變革管理企業內訓課程

變革啟動前一到兩個月最好，讓主管先有方法再推動。已經卡住的變革也適合，課程會診斷卡在哪個階段並調整做法。

會。課前訪談了解變革的內容、目前進度與遇到的抗拒，工作坊時間直接產出貴公司的溝通計畫與對策。

是，而且是目前最常見的變革。AI 工具買了沒人用，多半是變革管理的問題。這門課可與 AI 企業內訓搭配。

適用。接班是最大的組織變革之一，課程會處理新舊做法的過渡、老臣的溝通與新主管的權威建立。

可以，但工作坊建議實體，變革計畫需要跨部門主管一起討論。

一天 7 小時為標準版，含變革計畫工作坊；半天版只講溝通策略與抗拒處理。

依課程時數（半天或一天）、人數與客製程度報價，不限參與人數，同一價格全公司相關同仁都能參加。費用含課前訪談、客製案例、授課、講義與電子結訓證書；一天以上的課程提供成果報告。留下需求後顧問一個工作天內提供建議與報價，目前購買企業內訓另送價值 360,000 元的一站式企業 AI 管理系統。

都可以。實體課程講師到貴公司或指定場地授課，線上課程用視訊進行，全程開放錄音錄影，缺席同仁可以補課，也方便日後新人訓練。多數企業把實作與演練安排實體、觀念與工具課線上，講師會依課程性質建議。

有。課程提供完整講義與實作教材，不另收費；結訓後系統自動發送電子結訓證書，方便建立教育訓練紀錄；一天以上的課程提供成果報告，說明學員的產出與後續建議，讓主管知道接下來要追蹤什麼。

戰國策集團成立於 2000 年，服務超過 30,000 家企業客戶，主管領導力類課程由實際在做這件事的講師團隊授課，課前依貴公司產業與現況客製案例，不限人數、可錄影，並可銜接戰國策的系統、顧問與行銷服務。免付費專線 0800-003-191、LINE @119m，顧問先了解需求再提案。