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AI時代的企業轉型與競爭策略(企業主與高階主管必上)
課程簡介
本課程專為企業高階主管設計，從全球AI發展趨勢、企業AI導入策略、AI Agent數位員工應用到組織轉型規劃，協助企業掌握AI浪潮下的經營策略與競爭優勢。
適合對象
- 董事長
- 總經理
- 執行長（CEO）
- 副總經理
- 事業部主管
- 人資主管
- 資訊主管
- 數位轉型主管
- 中高階管理者
課程內容
人工智慧（AI）正在重塑全球企業的競爭規則。
從生成式AI、ChatGPT、AI Agent到數位員工，AI已不再只是資訊部門的工具，而是影響企業營運效率、人才管理、客戶服務、行銷策略及決策品質的重要關鍵。
然而，多數企業在推動AI時，經常面臨以下挑戰：
- 不知道該從哪裡開始導入AI
- 導入許多AI工具卻看不到成效
- 員工不知道如何運用AI提升工作效率
- 缺乏AI轉型策略與執行藍圖
- 擔心投入成本卻無法創造效益
課程大綱
第一單元 全球AI發展趨勢與產業變革
- AI發展現況與未來趨勢
- OpenAI、Google、Microsoft、NVIDIA最新布局
- AI如何改變企業競爭規則
- 未來五年產業變革預測
- AI時代企業面臨的機會與挑戰
第二單元 企業AI導入策略
- AI成熟度評估
- AI導入五大階段
- 企業常見導入誤區
- AI專案成功與失敗案例分析
- AI導入關鍵成功因素
第三單元 AI提升企業競爭力
- AI客服應用
- AI行銷應用
- AI業務助理應用
- AI人資應用
- AI知識管理應用
- AI流程自動化應用
第四單元 AI Agent與數位員工革命
- AI Agent是什麼
- AI Agent與ChatGPT差異
- 數位員工發展趨勢
- AI Agent企業應用案例
- 人機協作新工作模式
第五單元 AI時代的人才與組織管理
- AI對人才需求的影響
- 未來職場能力變化
- AI時代主管必備能力
- 人機協作管理模式
- AI文化建立策略
第六單元 企業AI轉型藍圖
- AI Roadmap規劃
- AI投資效益分析
- AI治理與風險管理
- 導入優先順序建議
- 未來三年發展策略
課程效益
完成課程後，學員將能夠：
✓ 了解全球AI最新發展趨勢
✓ 掌握企業AI轉型策略
✓ 找出企業最適合導入AI的部門與流程
✓ 理解AI Agent與數位員工的未來發展
✓ 建立企業AI導入藍圖
✓ 提升企業營運效率與競爭力
✓ 建立未來三至五年的AI發展方向
策略面
• 掌握全球AI發展趨勢
• 建立企業AI轉型藍圖
• 提升企業決策品質
管理面
• 建立AI管理思維
• 強化組織轉型能力
• 提升主管領導效能
營運面
• 降低營運成本
• 提升工作效率
• 增加企業生產力
競爭力面
• 建立企業AI競爭優勢
• 強化市場競爭力
• 提前布局未來商業模式
講師介紹
企業經營戰略顧問
- 主要學歷： 國立中山大學EMBA
- 主要經歷： 戰國策集團 、AI.com.tw 、DIMANA保養品執行長
- 主要成績： 25年以上企業經營實戰經驗、3萬家企業客戶、上億營收
- 輔導項目： 企業經營管理、業務團隊管理、徵才行銷、企業經營危機處理、網路行銷
- 專長應用： 數字易經、AI塔羅決策輔助系統、企業AI應用
- 使命責任 : 協助女性創業家經營事業成功
-
演講/企業訓練經歷：
萊亨國際、崑山大學企管系、健行科大商學院、中國生產力中心企業家研習營、中小企業協會、聯聖企管、扶輪社、行雲會、中華民國國際行銷傳播經理人協會 講師、經濟部中小企業經營領袖研究班、台北市青商會、經濟部中小企業處 講師、中小企業網路大學、中山大學管理學院中小企業研訓中心、1111人力銀行、樹德企業、康普集團、104人資市集、寶輝建設、 BMW依德、國立高雄餐旅大學、復華投信、大統益、仲誼公關集團、友達光電 - 近期演講單位： BMW依德、國立高雄餐旅大學、復華投信
- 講師授課特色：
理論結合實務案例
以紮實的學術理論為基礎，搭配多年實戰經驗，將複雜的概念轉化為淺顯易懂的案例，幫助學員快速掌握並應用於實際情境中。
理論結合實務案例
以紮實的學術理論為基礎，搭配多年實戰經驗，將複雜的概念轉化為淺顯易懂的案例，幫助學員快速掌握並應用於實際情境中。
高度互動與參與感
課堂注重學員的參與，透過小組討論、即時問題解答和案例模擬等方式，讓每位學員在互動中學習並提升學習效果。
高度互動與參與感
課堂注重學員的參與，透過小組討論、即時問題解答和案例模擬等方式，讓每位學員在互動中學習並提升學習效果。
量身訂製課程內容
根據企業需求或學員背景，講師能靈活調整課程內容，確保每次授課都能緊密貼合學員的目標與挑戰。
量身訂製課程內容
根據企業需求或學員背景，講師能靈活調整課程內容，確保每次授課都能緊密貼合學員的目標與挑戰。
實用工具與模板分享
講師提供一系列實用工具、模板和框架，讓學員在課堂外也能直接使用，為其工作或項目增添價值。
實用工具與模板分享
講師提供一系列實用工具、模板和框架，讓學員在課堂外也能直接使用，為其工作或項目增添價值。
幽默風趣、引人入勝
講師以生動的授課風格和幽默感，營造輕鬆愉快的學習氛圍，使學員在愉悅中吸收知識，提升學習興趣與效果。
幽默風趣、引人入勝
講師以生動的授課風格和幽默感，營造輕鬆愉快的學習氛圍，使學員在愉悅中吸收知識，提升學習興趣與效果。
深厚實戰經驗
講師創業超過25年，親身經歷企業市場起伏及失敗經驗，成功帶領企業達成上億營收，擁有豐富的經營管理經驗。這些寶貴的實戰經驗讓課程內容更加真實且具有說服力。
深厚實戰經驗
講師創業超過25年，親身經歷企業市場起伏及失敗經驗，成功帶領企業達成上億營收，擁有豐富的經營管理經驗。這些寶貴的實戰經驗讓課程內容更加真實且具有說服力。
- 擅長授課主題：
企業管理與經營策略
企業管理與經營策略
- 如何制定企業發展藍圖
- 創業成功關鍵與經營模式設計
- 危機管理與轉型策略
- 從0到億：企業利潤成長戰略課程打造不敗的商業王國
行銷與品牌建設
行銷與品牌建設
- 網路行銷與新媒體行銷趨勢
- SEO行銷實戰課程
- 用SEO建立網站護城河，帶來源源不絕的自來客
人才招募及領導
人才招募及領導
- 員工激勵與績效管理策略
- 大缺工時代來臨，企業如何用AI精準篩選人才及建立「雇主品牌」徵才行銷招募一流人才?
- 老闆，主管領導力養成班
AI與數位轉型
AI與數位轉型
- 數位化經營模式的規劃與落地
- 企業如何運用科技進行創新突破
- AI技術在商業應用中的實例解析
- AI賺錢祕笈，企業如何運用AI提升績效與降低成本
創業實戰與企業發展課程
創業實戰與企業發展課程
- 企業家進階班
- 創業家基礎班
- 如何帶領企業達成上億營收
- 企業家的逆境生存術 如何避免企業倒閉，如何東山再起，走出谷底，重返巔峰之路
開課時間及注意事項
方案A｜AI趨勢專題演講
時間：3小時
費用：請聯繫本公司
適合： 主管會議、企業論壇、年度大會
—
方案B｜企業AI內訓課程
時間：8小時
費用：請聯繫本公司
適合： 中高階主管培訓
—
方案C｜企業AI策略共識營
時間：1~2天
費用：請聯繫本公司
適合： 董事會、高階主管策略會議
常見問題
本課程並非著重於工具操作，而是從企業經營、競爭策略及組織管理角度切入，協助高階主管理解AI如何影響企業未來發展，並建立完整的AI轉型思維與決策能力。
不一定。企業應依據自身規模、產業特性及發展目標分階段推動。本課程將分享不同企業的導入模式與成功案例，協助主管找到最適合且具投資效益的做法。
通常客服、行銷、人資、業務及行政部門最容易快速產生成效。但不同產業仍有差異，課程將透過案例分析，協助企業找出最值得優先導入的應用場景。
ChatGPT主要負責生成內容與回答問題，而AI Agent則能主動執行任務、串接系統及完成工作流程。未來企業的競爭力，很大程度將來自AI Agent的應用能力。
AI將改變工作模式，但不會完全取代人才。未來最有價值的人才，將是懂得運用AI提升工作成果的人。本課程將探討如何建立人機協作的新型組織模式。
企業將能掌握AI發展趨勢、建立導入策略、找出適合的應用場景，並規劃未來三至五年的AI發展藍圖，作為企業數位轉型的重要依據。
課程聲明
您好，歡迎您參加本課程，本課程是由「戰國策集團」所舉辦，為確保您能獲得最佳的學習效果，以下幾點聲明請您詳細閱覽：
- 本人參加戰國策集團（下稱戰國策）所課程中，本人之肖像、聲音及其他影像，在不侵害本人重大利益之前提下，同意戰國策及其他經戰國策同意之公司、商號或個人 ，作為商業宣傳或廣告行銷之用及其他具體或抽象之方式呈現）。
- 在本課程開始前，您同意：依照現場工作人員的指示依序分組入座。
- 在本課程進行中，您同意：全程參與課程內容及活動，遵守團體秩序，不嬉戲喧鬧或影響他人。
- 在本課程結束後，您同意：
♦ 授權「戰國策集團」於課程中之錄音、錄影、照片或其他衍生多媒體內容於合理範圍內使用。
♦ 不向參加本課程以外的任何人，透露本課程的任何內容。包含但不限於將文字、圖片、聲音、影像訊息或檔案，發佈於網際網路上丶LINE或微信等通訊軟體的群組之中。
♦ 當違反聲明中的任何內容時，賠償「戰國策集團」的損害。
若貴公司需要以上服務，歡迎致電0800-003-191或填寫以下聯絡表單或用官方 LINE (ID:@119m)與本公司聯繫，我們會請顧問在24小時內主動與您聯繫，並在訪談後針對貴公司提供給一份專屬的服務提案書。
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