多數主管是因為做事做得好而升上來，卻沒有人教他怎麼帶人。六門課從領導風格、決策、變革、跨部門協作、時間管理到教練式領導，把主管的能力補齊。
員工離職最常見的原因是直屬主管。主管不會帶人，公司花再多錢招募與行銷都留不住人才，也推不動任何變革。
主管自己做最快，不敢也不會授權，團隊成長停滯，主管自己累到離職。
跨部門溝通靠關係與吵架，專案卡在交接，客戶感受到的是公司內部沒有整合。
新系統、新制度一推就遇到抗拒，主管不知道怎麼溝通，最後不了了之。
以下六門課程可單獨安排，也可組合成 1 到 3 天的系列課程，內容依貴公司的產業與現況調整。
| 課程 | 學習內容 | 適合對象 |
|---|---|---|
| 領導力提升 | 運用情境式領導，因人因事靈活管理、建立正向激勵機制，提升團隊士氣與績效、發展個人領導風格，帶出影響力與執行力 | 新任主管、儲備幹部 |
| 決策與問題解決 | 提升決策效率與準確度，快速應對挑戰、系統化分析問題，制定有效解方、優化資源配置，兼顧風險與績效 | 中階主管、專案負責人 |
| 變革管理 | 掌握推動變革的溝通與執行策略、管理轉型期的抗拒與不安、引導團隊邁向共同目標，穩定過渡期 | 中高階主管、經營者 |
| 跨部門協作 | 建立橫向溝通管道，促進部門協調、解決誤解與衝突，提升團隊整合力、強化協作文化，打造共贏的工作模式 | 各部門主管 |
| 時間與壓力管理 | 高效規劃工作優先順序，掌握節奏、運用工具與系統，提升執行效率、面對高壓情境仍能保持專業與冷靜 | 所有主管 |
| 教練式領導與人才培育 | 運用教練式對話，激發部屬潛能、建立接班梯隊，降低關鍵人才流失風險、一對一輔導技巧，加速新人上手速度 | 中高階主管、接班人培育負責人 |
主管領導力課程由戰勝學院講師團隊授課，講師具備企業經營與帶領團隊的實際經驗，戰國策集團自己就是 26 年、多個事業體的經營實體，課程中的授權、決策、變革與接班案例來自實際的管理現場。課程也可與企業共識營銜接，先用共識營對齊方向，再用內訓補主管能力。
戰勝學院是戰國策集團的企業培訓品牌，講師來自戰國策集團各事業體與合作的業界顧問，每一門課都由實際做過這件事的人來教，課前先與貴公司訪談，把案例換成貴公司的產業與現況。想先看講師風格，可參考公開課程與戰勝學院。
了解團隊現況、想解決的問題與預算，免費。
依訪談結果設計課程組合、天數與演練案例。
實體或線上授課，實作為主，全程可錄影。
結訓證書與成果報告，並提供後續追蹤建議。
企業內訓依課程天數、人數與客製程度報價，不限參與人數，同一價格全公司都能參加。現在購買戰國策企業內訓服務，獨家免費獲得「一站式企業 AI 管理系統」（價值 360,000 元）。留下需求，顧問會在一個工作天內提供課程建議與報價。
戰國策集團自 2000 年起服務超過 30,000 家企業客戶，近期選擇戰國策企業培訓與網路服務的單位包括森田藥粧、國立臺中教育大學、亞東科技大學、富邦金控創業投資、台南新樓醫院與勞動部，橫跨美妝、教育、金融、醫療與公部門。
不一樣。新任主管先上領導力提升與時間與壓力管理，學會授權、回饋與安排優先順序；中階主管加上決策與問題解決、跨部門協作；中高階主管與經營者上變革管理與教練式領導與人才培育，處理轉型與接班。六門課可依主管層級分梯次安排，顧問會在免費訪談時協助規劃。
依課程天數、人數與客製程度報價，不限參與人數，全公司主管可以一起上課或分層級分梯次。一天課程含課前訪談、客製案例、授課、講義與結訓證書，兩天以上加入情境演練與成果報告。留下需求後顧問一個工作天內提供建議與報價，目前購買內訓另送價值 360,000 元的企業 AI 管理系統。
會。課前講師與貴公司訪談，蒐集目前的管理難題，例如授權不下去、跨部門推責任、新制度推不動，把這些情境改寫成課堂演練的案例。主管練的是自己回去就要面對的狀況，課後產出的溝通計畫與決策方案可以直接使用。
共識營的對象是主管與跨部門團隊，目的是對齊公司方向與目標，產出行動計畫；領導力內訓的對象是主管個人，目的是補足帶人、決策與溝通的能力。方向不清楚先辦共識營，方向清楚但主管推不動先上內訓。兩者常搭配：共識營定方向，內訓補能力。
最需要領導力提升、跨部門協作與教練式領導。技術主管常見的問題是自己做比教人快、不習慣給回饋、跟業務或行銷部門溝通有落差。課程用情境演練讓主管練習授權、一對一輔導與跨部門的溝通方式，並建立每週固定的帶人行為。
可以。課程教推動變革的溝通策略、如何辨識與處理員工的抗拒、以及轉型期的節奏管理。適合正在導入 ERP、CRM、AI 工具，或進行制度改革與接班的企業。建議在變革啟動前一到兩個月安排，讓主管先有方法，再開始推動。
決策與問題解決、時間與壓力管理可以線上進行；領導力、跨部門協作與教練式領導建議實體，因為角色扮演與現場回饋是課程的核心。實體與線上都可全程錄影，方便日後新任主管訓練。多數企業採混合方式安排。
課後兩到四週能看到明顯的行為改變，例如開始固定一對一、會議有結論、授權後不再自己接回來做。建議課後 30 天由主管的主管或人資追蹤課堂產出的行動計畫，並在三個月後檢視團隊的離職率、專案交付與員工回饋。
有。課程提供完整講義、工具表單與演練教材，不另收費；結訓後系統自動發送電子結訓證書，方便建立教育訓練紀錄；兩天以上的課程提供成果報告，整理每位主管在演練中的表現與個別建議，讓經營者知道接下來要培育誰、盯哪些行為。
戰國策集團成立於 2000 年，本身就是多個事業體、服務 30,000 家企業的經營實體，課程中的授權、決策、變革與接班案例來自實際的管理現場，不是教科書。講師團隊有企業經營與帶團隊經驗，課程依貴公司狀況客製、不限人數、可錄影，並可與企業共識營、顧問輔導銜接。免付費專線 0800-003-191、LINE @119m。
留下公司規模、主管人數與目前最頭痛的管理問題，顧問會先免費討論課程組合，再提供報價。
365 天全年無休客服，服務專線 02-77286078
填公司、聯絡人與想解決的問題即可，顧問會先免費討論課程設計再報價。