將心比心，多付出一點關愛 4．投之以桃，報之以李 5．對弱小者給予關懷和愛護 6．最直接的感情投資 7．有所失必有所得 第五章做生意離不開人脈關係 1．人脈決定財脈，左右逢源好賺錢 2．累積你的「人脈存摺」 3．良好的人際關係帶來意外的財富 4．朋友多了好辦事，利用朋友做生意 5．用別人的「水」，澆自己的「樹」 6．多一個朋友就多一條財路 7．一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫 8．放低身段，結交摯友 9．藉助貴人成大事 10．做生意必須先學會與人打交道 11．有人脈就有機遇 第六章做人要精明，善於合作才能把生意做大 1．單幹幹不長，獨行行不遠 2．做人要大氣，合作不忘雙贏 3．有錢大家賺，做人不要太貪心 4．強強聯手會更強，商人自我發展的戰略 5．合作是一門精深的人際關係學 6．注重人品，學會選擇合作夥伴 7．真誠是最好的合作態度 8．永遠不要單打獨鬥 9．做人心胸要開闊，互相拆臺要不得 第七章做人要靈活，死搬硬套沒出路 1．肯動腦筋，善於琢磨 2．生意人的腦子最值錢 3．創新也是一種競爭心態 4．以奇制勝，熱門之中爆冷門 5．爭取主動，步步領先 6．機動靈活，真假難辨 7．做人要果斷，做事要迅速 8．世上只有想不通的人，沒有走不通的路 9．做人要有新觀念，永遠走在時代的前列 第八章低調做人，能方能圓

 

經常有老闆說人才乏缺，找不到合適的人，但是問曾經是否在他們手下有很多人？回答是肯定的，但為何他們會離你而去，是他們的問題還是老闆自己的問題？當然，估計老闆們沒有認真地思考過這個問題，不然的話，怎麼還沒有人可用？其實，這絕大多數肯定是老闆的原因。是哪些老闆缺人用？ 一、多疑的老闆缺人用 古人說：“疑人不用，用人不疑。多疑的老闆是很難聚人的，尤其是企業小的時候，小企業資源不足，不同於大企業。大企業凝聚力強，可以用制度、流程、標準去規範人的行為和思想；小企業則很難使用制度來對人進行控制，更多地使用感情聚人，使用感情籠絡人心，這就要用人少疑，否則你就會失去僅有的人才。多疑的老闆一般不喜歡公開監督，而是偷偷地找自己相信的人去監督經理人所做的事，然後聽了派去監督的人匯報就信以為真。通常這類老闆都有自己慘痛的經歷，所謂一朝被蛇咬，十年怕繩驚，很多打工者總結了一個經驗就是：惹不起，躲得起。你說這樣多疑的老闆還能有人用嗎？ 二、吝嗇的老闆缺人用 吝嗇，是多數老闆們的成功法寶。他們大多白手起家，當年都是在艱苦環境下成長起來的。省吃儉用，一分一毛積累起來的，即使到了今天有錢了，也很難改變他們當年這種特性。然而，吝嗇是一把雙刃劍，吝嗇既是成功的法寶，也是不能聚人的一塊絆腳石。 作為現代企業來說，老闆首要的是會創業，但更要學會如何分利，不能分利的老闆，自己獨吞果實的老闆，試問現在還有谁愿意跟你打拼天下？談理想、談前途的年代可能已成為過去式，很難在金錢年代有什麼號召力，也很難燃起年輕人的心。什麼叫年輕人感恩、要正能量等等口號式的做法已很難引起年輕一代的共鳴，因為他們肩負重任，沒有錢他們不能買房、不能買車、不能養老、不能養育小孩。所以，你叫現代人跟你一起創業，僅用幾句理想的話語說做事要看將來的什麼長遠一點之類的話是無法有效的。對別人吝嗇的老闆，這一類老闆是很難聚人的，很難有人與他共創大業的。人為利來，人為利往，無利不起早，吝嗇又如何能聚人？ 三、只看別人缺點的老闆缺人用 任何人都有其優點和缺點，關健就是你如何看待和如何使用他而已。西遊記裡面的四個人：唐僧、孫悟空、豬八戒和沙僧三人各有優點，也各有缺點。有人總結說唐僧是中國禮教文化中溫良恭儉讓的典型代表。其正面意義是謙恭儒雅，溫柔敦厚，忠貞篤誠，有君子之風；其負面影響是愚善固執，沒有風險和危機意識，缺少應變能力。當唐僧在想、孫悟空在做、豬八戒在說