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老闆最大的痛苦是,醒來時發現沒有一個人可以依靠,卻有一大幫人靠我吃飯。

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老闆最大的痛苦是,醒來時發現沒有一個人可以依靠,卻有一大幫人靠我吃飯。

企業現狀:
老闆太累、利潤太低、人才太缺、擴張太難、留人太難、管理太亂。
從企業的根源「機制」入手,從內部挖掘,步步為營,提升人效,優化系統,才能破「難」局創新生!
老闆的痛苦,在於過份關注業務,而忽視內在的運用模式、效率。過份依賴約束、管控機制,而忽視了共贏、驅動的激勵機制。如果沒有員工的自動自發,老闆們還將繼續痛苦下去。
企業為什麼走不遠?
缺乏規劃,走一步算一步;
注重眼前效益,忽視未來成長;
沒有共贏思維,不關注供應商、客戶、員工的感受、價值與利益;
品牌觀念弱,只會做市場、賣產品;
不重視「人」,只想占用員工的能力、時間與體力;
激勵層次低,幾乎不考慮對剩餘價值再分配。