看懂客戶為什麼買、為什麼不買。用心理學的決策模型解讀客戶動機,提出真正對症的方案,建立長期信任。

客戶說「預算不夠」,真正的顧慮可能是風險或內部關係,業務對錯了症。
決策快的老闆與謹慎的採購用同一種說法,一半的客戶被說服不了。
只有交易沒有信任,客戶下次找別人,推薦與回購都做不起來。
以下為一天版的標準大綱,半天版會濃縮實作時間;內容依課前訪談調整,案例全部換成貴公司的產業與現況。
| 單元 | 內容 | 時間 |
|---|---|---|
| 客戶決策的心理模型 | 理性與情緒在購買決策中的比重,B2B 採購委員會的多角色心理 | 45 分鐘 |
| 四種客戶類型與溝通策略 | 主導型、影響型、穩健型、分析型的辨識方法與說服方式 | 60 分鐘 |
| 動機與顧慮的解讀 | 從提問與回應中判斷客戶真正的動機、顧慮與決策條件 | 60 分鐘 |
| 信任建立與長期關係 | 一致性、互惠、社會證明等原則在銷售中的正當應用 | 45 分鐘 |
| 案例演練 | 用貴公司的真實客戶案例分析類型與動機,設計下一步溝通方案 | 60 分鐘 |
業務課程由戰勝學院講師團隊授課,講師具備 B2B 與 B2C 的實際銷售與帶團隊經驗;戰國策集團自己就是靠業務團隊服務 30,000 家企業的公司,課程中的話術、異議處理與制度都是實際運作過的做法。
課前講師會與貴公司訪談,把案例換成貴公司的產業與現況;想先看講師風格,可參考公開課程。
了解團隊現況與想解決的問題,免費。
確認時數、人數與演練案例,提供報價。
實體或線上,實作為主,全程可錄影。
結訓證書與成果報告,後續追蹤建議。
業務心理學應用課程依時數、人數與客製程度報價,不限參與人數。現在購買戰國策企業內訓,獨家免費獲得「一站式企業 AI 管理系統」(價值 360,000 元)。留下需求,顧問一個工作天內提供建議與報價。
戰國策集團自 2000 年起服務超過 30,000 家企業客戶,近期選擇戰國策企業培訓與網路服務的單位包括森田藥粧、國立臺中教育大學、亞東科技大學、富邦金控創業投資、台南新樓醫院與勞動部,橫跨美妝、教育、金融、醫療與公部門。
不會。課程只用四個心理模型,每個模型都配貴公司的客戶案例與演練,重點是回去能用:怎麼辨識客戶類型、怎麼判斷真正的顧慮、下一步說什麼。
銷售技巧教流程與腳本,業務心理學教判斷:同一套腳本對不同類型的客戶要怎麼調整。建議先上銷售技巧建立流程,再上心理學提高命中率。
適用,課程有專門的單元處理多角色決策:使用者、採購、財務與決策者各自在意什麼,業務要怎麼分別溝通並找到內部支持者。
半天 4 小時為標準版;一天版加入更多案例演練與客戶關係經營方案的實作。
課後提供客戶類型辨識表與動機顧慮分析表,可以整合進 CRM 的客戶備註欄位,讓整個團隊用同一套語言描述客戶。
適合。客服處理抱怨與續約時同樣需要判斷客戶的情緒與動機,課程可依客服情境調整案例。
依課程時數(半天或一天)、人數與客製程度報價,不限參與人數,同一價格全公司相關同仁都能參加。費用含課前訪談、客製案例、授課、講義與電子結訓證書;一天以上的課程提供成果報告。留下需求後顧問一個工作天內提供建議與報價,目前購買企業內訓另送價值 360,000 元的一站式企業 AI 管理系統。
都可以。實體課程講師到貴公司或指定場地授課,線上課程用視訊進行,全程開放錄音錄影,缺席同仁可以補課,也方便日後新人訓練。多數企業把實作與演練安排實體、觀念與工具課線上,講師會依課程性質建議。
有。課程提供完整講義與實作教材,不另收費;結訓後系統自動發送電子結訓證書,方便建立教育訓練紀錄;一天以上的課程提供成果報告,說明學員的產出與後續建議,讓主管知道接下來要追蹤什麼。
戰國策集團成立於 2000 年,服務超過 30,000 家企業客戶,業務銷售類課程由實際在做這件事的講師團隊授課,課前依貴公司產業與現況客製案例,不限人數、可錄影,並可銜接戰國策的系統、顧問與行銷服務。免付費專線 0800-003-191、LINE @119m,顧問先了解需求再提案。
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