業務團隊管理與績效激勵企業內訓課程

適合，很多中小企業的業務主管就是老闆。課程會從經營者的角度處理獎金成本、人力配置與業績目標的關係，並用貴公司的實際數據試算。

可以產出草案。課前請提供目前的薪獎結構、業績數據與毛利狀況，課堂上用工作坊的方式試算幾種方案，課後由主管與財務確認後定案。

會示範用 CRM 的管線報表做業務會議，購買企業內訓的公司會獲贈一站式企業 AI 管理系統，可以直接用來追蹤。

需要，小團隊更依賴主管的帶人方式與制度，早建立比擴編後再改容易。課程會依團隊規模調整內容。

可以。這門課專注業務團隊的制度與運作，主管領導力課程處理帶人、決策與溝通的通用能力，兩者常安排成兩天。

一天 7 小時為標準版，因為含制度工作坊；半天版只講制度原則不做試算。

依課程時數（半天或一天）、人數與客製程度報價，不限參與人數，同一價格全公司相關同仁都能參加。費用含課前訪談、客製案例、授課、講義與電子結訓證書；一天以上的課程提供成果報告。留下需求後顧問一個工作天內提供建議與報價，目前購買企業內訓另送價值 360,000 元的一站式企業 AI 管理系統。

都可以。實體課程講師到貴公司或指定場地授課，線上課程用視訊進行，全程開放錄音錄影，缺席同仁可以補課，也方便日後新人訓練。多數企業把實作與演練安排實體、觀念與工具課線上，講師會依課程性質建議。

有。課程提供完整講義與實作教材，不另收費；結訓後系統自動發送電子結訓證書，方便建立教育訓練紀錄；一天以上的課程提供成果報告，說明學員的產出與後續建議，讓主管知道接下來要追蹤什麼。

戰國策集團成立於 2000 年，服務超過 30,000 家企業客戶，業務銷售類課程由實際在做這件事的講師團隊授課，課前依貴公司產業與現況客製案例，不限人數、可錄影，並可銜接戰國策的系統、顧問與行銷服務。免付費專線 0800-003-191、LINE @119m，顧問先了解需求再提案。