分類：企業經營

其實，在你的一生中，你有很多機會從事各種各樣的職業，但是，你卻選擇了做一名老闆!你知道，選擇做老闆，就是選擇了風險，選擇了責任和壓力，選擇了含辛茹苦的勞累，選擇了被別人的不理解，但是，您依舊無怨無悔。有多少個夜晚，所有的員工都進入了夢鄉，而你辦公室裡的燈依然亮著； 有多少個節假日，別人都在休閒，而你，卻在跑客戶、市場或是各種培訓課程的會場上；就算是一年一度的春節，你還要挨家挨戶的給廠商給客戶拜年。有多少次，員工犯了錯，你除了自己承擔責任，還要反過來去安慰犯錯的人； 有多少次，因為服務出了問題，客戶怨你罵你，冷眼待你，而你只能陪著笑臉； 有多少次，企業周轉資金遇到困難時，為了讓員工準時拿到工資，你放下自己的自尊，到處求人，徹夜難眠；有多少次，為了應酬，你硬著頭皮一杯接一杯的喝，甚至喝到洗手間裡吐出來，還要繼續再喝； 有多少次，你答應了陪伴家人，卻一次次的失信；父母親年紀大了，需要你去盡孝心；孩子正在成長階段，需要你去輔導；愛人的生日、結婚紀念日，需要你陪她逛街買禮物；自己身體不舒服了，需要去醫院治療；這些常人都很容易做到的，對你來講，卻總是那麼的難，那麼的難；可是，即使這樣，又有多少人能夠理解您？員工認為你自私，朋友覺得你無情，家人抱怨你冷漠，孩子感覺你不關心他，沒有人明白你內心的無奈，沒有人體會你心靈的孤獨，沒有人理解你心裡的委屈和心酸，你甚至連一個可以傾訴的人都沒有，你甚至連眼淚都只能悄悄地流。是的，很多人認為你經營企業只是為了賺錢，你就算是累死也是天經地義的； 有多少人知道，如果只是為了賺錢，有多少已經完成原始資本積累的老闆，完全可以選擇把企業賣掉，因為賺的錢一輩子都花不完；只有你自己了解，心中的追求，只有你自己明白，作為船長的責任；只有你自己知道，這，就是上天賦予你的使命!你告訴自己：既然選擇了做船長，就要為船上所有的人負責！雖然，偶爾你也會有心灰意冷的時候，也會有想要放棄的念頭，但是，每一次上下班的時間，當你從辦公室的窗口看著幾百員工像潮水一樣進出企業的時候；你很快就打消了念頭，很快就振作起來；你告訴自己：為了讓更多的人有一份穩定的工作，為了讓更多的家庭生活得幸福，為了讓更多的人擁有一個實現夢想的舞台，你願意用自己的生命作為賭注；用身體作為代價；用孤獨作為交換；生命不息，戰鬥到底！ 道一聲，老闆辛苦了！5/1勞動節，祝，全國的勞動朋友們，勞動節快樂！ &n

1、都以為廣泛人群謀求價值為最大動力，貫徹始終，領導人不厭其煩宣導企業文化。 價值在10億美元以上的創業企業有一個明顯的共同點，它們專注於為終端消費者創造價值。 2、都在創業早期獲得大量投資 阿里巴巴獲得日本軟銀(SOFTBANK)的注資2000萬美元。2000年09月DFJ、IDG等國際著名風險投資公司為百度投入巨額資金。 3、都強調團隊合作的力量 阿里巴巴核心價值觀：團隊合作——共享共擔，平凡人做非凡事。 團隊合作是幾乎所有偉大公司的核心價值觀。 4、CEO都花至少五分之一時間吸引頂尖人才(早期更甚) 任何一個好的老闆至少把20%的時間放在招聘上。要盡量找一些非常優秀的，最好是在某些方面比你優秀的人;每僱一個新人，就試著把團隊的平均水平提高，而不是下降。 5、CEO都是最後一輪的面試官(至少在早期) 小米加入的所有員工都需要經過雷軍的面試。谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)會親自批准每一次招聘。 6、都保持專注(早期更甚) 谷歌信條：專心將一件事做到極致。 布林說，早在網絡工作的最初階段，他們就決定專做“搜索”，“搜索”關乎於信息，只有它才能為人們的生活帶來真正的變化。 7、都以廣告、增值服務或電子商務為主要盈利模式，騰訊選擇了增值服務盈利模式。 廣告為Google的主要盈利模式。 8、都以全球用戶為服務對象 1999年阿里巴巴創立B2B網上貿易平台，選擇服務於全球。 亞馬遜一開始的目標就是成為全球最大的網絡書店。谷歌一開始的目標就是幫助全世界使用各種語言的人獲取信息。 9、都有導師和智囊團 扎克伯格有包括喬布斯在內的多位導師。 孫正義在很長時間裡都是阿里巴巴的顧問。 埃里克森斯密特是谷歌兩位領導人的導師。 10、CEO都首抓用戶體驗，把產品做到“極致” 亞馬遜使命：成為地球上最以客戶為中心的公司。馬化騰、雷軍、喬布斯毫無疑問是公司最大產品經理。 雷軍：第二條極致，極致就是做到你能做的最好，極致就是做到別人達不到的高度 雷軍：第三個要講的是口碑。 11、都把握了當時的大趨勢，在正確的時間做了正確的事 阿里巴巴：互聯網趨勢+電子商務。 谷歌：互聯網趨勢+搜索引擎。 騰訊：互聯網趨勢+即時通訊。 Facebook：互聯網趨勢+社交網絡。 小米：移動互聯網+手機換代潮。 蘋果和微軟：微型計算機時代興起。 亞馬遜：互聯網趨勢+電子商務。 12、都非常重視速度

1、格局小的企業 一位公司老闆對他的經理說：我給你100萬的宣傳費，但你對誰也不要說。經理問：為什麼不能說?老闆回應道：因為現在總共只籌到300萬，拿出100萬做廣告，我怕大家知道後接受不了。我就要一個效果：一夜之間，讓全市人都知道。 兩個月後，人們突然發現道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告，上面打着公司品牌的金色標誌… 在現實中，許多老闆肩上扛着品牌大旗心裡卻打着小算盤，樂於小打小鬧，希望以小的投入來獲得大的回報，從沒想過以大的投入來換取更大的回報。這實際上就是一種格局。格局小的老闆，想的永遠是自己，希望從一顆雞蛋中吃出黃金;而格局大的老闆，則能着眼於未來，在大環境中定義自己的事業。 2、心態小的企業 俗話說：善弈者謀勢，不善弈者謀子。許多企業之所以做不大，就在於只謀子不謀勢。謀勢就是定戰略，有了戰略，路再長，總有一天會走到;沒有戰略，走得越猛，死得越早。置戰略需求於不顧，希望用1分錢換來100元的效果的主，很難走出窮的境界，因為佔便宜本身就代表沒有境界。 死摳一城一池是活三年的企業，因為它不抬頭看天。東一榔頭西一棒子的，是活三月的企業，因為它不低頭看地。不看天，山雨欲來渾然不覺，要被洪水淹死;不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒。 3、用金扁擔挑糞的企業 從前有個小夥子，祖輩都是菜農。小夥子每天挑糞去菜地澆菜，從小習慣了這年復一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳，坐在挑糞扁擔上，遠眺村裡大財主的那幢豪華樓房，心裡突然有個夢想：有一天我要是像他那麼有錢，我一定要打一副用金子做成的扁擔挑糞。 用金扁擔挑糞雖然有了財富有了金子，但是挑糞的思維還是沒有改變，因為他已經習慣了那種操作手法。 所以，很多企業看到別人有了馳名商標就馬上去申請一個馳名商標，看到別人開了一個自助火鍋生意不錯，於是就立馬也開一個。有了這些金蛋蛋以後，馬上把它做成一根金扁擔挑着以前的大便繼續前進。 4、短視的企業 立竿見影、刀下見菜，是大多數老闆的想法，當然這也沒有錯，因為解決目前的生存問題是第一位的。但是，生存問題屬於戰術問題，而發展問題則屬於戰略問題，解決生存問題必須刀下見菜，但要搞發展問題需要細水長流，最後水到渠成。 現實中，很多老闆都有短視心態，以為整一個亮點馬上就能換回巨大的效益，於是一個活動搞下去或一期廣告，投下去看到沒什麼效果就馬上停止。其實這種想法並不正確，因為品牌對於企

💡 快速答案:企業衰敗有哪些前兆? 柯林斯的五階段:成功後的自負 → 無紀律地追求更多 → 漠視風險與警訊 → 病急亂投醫(頻換策略/救世主) → 沉淪或消亡。關鍵洞察:衰敗從「內部自滿」開始,遠早於財報變差。自救窗口在前三階段 — 對照檢查:核心業務還在精進嗎?擴張是策略還是慣性?壞消息傳得上來嗎? 常見問題 FAQ 第三階段「漠視風險」的典型徵兆? 把負面數據歸因外部(景氣/對手)、報喜文化(壞消息到不了決策層)、關鍵指標惡化被「單月波動」解釋掉。連續三季找外因,就該警醒。 第四階段還救得回來嗎? 能,但要「回歸紀律」而非「尋找魔法」:砍不賺錢業務、回頭深耕核心客群、現金流優先。歷史上復活的企業都是這條路。 小企業也適用這框架嗎? 適用且更快:小企業從自滿到消亡可能只要 18 個月。每季用五階段自評一次,是便宜的預警系統。 關於戰國策集團(NSS Group)成立於 2000 年、總部位於台北的一站式網路服務公司,提供網頁設計、虛擬主機、雲端代管、GPU 主機(NVIDIA H100)、SEO / AI SEO、口碑行銷與 AI 導入服務。26 年來服務超過 30,000 家企業客戶、1,200+ 家經銷商,機房遍及 40 國。免費專線 0800-003-191|LINE @119m|www.nss.com.tw

有一位工程師，突然失業了。他在軟體公司做了 8 年，一直以為將在這裡做到退休，然後拿著優渥的退休金頤養天年。 然而，公司卻突然倒閉了。工程師的第 3 個兒子剛剛出生，找到新工作的需求迫在眉睫。 一個月過去了，他沒找到工作。除了寫程式，他實在一無所長。 終於，在網路上看到一家軟體公司要招聘程式設計師，待遇也很不錯。他拿著履歷，滿懷希望地趕到該公司。應聘的人數超乎想像，很明顯的，競爭將會異常激烈。 經過簡單面談後，公司通知一個星期後參加筆試。憑著堅實的專業知識，筆試輕鬆過關，兩天後面試，他對自己 8 年的工作經驗無比自信。 考官的問題是關於軟體業未來的發展方向。這些問題他竟從未認真思考過，因此，失敗了。 工程師覺得該公司對軟體業的理解令他耳目一新。雖然應聘失敗，可他感覺收穫不小，所以，給公司寫封信，以表感謝之情。 他寫道：貴公司花費人力、物力，為我提供了筆試、面試的機會。雖然我個人沒有被錄取，但通過應聘後，使我大長見識，獲益不淺。感謝你們付出的努力，謝謝！ 這是一封與眾不同的信，落聘的人沒有不滿，毫無怨言，竟然還給公司寫來感謝信，真是前所未聞。這封信被層層上遞，最後送到總裁的辦公室。總裁看了信後，一言不發，把它鎖進抽屜。 3 個月後，新年來臨，這位工程師收到一張精美的新年賀卡。上面寫著：如果您願意，請和我們共度新年。 賀卡是他上次應聘的公司寄來的。 原來，公司出現空缺，這家公司就是現在聞名世界的微軟公司。十幾年後，這位工程師憑著出色的業績，一直做到了副總裁，也就是史蒂芬·傑伊·辛諾夫斯基（Steven Jay Sinofsky）。 人人都知道感恩是一種美德，然而在一個日益商品化和市場化的社會中，在一個金錢變得日益無所不能的環境內，我們似乎正在忘記感恩。 如果以感恩的心態面對一切，即使遭遇失敗，人生也會變得異常精彩。感恩，它是一種深刻的感受，能夠增強個人的魅力，開啟神奇的力量之門，發掘出無窮的智能。 感恩，是幸福的起點，也是努力奮進的源泉。 因為感恩，所以惜緣、惜福。 您想創業不知道如何做才會成功? 想發展網路市場卻沒有相關經驗? 不知道如何透過網路行銷提升業績? 經營企業遇到瓶頸業績無法提升嗎? 戰國策有26+年雲端服務、網路行銷、電子商務的實戰經驗，累積三萬家客戶實戰經驗，為貴公司提供專業的企業經營顧問諮詢與執行計畫以提升公司業績。戰國策的三大服務 – 企管經營顧問

10 種公司做不大的老闆(轉) 1. 沒有大夢想的老闆 不想做出大成就的老闆，安於現狀，對競爭沒有充分的認識，對機會不敏感。商界往往是大野心的老闆做成了大公司，安於現狀的老闆最後不得不因業績不良而關門或換行。 2. 沒有創業規劃的老闆 這種老闆不善於對自己的事業做中長期規劃，往往在經營中浪費很多的資源，或者讓人才流失，或者讓資源閒置，所以他們的經營成本很高。 3. 不重視人才的老闆 對任何公司而言，人才比資金比資產都重要，有了人才才可以做想做的事，沒有人才一切免談。老闆最能幹的公司往往都做不大，老闆不太能幹的公司，往往能做得很大。劉邦和項羽就是最好的例子，劉邦不能幹，所以他重用蕭、韓、張三傑，項羽很能幹，所以手下能人都留不住，都跑到劉邦那 去了。 4. 完全自己摸索，從不向明師請教的老闆 完全自己摸索的老闆，在經營中就會要用很多的失敗做代價， 走了很多的彎路。從而造成要嘛信心不足，要嘛資源被浪費後沒有創業資金，要麻就是視野很小，看不到機會和危機。善於向明師請教的人，總可以少走一些彎路。因為他站在別人的肩膀上，所以能看得更遠！ 5. 觀念保守思維不開放的老闆 看看中國發展的軌跡，越是開放的地方，越是發展得快，越是觀念落後的地方，越是貧窮。思維不開放的老闆，總是自己拒絕了很多的發展機會！　 6. 恃己之能從不學習的老闆 經常參加各種培訓的老闆，都是一些取得成就的老闆；從不參加培訓的老闆，肯定公司業績不良。為什麼？不學習觀念就要落後，思維就要保守。　　 7. 畏首畏尾顧慮太多的老闆 風險與機會是均等的，從不敢冒險的老闆，肯定是要失去很多機會的，世界上的大公司，都是在風險的浪尖上走過來的。 果敢的企業家總是這樣想「萬一我不做萬一我不投資喪失了機會怎麼辦」，他們想的是「萬一成功了」；有些老闆總是這樣想「萬一我做了萬一我投資了失敗了怎麼辦」，他們想的是「萬一失敗了」所以不做就沒有失敗，但更沒有機會成功！ 8. 心思太細專做小事的老闆 把時間都花在小事上的老闆，根本就沒有時間來考慮公司發展的大事。有些老闆，充其量只是自己的業務員，因為他的主要精力都用在跑業務上；有些老闆是救火隊員，哪裡有問題就上哪裡，卻從不考慮如何才能不出問題。這些老闆都很累，業績卻不良； 反過來看，那些 只專注於公司發展大事的老闆，把小事放心地交給員工做，員工既有了用武之地，就會長期留下來，老闆自己反而很輕鬆

你是【假老闆】嗎？  幾年前，我在日本擔任培訓活動的主辦者，籌辦多場大型活動，經手的資金動輒上千萬日幣。作為老闆，我需要處理行銷、招生、行政等各種事務，同時還要擔任講師，每天都忙得不可開交。然而，當最終結算獲利時，我發現廠商和員工都賺到了錢，而我卻沒有賺到多少，甚至有時候跟同時期的口譯人員一天賺的錢還不相上下，這種情況讓我感到十分心酸。 這就是我所謂的「假老闆」現象，一方面需要承擔成本和業績的風險，但最終卻可能比打工的收入還要低，甚至有時候忙了整年，公司還可能出現虧損的情況。 為什麼有的老闆會當的這麼心酸呢？通常會有幾個原因 1、沒有數字觀念 每天忙著接收訂單並為客戶提供服務，但卻沒有辨識每筆訂單的成本效益，也沒有篩選客戶，僅仰賴大量接案來維持業務，對於轉換率、續費率、平均消費金額等數據概念不清，更沒有進行統計數據分析，所以只是盲目努力，但努力本身並不足以帶來獲利。 2、缺乏商業思維 很多老闆都是專業人士，創業時通常只會注重產品和服務的品質，認為只要產品好、服務佳就一定會賺錢。但實際上，產品好只是創業的基本元素，並不足以保證業績的成功。如果想要開創更大的市場份額，創造更高的產值，必須要建立良好的商業模式，透過【商業漏斗】的規劃，才能讓客戶源源不絕地前來購買，並成為忠實的鐵粉。 3、以為薪水高就能換來員工的投入 很多老闆認為只要給員工高薪，就可以獲得他們的全力投入，但實際上這種薪酬模式往往違背了人性。這是因為這種模式讓員工可以輕易地拿到高薪，而不用承擔相應的責任和風險。此外，很多老闆無法權力下放，把太多事情都掌控在自己手中，這也會使得員工感到失去了工作的自主權。因此，錢給得越多，就越容易讓原本優秀的員工變得不積極，甚至變成壞員工。 4、不會規劃公司制度 在創業時，很容易陷入一種迷思，認為因為公司規模小，所以不需要制定制度。他們可能想先專注於賺錢，等到公司變大了再來考慮制度的問題。但這種想法就像是想要蓋一座101大樓，但卻不先打地基、不用鋼骨結構，只用水泥來蓋房子一樣，最終可能會造成公司無法成長。 制度對於公司的發展非常重要，因為它可以讓公司更有組織性和條理性，減少無效的時間和資源浪費，並且可以讓員工更清楚地知道公司的目標和期望，進而提高員工的工作效率和工作品質。 因此，在創業初期就應該考慮制度的問題，制定一系列的規範和流程，並且隨著公司的發展和變化不斷地更新和完善。

老闆最大的痛苦是，醒來時發現沒有一個人可以依靠，卻有一大幫人靠我吃飯。 企業現狀： 老闆太累、利潤太低、人才太缺、擴張太難、留人太難、管理太亂。 從企業的根源「機制」入手，從內部挖掘，步步為營，提升人效，優化系統，才能破「難」局創新生！ 老闆的痛苦，在於過份關注業務，而忽視內在的運用模式、效率。過份依賴約束、管控機制，而忽視了共贏、驅動的激勵機制。如果沒有員工的自動自發，老闆們還將繼續痛苦下去。 企業為什麼走不遠？ 缺乏規劃，走一步算一步； 注重眼前效益，忽視未來成長； 沒有共贏思維，不關注供應商、客戶、員工的感受、價值與利益； 品牌觀念弱，只會做市場、賣產品； 不重視「人」，只想占用員工的能力、時間與體力； 激勵層次低，幾乎不考慮對剩餘價值再分配。   您想創業不知道如何做才會成功? 想發展網路市場卻沒有相關經驗? 不知道如何透過網路行銷提升業績? 經營企業遇到瓶頸業績無法提升嗎? 戰國策有26+年雲端服務、網路行銷、電子商務的實戰經驗，累積三萬家客戶實戰經驗，為貴公司提供專業的企業經營顧問諮詢與執行計畫以提升公司業績。戰國策的三大服務 – 企管經營顧問、SEO顧問、以及網路行銷顧問 – 都旨在協助企業把握網路時代的脈動，實現商業目標與成長。透過這三大核心顧問服務，戰國策承諾為客戶創造可量化的價值，並在數位經濟中協助他們達到新的商業高峰。 同時【戰國策戰爭學院】讓客戶能針對電子商務、網路行銷、企業經營管理等有價值的資訊內容及【戰國策戰爭學院課程】，為戰國策的客戶獲得行銷與管理火力，節省營運成本，專注核心競爭力，創造源源不絕商機。 「戰國策戰爭學院」提供企業老闆、管理階層、行銷人員的專業課程。課程主要涵蓋網站架設、電子商務、網路行銷、SEO優化、企業經營管理等課程，為客戶提供了行銷火力，幫助企業節省營運成本，提高經營與行銷策略的精準度和執行力。 「企業獲利陪跑班」提供給希望提高營收和獲利能力的企業一個全方位的培訓方案。包括專業的市場策略制定、行銷及業務擴展方式、在六個月內資深顧問全程協助企業深入了解自身的營運模式，並找出潛在的增長點。透過我們的專業團隊，您的企業將能夠獲得業績超標及提升獲利。 戰國策的成功案例: 戰國策擁有最多的知名企業、上市櫃公司選擇戰國服務的成功案例，戰國策26+年來已經協助三萬家企業成功進軍網路電商市場 ! illy咖啡、NU SK

看到很多勞工抱怨「公司福利降低」、或是「瑣事越來越多」，唯很少人能意識到， 不過短短幾年，台灣市場變化巨大卻如溫水煮青蛙，太多以前不存在的「隱形成本」最近確實大爆發、各行各業幾乎無一倖免；讓許多原本經營不錯的品牌企業紛紛變成「慘澹經營」、至於更多本來就已經很慘的商家「轉盈為虧」乾脆收起來不幹。 . 無論你是員工或老闆，了解清楚下面四顆銀藏炸彈，就算不幸掛了，至少也不會死得不明不白。 . 【一、消費者流量把持在國外大平台手上，廣告成本或平台抽成以倍數提高，資本不夠厚的企業苦不堪言。】 . 以前只要請到一個有腦袋的小編，粉絲團就算不下廣告也能夠很有流量； 以前只要老闆自己好好經營無名小站部落格也就可以達到漂亮的營收； 以前只要老闆勤奮的到社群論壇撰寫心得老王賣瓜，也能在Y拍一年銷售數百萬業績； 以前只要民宿經營者時常分享漂亮的照片，淡旺季也會有固定的房客完全不擔心。 . 現在貼文若沒砸錢買推廣，十數萬粉絲的大型粉絲的粉絲團、搞不好自然觸及不到五千點讚不到百人根本悲劇，就是逼你買廣告，偏偏廣告費用在競價之下瘋狂飆高，高到很多小編一天投放的金額就超過他當月薪水，完全不成比例、小資廠商難以負擔。 . 現在商業社群論壇不只是自然流量大幅降低，老闆想去寫文章分享產品，如果沒有繳給站方保護費，就等著文章被刪、帳號被砍光，然後看著有繳高額保護費的競爭對手們，更明顯的置入行銷文章卻能活得好好的，連管理員都幫你放首頁推薦，但別想太多，這個費用一般廠商根本付不起的。 . 現在經營旅館民宿的，一大半的客戶得靠國際訂房大平台來支撐，營收被狠狠抽個20%也不奇怪，甚至之前某些跨國平台還沒有在台正式開始繳稅，直接變成廠商的恐怖黑帳、營收越高黑帳越多，更弔詭的是如果自願合法納稅，境外稅還得再支付一筆費用。 . 總之就是整體廣告費現在貴到靠北，甚至可以說根本就是資本戰才玩得起，就算你現在聽到某行銷大神鑽系統漏洞廣告效果超棒，顆顆，沒幾個月系統改版，抱歉又沒效啦！ . 很大比例的錢都送給國外大平台，帳面營收高但搞不好扣除平台費發現根本沒多賺、商家還得自己負擔跨境的稅金成本，偏偏這個部分，除了會計人員以外，員工們通常完全看不到的。 . 【二、線上支付變成主流，初期建置成本高且還要被抽總營收，淨利瞬間下滑。】 . 行動支付帶來超大的便利，連我現在都覺得出門不用帶錢包、只要一支手機走天下這才叫做人生； 今年

他們80%以上面臨著現金壓力、客戶萎縮、和急需轉型的問題。在失業潮來襲的時候，每個人要慶幸自己還有一份可以有勞保收入的工作。 員工只等待每個月的工資，卻不知道老闆們默默承擔了多大壓力。 稅務、保險、房租，水電等等，一分也不能少。 應收帳款越來越多，公司開銷越來越大。從公司成立那天起，他們一刻也不能停止，到處找米下鍋。老闆們還必須要為員工每個月的工資負責。 賺到錢了要繼續投入，賺不到錢更是寢食不安。 有多少老闆在用生命去搏發展？ 胃炎、神經衰弱、失眠、抑鬱，他們一身毛病。而那些砸鍋賣鐵去創業的老闆，那種徹骨的焦慮，上班族永遠也無法體驗。 他們還有一個致命困擾： 不轉型是等死，轉型是去送死！ 所以每個月還能拿到工資的員工，都應感謝您的老闆。 您不知道，您上班玩手機的時候，您的老闆正在焦慮！ 您不知道，當您盼望發薪的時候，您的老闆正在下一張借條上簽名！ 您不知道，當您約會的時候，他們還在辦公室研究報表！ 他們放棄了娛樂，放棄了休閒，甚至放棄了家庭團圓！ 很多老闆在日常生活方面，花錢還不如職員瀟灑，甚至被人說摳門！所以，有多少老闆在為員工打工？ 開弓沒有回頭箭，員工還可以丟辭呈不幹了，老闆只能咬牙堅持！ 海難覆船的時候，最倒楣的是船長，船員可以逃命，但船長卻捨不得他那條船！ 請珍惜每個老闆！   您想創業不知道如何做才會成功? 想發展網路市場卻沒有相關經驗? 不知道如何透過網路行銷提升業績? 經營企業遇到瓶頸業績無法提升嗎? 戰國策有26+年雲端服務、網路行銷、電子商務的實戰經驗，累積三萬家客戶實戰經驗，為貴公司提供專業的企業經營顧問諮詢與執行計畫以提升公司業績。戰國策的三大服務 – 企管經營顧問、SEO顧問、以及網路行銷顧問 – 都旨在協助企業把握網路時代的脈動，實現商業目標與成長。透過這三大核心顧問服務，戰國策承諾為客戶創造可量化的價值，並在數位經濟中協助他們達到新的商業高峰。 同時【戰國策戰勝學院】讓客戶能針對電子商務、網路行銷、企業經營管理等有價值的資訊內容及【戰國策戰勝學院課程】，為戰國策的客戶獲得行銷與管理火力，節省營運成本，專注核心競爭力，創造源源不絕商機。 「戰國策戰勝學院」提供企業老闆、管理階層、行銷人員的專業課程。課程主要涵蓋網站架設、電子商務、網路行銷、SEO優化、企業經營管理等課程，為客戶提供了行銷火力，幫助企業節省營運成本，提高經營與行

💡 快速答案:公司快不行了有哪些徵兆? 五個危險訊號:現金週轉靠拖供應商、核心人才連環離職、最大客戶佔比過高且關係鬆動、老闆開始借新還舊、報表永遠「下季就好轉」。中三個以上就該啟動急救:砍虧損業務、鎖現金流、坦誠與債權人重談 — 早半年面對,選項多十倍。 常見問題 FAQ 公司快倒閉前通常會出現哪些徵兆？ 最明顯的五個訊號是現金週轉靠一直拖欠供應商、核心人才接連離職、最大客戶佔比過高又關係變差、老闆開始借新還舊、還有報表每次都說下季就好轉。這五個裡面只要同時出現三個以上，就代表公司體質已經出問題，不是單一部門的失誤，而是系統性風險。這時候應該立刻啟動應變，砍掉虧損業務、鎖緊現金流、主動跟債權人坦誠溝通，越早面對能用的選項越多。 現金流出問題時第一步該怎麼自救？ 先做一張以週為單位的十三週現金流預測表，這是判斷生死的基礎工具。沒有這張表，任何展延、催收或砍支出的決策都只是憑感覺猜測。表做出來後你會清楚看到哪一週資金會斷掉，才能提前跟銀行、供應商談展延，或加速應收帳款催收。很多老闆是等到跳票前一週才發現問題，那時候談判籌碼已經幾乎歸零。 公司經營困難時該裁員止血嗎？ 裁員不是第一選項，應該先砍掉非人事的浪費，例如閒置的訂閱服務、囤積庫存、成效不佳的廣告投放。如果真的必須裁員，原則是一次到位並保留核心戰力，千萬不要分批進行。分批裁員會讓留下來的人天天恐慌、士氣崩潰更快，反而拖垮生產力。裁員前也要先盤點哪些人是撐起公司運作的關鍵角色，避免砍錯人導致核心業務停擺。 什麼時候該認賠退場結束公司？ 當個人連帶債務即將超過自己能承受的上限，或者商業模式已經被市場證明行不通時，就該考慮有序退場。清算或頂讓雖然痛苦，但能保留未來東山再起的信用紀錄。拖到公司真正爆炸才處理，不但債務更難收拾，個人信用也會全毀，未來很難再翻身。認賠退場的關鍵是及早決斷，而不是等到走投無路才被迫結束。 為什麼企業裡找不到能扛事的大將是危險訊號？ 因為老闆一個人再強，也無法取代團隊分工，找不到能獨當一面的大將代表企業已經失去跨越發展的機會。很多老闆誤以為自己能力強就夠了，殊不知這樣反而讓自己成了公司成長的最大障礙，戰略方向清楚卻常常戰術失誤。企業做到一定規模後，缺乏可信賴的第二把交椅，決策容易變成一人說了算，風險會不斷累積卻沒人能提醒或補位。 中層主管無能對公司有多大殺傷力？ 中層無能是企業倒

💡 快速答案:當老闆真的比上班好嗎? 老闆的自由是「選擇工作 80 小時的自由」:營收壓力、發薪責任、決策孤獨全自己扛。適合創業的三個訊號:能承受 6-12 個月無穩定收入、遇問題先想解法而非抱怨、願意做所有髒活。想清楚再跳,或先用副業驗證。 常見問題 FAQ 上班族想創業，該裸辭還是先做副業驗證? 建議先在職驗證再離職，裸辭風險太高。做法是利用下班時間把商業模式跑出雛形，等副業月營收達到目前薪水一半以上，同時存到六到十二個月的生活準備金，再考慮全職投入。很多人一股腦辭職才發現產品沒人買、現金流撐不住，最後被迫收攤又要重新找工作。先驗證再all in，才是比較安全的創業節奏。 當老闆前最需要補強哪些能力? 銷售和財務是老闆一定要自己懂的兩件事，技術和產品可以外包，但賣不掉、算不清就活不下去。很多創業者把心力都放在做出好產品，卻不會開口賣、不會看損益表，結果空有好東西沒有現金流。建議創業前先學會基本的成本估算、報價邏輯，以及一套能重複的銷售流程，這比再多學一項技能更關鍵。 創業一直虧損，什麼時候該停損? 先設好停損線再開始，金額和時間都要寫清楚，不要邊做邊拖。誠實檢視虧損原因是模式本身不對，還是執行力不足、還沒給時間發酵。如果準備金燒完了，營收曲線還是沒有起色，代表這條路暫時走不通，收掉重新調整方向也是一種能力，硬撐到借錢周轉才是真正的風險。 當老闆真的比上班自由嗎? 老闆的自由其實是選擇要為哪一件事拚命的自由，不是不用工作的自由。營收壓力、發薪責任、決策孤獨都要自己扛，很多老闆工時比員工長得多，應酬也多半是為了生意而非享受。表面看起來開好車出入酒樓很風光，實際上背後是每天算成本、算現金流的焦慮，這份自由是用責任換來的。 哪些人格特質適合出來創業? 三個訊號可以自我檢測，能不能承受六到十二個月沒有穩定收入、遇到問題是先想解法還是先抱怨、願不願意親自做所有髒活雜事。如果這三點都做得到，代表抗壓性和執行力具備創業的基本條件。反過來說，習慣穩定薪水、遇事想找人負責的人，貿然創業很容易在前半年就陣亡。 老闆為什麼常被員工誤以為摳門? 因為老闆長期活在成本和利潤之間，花每一筆錢都會習慣性精算，這不是小氣而是經營的必要動作。員工領固定薪水不用扛虧損風險，自然不會用同樣的角度看待開銷。老闆知道稅金、房租、水電、薪資一項都不能少付，一旦現金流出問題全部要自己承擔，這