疫情造成兩種極端經濟表現，電商平台都是猛爆性成長，而實體店面則業績大幅萎縮。線上學習在google搜尋的趨勢圖 https://n9s.com/9g/ ，疫情過後的商業模式新秩序，會更推進前往電子商務、雲端服務、網路商店。疫情不會毀掉公司，但不進行轉型，損失的金額是非常驚人的，別等公司營收下滑才啟動轉型！   1.大量的線上學習課程平台崛起，以低價方式販售課程，未來可能會侵蝕以傳統實體課程的顧問公司為主的業績 2.傳統傳統實體課程所擔任的講師通常在其他授課單位也有開課，同質性太高，很難差異化，而線上學習課程平台通常是以多講師制，豐富度較高及吸引多客群 3.傳統實體課程若全力推動線上學習課程平台事業發展，應能: a.帶動傳統實體課程業績成長的新動能 b.線上課程平台能帶來新的客戶群(非傳統傳統實體課程客群)，未來有機會有加購傳統實體課程 4.若線上課程累積數夠多，採用訂閱制(月費或年費制)讓客戶課程上到飽，大力推廣訂閱制付費客戶，未來也會因訂閱制(月費或年費制)會有長期持續穩定的現金流收入   戰國策線上課程平台 (Learning Management System, LMS) 是一種營收完全0抽成的服務，用於管理、記錄、跟蹤、報告、自動化提供教育課程或學習發展計劃。 線上課程平台中功能完善、操作方便，可以輕鬆地將有用和有趣的信息，轉變為專業課程，戰國策帶您輕鬆創建和行銷自己的課程。 適用對象: 企業教育訓練單位、學校、補教業、企管顧問公司、講師、公司訓練平台、銷售付費影片。   瞭解更多戰國策線上課程平台租賃式/買斷式方案 https://www.nss.com.tw/learning-management-system/   戰國策集團 免付費電話 0800-003-191 官方LINE ID：＠119m https://www.nss.com.tw/

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第一個忠告，你每天做的第一件事就是提升收入，或者是削減成本。 企業最基本的使命和目標、目的就是利潤，就是賺錢。財富500強企業、世界首富比爾·蓋茨、華人首富李嘉誠是靠財富的價值來評價的，財富的價值是企業利潤所表達出來的。作為企業家，你每天做的第一件事情是不是提升成本，或者削減成本。利潤從哪裡來呢？利潤＝收入-成本。開源、節流、人的積極性調動起來，人的價值能夠提升，這就是企業家的使命。企業家的使命就是賺錢，就是獲得利潤，所以企業家的使命是以這個利潤為導向的使命。兩點感受： 第一，企業家最根本的使命是獲得利潤，管理層開會，從來都是數位化，企業的數位化就是銷售收入、成本、利潤、毛利潤。責任感就是企業家資助社會、道德（公共道德、責任道德）。明確企業家和管理者每天所做的工作使命就是利潤，利潤為導向，而且利潤決定著你的成敗，敗著為寇，成者為王。 第二，第一件事情描述的是你每天把時間花在哪裡，你的價值就體現在哪裡。企業家最重要的就是時間管理，如果把時間花在市場行銷、花在控制成本、花在培養團隊、花在瞭解消費者瞭解競爭對手、瞭解產品研發，所以價值就會在那個地方。所以要把最主要的時間花在銷售或者銷售成本上，而且是第一時間。今天的目標有沒有達到，沒有達到，馬上找出原因，立即製作，達到目標；為什麼數字差異那麼大？哪一家公司？什麼原因？就馬上追蹤為什麼原計劃的收入沒有進來呢？原因在哪裡？市場有什麼變化、消費者有什麼變化，競爭對手有什麼改變，就是要找出原因，這就是賺錢的意識，以及他的這種使命感。   第二個忠告，要增加價值，不要降低價格。 價格和成本沒有關係，價格來自於價值。如果你提價5%，你的利潤就會增加50%。利潤是什麼呢？利潤是100-90的成本，等於10%的利潤。但是如果我們在銷售價格上提升5%，而且能夠讓消費者接受，就可以看出105-90，那就變成了15%，你的利潤就會增長50%。這有兩個問題： 第一個問題，你的價格和成本沒有關係。世界首富比爾蓋茨提供的Windows，因為它有價值，消費者買的是價值，消費者買的不是成本。 第二個問題，營造價值，追求把價值提升，而不是把價格下降。價格對你來說是致命的，反過來你要增加價值，增加附加價值。   產品有三重價值：(一)是最基本的功能價值，就是產品本身能解決的問題；(二)是使用價值，包括購買的方便，包括包裝、款式；(三)是