分類：網路行銷

  醫療行銷不能再只靠傳統方法了！現在的病患與顧客多半透過 Google、社群媒體搜尋資訊，若還停留在發傳單、做報紙廣告，只會眼睜睜看著客人流向別人家。特別是競爭激烈的醫美產業，更需要懂數位的行銷思維，從搜尋、內容到口碑一步到位。本文將帶你看見醫療行銷新趨勢，以及醫美行銷該怎麼做，才能真正穩定轉單、長久經營。   傳統醫療行銷 4 大常見困境解析 過去的醫療行銷方式，像是發傳單、社區口碑、報紙或廣播廣告，曾經在老一輩病患中很有效，但現在面對的是滑手機長大的消費者，這些舊方法漸漸失去吸引力。尤其在醫美產業，消費者不只在意價格，還會上網查評價、比療程、看社群互動。若還是用老一套行銷方式經營診所，最終很可能是花了錢、做了事，卻沒有效果。以下就來看看目前診所最常遇到的幾個困境。   過度依賴社區與傳單，導流成效低 很多診所還是習慣印幾千份傳單請工讀生發，或在社區辦健康講座拉新客，這種做法在早期確實有效，但現在的潛在客戶大多透過網路搜尋，實體地推已經很難觸及到真正有需求的人。再加上印刷與人力成本年年上漲，CP值也不高。如果導流進來的客人轉換率不佳，這樣的投資反而成為沉沒成本。   廣告花費高、轉換低，投入與效益失衡 部分診所開始嘗試做網路廣告，但因為對數位工具不熟，常常是找代操公司亂投一通，預算花得兇卻沒有實際預約或來電。廣告點擊多、留言少，或粉專按讚多、轉單卻掛零，都是醫療行銷常見的陷阱。真正有效的投放策略，需要與診所的品牌定位、服務流程結合，並根據數據不斷優化，而不是「丟錢買曝光」就會有成效。   無法建立長期品牌信任，顧客留不住 傳統行銷大多以一次性吸客為主，很難做到顧客留存與長期互動。但現在的醫美顧客重視的是整體體驗感與信任關係，如果你只出現在廣告裡，卻在社群或 Google 搜尋中找不到正面聲量，消費者自然轉向別家診所。好的醫療行銷應該從第一印象（搜尋）到實際體驗（現場服務）都能一致傳遞品牌價值，才能穩定累積熟客與口碑。   行銷方式過時，缺乏數據與追蹤機制 很多診所仍然沒有基本的數據概念，也沒使用 CRM 或表單來追蹤客戶來源與預約紀錄。每個月行銷預算花去哪裡？哪個廣告帶來最多預約？誰是高價值顧客？這些數據若沒掌握，就無法優化行銷策略。醫療行銷需要數據來輔助判斷，而不是靠感覺在經營。沒有數據，就像閉著眼

  少子化浪潮一波接一波，不只家長焦慮，連大專院校與補教業者也面臨前所未有的招生壓力，以前開課就有人報名的日子一去不復返，現在就算廣告預算加倍，效果也常常差強人意。到底該怎麼突破招生困境？本篇文章將帶你從教育行銷的角度出發，深入解析有效的招生策略，並借鏡日本成功案例，找出在台灣也能實踐的翻轉方法。   大專院校與補教業面臨的現實挑戰     根據內政部統計，台灣的出生人口從2019年開始一路下滑，2025年甚至將進入史稱「招生臨界點」的新低潮期。這股少子化浪潮不只影響到學校的人數結構，也對整個教育產業帶來結構性壓力。許多大學開始面臨系所停招，補教業者也一再感嘆：「開班越來越難，招生根本招不起來！」 從國立大學到私立技職，從明星補習班到在地小型教室，大家都在搶同一群越來越少的學生。你有沒有發現，招生花了更多力氣，成效卻一年比一年低？這已經不是單一機構的經營問題，而是整體教育市場的警訊。   生源不足，不再只是偏鄉學校的問題 以往講到招生困難，大家第一直覺是「偏鄉學校沒人念」，但現在即使是在雙北、台中這些都會區，也有補習班招不到學生、大學面臨系所合併甚至關閉的情況。生源不夠，已經從地區性問題變成全國性的挑戰，許多學校為了招生甚至不得不開出超低門檻或「先上再補件」的策略，卻仍然成效有限。   招生競爭白熱化，廣告費卻越燒越沒效 招生廣告怎麼打？過去大家還能靠捷運燈箱、升學榜單、DM派發搶曝光，現在Z世代與Alpha世代根本不吃這一套。補教業投放Google與Facebook廣告的單次點擊成本節節上升，轉換率卻每況愈下。學校投入招生預算，但學生與家長卻常常「看了不報、報了又不來」，讓招生變成一場高成本、低信任的賭局。   大學與補教業招生壓力出現「M型化」 有資源、有品牌的大學與大型連鎖補習班，依靠口碑與穩定曝光還能勉強維持；但對中小型學校與地方補教機構來說，則是越來越難生存。你會發現，招生市場已經出現M型化：一邊是招不滿、一邊是招太多；一邊在削價競爭，另一邊則開始提供更高附加價值的課程與輔導，形成明顯的兩極化發展。   傳統招生策略失靈？教育行銷缺乏的是「轉換思維」     在少子化壓力下，許多學校和補習班仍習慣用過去的方式拚招生——派傳單、買廣告、貼榜單。但你有沒有發現

  汽車銷售做半天卻總是沒成交？這是不少汽車行銷人員在實務上最常遇到的困境。即使投入大量時間經營社群、舉辦活動、發送優惠訊息，最終卻難以有效轉換為實際訂單，面對汽車市場買氣下滑與顧客習慣改變，傳統做法已不敷使用。本文將透過 2025 年市場數據與裕信汽車的成功經驗，帶你破解汽車行銷常見的三大瓶頸，找到突破汽車銷售困局的數位實戰解方。   汽車銷售遇冷？先搞懂 2025 台灣汽車市場的真實變化     2025 年上半年，台灣汽車市場明顯轉冷，不只是某幾個品牌銷量下滑，而是整體買氣都呈現疲弱狀態。從 U-CAR 發布的 6 月份銷售報告來看，新車市場的低迷早已不是個案，而是一場全面性的「集體觀望」。對於還在第一線拚業績的汽車行銷人員來說，要成交真的比過去難上許多。但銷量退縮的背後，其實藏著不少值得關注的訊號，如果能讀懂市場脈動，就有機會找到轉機。   上半年新車銷售年減 14.4%，買氣全面遞延 根據統計，2025 年 1 到 6 月全台新車掛牌數僅 198,967 輛，不但沒能突破 20 萬大關，還比去年同期大幅下滑 14.4%。這樣的成績對車廠、經銷商和銷售業務來說都是很大的壓力。雖然部分品牌加碼促銷，但整體市場的觀望情緒仍然濃厚，很多消費者寧可「再等等」，就是不下訂單，導致不少原本準備交車的單也跟著延後。   國產與進口品牌皆受壓，特式車與售後服務逆勢成長 這波下滑不是單一品牌或進口車的問題，連國產車也無法倖免。不過值得注意的是，幾款有亮點話題或優惠加持的特式車型，像是 Ford Focus Wagon 紐柏林限定版、Nissan X-Trail 安心版等，反而在 6 月逆勢成長；此外，售後服務與維修保養業績也成為部分品牌撐起業績的關鍵。這代表汽車行銷不能只拼新車銷售，而要開始思考「全生命週期」的客戶經營。   消費者期待關稅明朗，車廠與行銷人員只能先超前部署 2025 年 7 月，美國對台徵收對等關稅的「90 天暫緩期」即將結束，整個台灣汽車市場都在等川普政府的下一步。很多消費者希望能等到進口車降稅才下手，因此買氣延後幾乎是市場共識。但等待不是行銷人員的藉口——反而要趁這段空窗期提前部署，把潛在客戶留在品牌內部名單、導入會員系統、分眾溝通、推進售後轉單，才有機會等市場回溫時衝出成績。 &n

  金融行銷不再只是推廣產品的手段，而是金融業在數位時代中搶佔市場、提升顧客黏著度的核心策略。面對消費者需求日益即時化、個人化，銀行與保險業者紛紛導入 AI、MarTech 等數位工具，打造更聰明、更貼近用戶的行銷流程。本文將解析 2025 年最值得關注的 5 大金融行銷策略，協助你掌握未來趨勢、強化品牌競爭力。   金融行銷是什麼？為什麼金融業越來越重視行銷佈局     說到金融行銷，很多人第一個反應是：「銀行或保險不是只要產品夠好、利率夠高就好了嗎？」但在現在這個競爭激烈、用戶選擇多到眼花撩亂的時代，「有產品」早就不夠，「怎麼說」和「怎麼接觸」才是關鍵。   金融行銷（Financial Marketing）指的是將行銷概念、工具與策略，應用在金融產業中，目的是讓客戶理解金融產品的價值，進而建立信任、促進交易，甚至培養長期關係。與一般實體商品不同，金融產品看不到、摸不到，像是儲蓄、投資、貸款、保險等，都涉及金錢、風險與未來規劃，因此更需要透過行銷來「降低理解門檻」與「提高信任感」。   從銀行推出數位帳戶、保險公司設計儲蓄型商品、券商開辦新手理財課程，到近年很夯的 FinTech App 推播，這些都是金融行銷的實際應用。行銷做得好，能提升品牌形象、讓用戶主動靠近你；行銷沒做好，可能連最基本的接觸機會都沒有。   金融行銷與傳統行銷的差異 傳統行銷常見於快速消費品（如飲料、服飾），重點在於「品牌曝光」與「立即成交」；但金融行銷則更像是在經營長期信任，因為金融產品往往涉及風險管理、資產配置、甚至家庭財務安全。   此外，金融行銷有三大特色： 產品無形且複雜：消費者往往不懂，需要教育型內容輔助理解。 決策時間長：不像買一杯咖啡那麼快，通常需要時間考慮與比較。 強調專業與信任：沒有信任，就沒有成交，尤其在保險與理財領域更是如此。 這些特性也讓金融行銷比起傳統行銷，更需要結合內容策略、顧問角色與數據分析能力。   哪些產業屬於金融行銷應用範圍？ 其實金融行銷不只存在於銀行和保險公司，以下這些領域都涵蓋在內： 銀行業：推廣數位帳戶、信用卡、貸款產品。 保險業：推廣壽險、醫療險、意外險等商品。 證券與投資平台：行銷基金、ETF、線上券商服務。 FinTech 新創：App 行銷、區塊

  市面上的賣房子技巧大家講得都差不多，從拍照、寫文案到帶看話術，看似都有照做，為什麼你的案子就是賣不掉？問題很可能不在技巧本身，而是「房地產行銷策略」根本沒對準買家的決策點。這篇文章帶你從實務出發，拆解那些真正有效的行銷步驟，幫助你把技巧變成成交。   賣房技巧都有做，為什麼房子還是賣不掉？     很多房仲都有一樣的挫折感：文案寫得也不錯、平台都有上、客戶也帶看了好幾組，為什麼房子就是賣不掉？問題不一定出在技巧沒做好，而是你對市場變化沒有掌握清楚。房地產行銷若沒對應當下買方心理和環境趨勢，再強的賣房子技巧也會失靈。   2024年台灣房市表現亮眼，全台六都房屋交易總數衝上27.1萬戶，創下近11年新高，年增幅高達14～25%。房價也跟著大幅上漲，例如桃園漲了18.7%、新竹17.7%、台北也有10.5%。資金行情熱絡，加上「新青安」等購屋政策推動，讓市場一度呈現量價齊揚。   但在央行開始限貸、房價高檔壓力下，2025年預估房市將進入「量縮價穩」格局，成交量可能下滑18～21%，降到七年來新低。房價則只有局部微幅調整，多數區域仍受剛性需求支撐，買方變得更理性、保守。   這樣的市場氛圍下，房仲若還只是用過去那一套「貼平台、等電話、陪看屋」，很容易陷入高帶看低成交的惡性循環。你需要的，是更能呼應當下買方需求與市場情境的房地產行銷策略，以下3個重點你一定要注意：   房市成交量降溫，買方愈來愈理性 2024年雖有短暫爆量，但2025年預期買氣會持續降溫。買方現在看的不只是價格，還會去查建商背景、社區過往成交紀錄、區域未來發展潛力，房仲要成交，就不能只靠熱情帶看，而要準備更多資訊與分析，幫助買家判斷這筆交易「值不值得現在出手」。   傳統曝光管道已飽和，行銷方式需升級 591、樂屋網雖然還是主流平台，但對買家的「新鮮感」已經不高。很多物件在平台上放一週點閱就急速下滑，房地產行銷的關鍵轉向「多平台＋長尾內容＋口碑導流」，你需要透過社群曝光、Google地圖經營、社區關鍵字佈局等方式，讓買家在不同管道持續遇見你、記得你。   「CP值導向」成為買家決策主軸 2025年的買方更講究「划不划算」，不見得追求最低總價，而是看這間房的實用性、地段、未來轉手價值是否符合預期。這時候

    在科技業，「行銷」絕不只是發新聞稿、辦展覽這麼簡單。尤其面對 B2B 客戶，Marketing Communication（Marcom） 扮演著連結產品、業務與市場的關鍵角色。你是否還搞不清 Marcom 到底在做什麼？行銷策略又該怎麼落地執行？本篇將帶你一次看懂科技業行銷實務，從 Marcom 定位、B2B 行銷重點，到跨部門協作與內容操作，無論你是主管還是行銷人，這篇都能幫你釐清方向。   為什麼科技業行銷離不開 B2B 與 Marcom？     台灣很多科技公司講到「行銷」，第一反應是找人寫文案、辦展覽、弄粉專，但這種做法常常事倍功半，尤其在 B2B 模式下根本不夠用。科技業行銷的關鍵在於：懂產品、會說人話、還能幫業務加分。這時候，真正能串起內部與外部溝通的角色就是 Marcom   B2B 客戶不像一般消費者，不會看到廣告就下單，背後往往是一整個採購流程：技術評估、決策討論、試用流程、採購流程，少則幾週、動輒幾個月起跳。如果行銷部門無法提供專業又精準的內容、工具、活動與曝光策略，根本撐不起整個銷售鏈。Marcom 是幫業務打前鋒的後勤部隊，更是品牌形象的主導者，沒做好，產品再好也很難真正「賣得動」。   B2B 行銷與 B2C 行銷的根本差異 B2C 行銷講求「快狠準」，重視情感連結、品牌形象和即時轉單；但 B2B 行銷講的是專業、信任、過程管理。面對的不是一個人，而是整個採購團隊，行銷要傳達的不只是好看好用，更是「你們懂產業、解決問題、合作起來安心」。曝光只是開頭，信任與專業才是轉單關鍵。   Marcom 是科技業行銷不可或缺的角色 Marcom（Marketing Communication）簡單來說，就是把產品和品牌說清楚、說對人、說出價值。它不像廣告公司只管創意，也不像純企劃只寫提案，Marcom 是整合公司內部資源，把行銷策略具體化、讓外界看懂、讓業務能用的角色。從白皮書、案例故事、簡報影片到活動曝光、展覽物料…只要是對外溝通，都可能是 Marcom 的工作範疇。   科技公司為何容易誤解 Marcom 職能？ 很多科技公司把 Marcom 當成「發新聞稿的」、「處理展覽場佈的」、「做簡報的行政窗口」，甚至直接叫「行銷助理」。這種錯誤認知，導致

  在競爭激烈的服飾市場中，電商品牌要脫穎而出，光靠產品力已經不夠。從數據分析、社群經營，到網紅合作與物流優化，每一步都是影響排名的關鍵。本篇文章將帶你掌握服飾電商衝排名的核心行銷策略，無論你是品牌主還是經營自有服飾平台，都能找到實用又有效的做法，幫助你穩定流量、提升轉換！   提升服飾電商排名｜先從數據分析下手     經營服飾電商最怕的就是「花錢沒效果、打廣告沒轉單」，常常靠直覺選品、設計活動，結果流量進來了，業績卻動不起來。這時候你需要的不是再多砸一次預算，而是回頭看數據。不管你是用 Shopify、SHOPLINE 還是自架站，後台數據裡藏著很多答案。從顧客在哪裡離開、哪些商品最熱賣，到網站的使用體驗與推薦機制，這些資訊一分析出來，就能幫助你用更低的成本衝上服飾電商排名、提升行銷效益。   購物行為分析｜找出顧客流失點，優化服飾電商排名 進站人多卻沒人下單，問題通常出在購物流程卡卡。可以用 GA4 或 Hotjar 等工具分析顧客在哪一頁跳出，像是商品頁停留太短、結帳流程太繁瑣，都是常見的痛點。只要針對這些關鍵頁面做優化，就能有效減少流失率，間接拉高轉換，也有助於平台上的電商排名表現。   熱銷商品追蹤｜掌握流行趨勢，強化服飾行銷商品布局 服飾行銷的節奏必須跟上流行趨勢，熱銷品的觀察就變得非常重要。透過銷售數據，可以看出哪些商品穩定熱賣、哪些快閃賣光，幫助你安排備貨、主打商品與推廣重點。例如夏季熱賣背心、秋冬定番外套，提早預測就能搶先佈局、提升曝光與服飾電商排名。   網站體驗優化｜提升轉換率與停留率，穩定服飾電商排名 網站設計不能只有「好看」，更要讓人想買。像是商品分類清不清楚、圖片有沒有清晰展示穿搭、行動版是否順暢，這些細節都會影響顧客停留時間與轉換率。優化網站體驗，不僅能提升成交率，也有助於提升搜尋引擎眼中的「使用品質」，進一步改善服飾電商的整體排名。   個性化推薦系統｜用AI強化服飾行銷與回購機會 比起千篇一律的商品推播，個性化推薦更容易打動顧客。透過 AI 或會員行為資料建立推薦模組，讓每位使用者看到「你可能喜歡」或「搭配推薦」，可以提升客單價與回購率。這種聰明的服飾行銷方式，不只省時間，也讓你的網站變成顧客的「穿搭顧問」，在競爭激烈的市場中脫穎而出、穩定服飾電商排

  餐飲業行銷早就不是「靠口碑等人來」的年代了！現在的競爭激烈到連巷口小店都在經營IG、投放廣告。你是不是也覺得好吃不等於客人會自動上門？其實人氣餐廳都靠一套行銷術在運作。這篇幫你整理10大餐飲行銷實戰策略，從社群曝光到會員經營，帶你一步步把流量變成營收！   餐飲行銷為什麼越來越重要？經營不只是端出好料理   過去開餐廳，只要東西好吃、價格合理，就有回頭客。但現在不一樣了，消費者會先上網查評價、看照片、滑IG決定去哪吃。也就是說，你的料理再厲害，如果沒被看見，就是在等運氣。行銷已經成為餐飲經營的基本功，從數位工具、品牌形象到社群經營，沒有做好，真的會輸在起跑點。   消費者不再只是「吃飽」，而是追求整體體驗 現在的顧客不只吃味道，更在意「整體感覺」──店內氛圍、擺盤是否好拍照、菜名有沒有創意，甚至連店員態度都可能變成Google評論的一部分。餐廳已經不只是賣吃的，而是在賣一種讓人願意分享、願意再訪的體驗。   競爭激烈，沒有曝光再好吃也難被發現 你可能比隔壁店更好吃，但如果對方會經營社群、有請網紅、評論刷得漂亮，他就比你更有機會吸引路過的人走進來。現在是「先被看到，才有機會被喜歡」的時代，不懂行銷，等於少一半生意。   從數位到實體，餐飲業行銷已經是經營的專業 經營餐廳除了要會控成本、抓人力、出好菜，還要懂得怎麼曝光、怎麼讓顧客願意拍照打卡、怎麼經營Google商家與LINE會員。這些早就不再是「加分項」，而是每個老闆都得具備的行銷基本功。真正懂得整合線上線下的業者，才能在激戰中突圍。   餐飲業行銷心法｜10大流量策略一次看懂！     現在餐飲市場競爭激烈，單靠好吃是不夠的。那些IG熱門打卡店、天天排隊的人氣名店，不只是味道好，更是因為行銷策略有做對。以下幫你整理10個人氣餐廳真的在做的行銷方式，照著做，你的店也有機會成為話題！   策略 1、目標客群研究：建立「顧客畫像」再設計菜單與價格 以台北東區一間日式咖哩店為例，他們發現下午2點後進來的多是附近上班族與補習學生，於是特別推出「下午不打烊的定食套餐」，搭配平價飲料，反而成為離峰時段的隱藏版熱門時段。抓對人，流量就會穩。   策略 2、建立品牌形象：從店內色調、LOGO到IG版面風格一致 像是高雄

  藥局行銷已不再只是傳單與口耳相傳的時代。隨著消費習慣改變與數位工具普及，越來越多藥局業者開始思考如何從傳統經營模式轉型，結合LINE官方帳號、Google評論、社群平台等工具，提升曝光與顧客黏著度。本文將帶你掌握2025藥局行銷新趨勢，一步步走向數位轉型的實戰關鍵。   藥局經營邁入轉型期，為何藥局行銷數位化成為關鍵？ 這幾年，藥局產業變化非常劇烈，不只是大型連鎖品牌快速擴張，還有越來越多非傳統通路（像康是美、屈臣氏）也加入戰場。對於經營傳統藥局的店主來說，面對的是「流量減少、人力短缺、競爭白熱化」三大壓力。而真正讓許多藥局陷入營收停滯的關鍵，並不是專業不夠，而是缺乏系統化的藥局行銷策略。   傳統藥局的痛點：等客上門、缺乏曝光 很多藥局長年都是「開著店、等客人來」，靠的是地點、口碑、社區熟客撐起營收。但隨著民眾消費模式改變，這種「等人來」的模式已經不夠了。尤其在都市區域，同一條街上好幾間藥局比鄰而立，如果沒有明顯的差異化，加上網路找不到你、Google Map 評論也沒幾則，很容易就被忽略，生意自然會被別人分走。   連鎖藥局資本化，擠壓小藥局的生存空間 以大樹、杏一、佑全為首的連鎖藥局，這幾年不但加速展店，還透過資本市場募集資金，投入人力、系統、行銷資源。他們能談更好的進貨價格、有統一的品牌行銷策略，也能用科技工具提升管理效率。相較之下，小藥局如果什麼都只靠人力與經驗經營，會越來越吃力，甚至淪為被動挨打的角色。   在地經營優勢不再是唯一競爭力 很多老藥局都有深耕社區多年的「人情優勢」，知道誰家小孩剛出生、誰最近在換藥。但這些優勢，若無法數位化、標準化，就很難擴大經營規模。現在的消費者會貨比三家、上網查資料，若你沒有在線上建立專業形象，就算店裡再有溫度，也只會被看見的對手搶走客人。   網路搜尋已成民眾健康第一站 現在的民眾遇到健康問題，第一步不是問醫生，而是「先Google看看」。從「B群哪個牌子好」、「保健食品怎麼選」到「孕婦能不能吃益生菌」，這些問題每天都有人在查。如果你的藥局有部落格、有SEO策略、有被搜尋到的健康知識文章，那麼這些流量就有機會導向你的產品或服務。這就是藥局行銷該做數位內容的原因——被找到，才有成交的機會。   數位轉型是為了活下來，而不只是升級 很多人以為做數位