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商場如戰場，現在商業環境瞬息萬變，所以許多企業公司都會聘請顧問來幫忙解決公司問題、提升公司業績等，本篇文將介紹一班聘請顧問費用要多少，以及顧問能在那些領域幫助公司成長。 顧問費用多少合理？諮詢、聘任收費標準一次看！ 通常企業顧問都會先了解公司目前營運況與遇到問題，再針對問題給予建議和執行方向。 根據 1111 人力銀行薪資公秤，新人月薪大概 3 萬初，隨著資歷與專業度提升，可以達到 7 萬 5 以上的薪資。而根據 PRO360 達人網，單次諮詢費約 2,000 至 5,000 元左右。 若企業後續想要與企管顧問公司長期合作，收費標準會依據顧問公司的規模、口碑以及雙方續約的服務內容而異。 顧問的諮詢費用 顧問的服務內容很廣，主要分為5大類，分別是「策略營運顧問」、「人力資源顧問」、「資訊科技顧問」、「金融財務顧問」以及「數據分析顧問」，統整如下: 項目 諮詢費用/小時 策略營運顧問 3,000-50,000元 人力資源顧問 2,000-5,000元 資訊科技顧問 2,000-10,000元 金融財務顧問 3,000-12,000元 數據分析顧問 5,000-3,0000元 技術顧問 3000~20000元 顧問聘任費用 顧問的聘任收費沒一定標準，主要根據人力分配、投入時間、提供服務項目做評斷，主要可分3種: 專案會議 2,000-6,000元/小時 協助企業、公司行號設立或變更 8,000-20,000元/次 公司財務規劃 40,000-80,000元/次 但以上都只是粗略參考價格，有些大的規劃專案收費可能動輒數百萬。 企管顧問費多少合理？從輔導範圍來了解收費行情 企業顧問輔導主要是依據對市場長久觀察下來的經驗給予企業協助，與顧問合作公司可以節省徵人事主管的薪資與其它成本，並有經驗豐富的專業顧問提供專業服務。 企管顧問服務項目包含哪些 企管顧問的服務項目很多，主要分為5大類包含： 策略營運 人力資源 資訊科技 金融財務 數據分析 企管顧問收費行情 企管顧問有分為個人顧問與顧問公司，在費用上面又各是多少呢? 下面將做比較： 個人顧問vs顧問公司(輔導公司為主) 個人顧問 顧問公司 2,000-5,000元/小時 2,000-10,000元以上(依公司規模) 財務顧問費用行情 財務顧問通常是幫公司企業查看目前整體財務狀況，是否有問題需要調整或可以做優化的。 費用可以依據

在今日競爭激烈的創業環境中，如何突出重圍並建立成功的小企業？這篇文章將先向你介紹微型創業的範本，讓你立即找到適合自己的創業方向。 你是一位對烹飪充滿熱情的廚師嗎？或者你擁有轉化健康知識為專業諮詢服務的能力？ 無論你的專長和熱情所在，這裡都有方法可以幫你成功轉型成為創業者，自己當老闆賺錢。繼續閱讀，探索如何利用你的熱情和技能，擁有一個一圓老闆夢的事業。   一個人創業可以做什麼？10個創業項目推薦給沒方向的你 小型電商：現在線上購物已經成為了人們日常生活中不可或缺的一部分。你可以利用這個機會，建立一個小型電商，賣些你感興趣的產品。如果產品品質好、價格合理，而且能夠找到一個屬於你的市場，那麼你就有可能在電商平台獲得不少的客戶。 諮詢專家：如果你具備特殊的技能或者經驗（比如關於職涯、健康與營養等），那麼你就可以考慮成為一個諮詢專家。你可以利用你的技能或者經驗，為他人提供諮詢或者服務，收取一定的費用。這種方式不僅可以讓你獲得一定的收入，還可以讓你更好地發揮你的專長。 私人健身教練：如果你對於健身鍛煉有一鍵熱情，那麼你就可以考慮成為一個私人健身教練。你可以提供健身指導和鍛煉計劃。這樣不僅可以讓你獲得一定的收入，還可以讓你更好地發揮你對健身鍛煉的熱情。 家庭清潔服務：如果你喜歡清潔和整理，那麼你就可以考慮提供家庭清潔服務。你可以根據自己的時間安排來接單，無論是全職還是兼職都非常合適。你也可以選擇專注於某一特定區域或類型的物業，如公寓、獨棟別墅或商業辦公空間。 手工甜點業務（或手工藝品）：如果你對製作甜點充滿熱情，可以開始經營手工甜點生意。利用像是 Facebook 和 Instagram 這樣的社交媒體平台或部落格來展示你的創作，提前接受訂單，並提供送貨服務來降低成本。這可以是一種低成本的方式來開始甜點生意，不需要實體店面。 虛擬餐廳或雲端廚房：開店選址很難嗎？隨著像是 Uber Eats 和 Foodpanda 這類食物送達服務越來越受歡迎，你可以從自家廚房建立一個虛擬餐廳或雲端廚房。通過獲得認證並在家準備餐點，你可以藉由送餐司機將食物運送給客戶，這樣就不需要實體餐廳空間。 網課老師：考慮利用你具備的專業知識來創建一個以你的技能為基礎的業務。因為網路教育平台的普及，你可以創建一個專門提供線上課程的小型教育服務。通過製作並銷售你的專業知識相關的課程，比如烹飪、語言學

  主管領導力是團隊成長與企業穩定發展的關鍵，但許多新任主管常因缺乏培訓與經驗，而在領導上感到力不從心。本篇文章將從溝通技巧、授權能力、情緒管理、績效引導到團隊激勵五個方向，帶你逐步培養主管領導力，打造值得信賴、能帶人也能做事的優秀主管。   主管領導力是什麼？     在台灣職場上，「主管」這個角色不只是管業績、抓進度，更重要的是——能不能帶人、會不會領導團隊往前衝。所謂主管領導力，簡單來說，就是一個主管是否具備帶人帶心的能力，能不能讓團隊願意跟著你走、相信你的判斷、配合你的執行。 不少公司在升主管時，常會問自己幾個問題： 「主管領導力足不足夠，對公司真的那麼重要嗎？」 「做個忠心的主管好，還是要有主管領導力比較好？」 「會管理的人，跟會領導的人，到底差在哪裡？」 這些問題不只是人資在問，也是很多主管自己升上來後心裡的疑惑。而答案其實很明確：一位有領導力的主管，才能真正帶動團隊成長、讓組織變得更好。 主管領導力對公司的重要性 主管領導力的價值，不只是一句口號，它實際上對整個公司的成敗有直接影響。以下列出四個明確的關鍵點： 影響團隊效能　一個會帶人的主管，可以讓整個團隊更有動力、更快達成目標。這不只是把工作分下去而已，而是會根據不同人的特質安排任務，並在關鍵時刻給予支持。 促進創新與改變　在現在變化快速的市場裡，團隊能不能提出好點子、願不願意嘗試新方法，往往取決於主管有沒有營造出鼓勵創新的氛圍。 提升員工滿意度與留任率　一個值得信任的主管，會讓員工更願意留下來一起打拼。當員工感受到被理解、被尊重，自然也更願意付出與投入。 直接影響公司績效與文化　主管的一言一行、做決策的方式、對人對事的態度，都是企業文化的縮影。好的領導力會自然傳遞給整個團隊，讓組織往正向的方向前進。 總結來說，主管的領導力就是公司文化與團隊表現的「加速器」，是一種軟實力，但卻帶來最硬的成果。 做為主管，領導力 vs 忠心哪個重要？ 很多人會說：「我主管很忠心啊，對公司也從來沒話說。」但如果一個主管只是「聽話照做」，卻帶不動團隊、不會處理衝突，也不願意承擔決策風險，那對公司其實幫助有限。現在的企業環境變動很快，需要的是能夠主動應變、有思考能力、願意創新和承擔責任的主管，忠心當然值得肯定，但「只忠心不領導」，其實只是個乖乖牌，不是能帶隊打勝仗的隊長。 具備領導力

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