企業導入「BU事業部制度」(Business Unit System)顧問服務 - 戰國策集團
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企業導入「BU事業部制度」(Business Unit System)顧問服務

課程簡介
BU制度,全稱為「事業部制度」(Business Unit System),是一種企業內部組織管理模式。在這種模式下,一個大型企業被劃分為多個事業部,每個事業部都有自己的管理團隊和利潤責任。這些事業部通常按產品線、市場、或客戶群體進行劃分,每個事業部運作相對獨立,並對其營運結果負責
適合對象

企業導入BU事業部制度的顧問服務適用於那些尋求提高組織結構效率、明確業務焦點、以及增強市場競爭力的企業。這種制度特別適合那些規模較大、業務範圍廣泛、或處於快速變化市場中的企業。

1. 大型企業或多元化企業:這類企業由於業務範圍廣泛,將不同業務分割成獨立的事業部,有助於專注管理和資源配置。
2. 成長階段企業:對於處於快速成長期的企業,BU制度可以幫助其更有效地擴展業務,並快速適應市場變化。
3. 尋求業務重組或轉型的企業:面臨市場變化或內部挑戰的企業,透過事業部制度可以更靈活地調整策略和結構。
4. 有多個不同業務單元的企業:這類企業通常需要不同的策略來管理各個業務單元,BU制度能夠提供更加個性化的管理。
5. 想提高決策效率和市場反應速度的企業:事業部制度能夠使決策更接近市場和客戶,提高企業的敏捷性和競爭力。
6. 尋求更明確責任和績效評估的企業:通過劃分不同的事業部,企業能夠更清晰地劃分責任,並對各事業部的績效進行更有效的評估和管理。

課程內容

甚麼是BU事業部制度?
BU制度,全稱為「事業部制度」(Business Unit System),是一種企業內部組織管理模式。在這種模式下,一個大型企業被劃分為多個事業部,每個事業部都有自己的管理團隊和利潤責任。這些事業部通常按產品線、市場、或客戶群體進行劃分,每個事業部運作相對獨立,並對其營運結果負責。

BU事業部制度的特點:
1. 獨立性:每個事業部有權制定自己的商業策略、產品開發計劃和市場推廣方案。
2. 責任中心:事業部不僅是成本中心,也是利潤中心。它們對自己的收益和損失負責。
3. 決策效率:由於結構簡單,決策過程更加迅速,能夠快速響應市場變化。
4. 靈活性和創新性:事業部制度鼓勵創新,因為每個單位可以根據市場需求獨立調整其產品和服務。

「BU事業部制度」(Business Unit System)導入顧問服務內容
從初步評估公司整體制度實施和後續支持的整個過程。以下是詳細的服務內容概述:

1. 需求評估與策略規劃
組織現狀分析:深入了解企業的現有組織結構、業務流程、市場定位及企業文化。
需求評估:與企業領導層合作,確定引入BU制度的目的、期望成果及潛在挑戰。
定制化策略建議:根據企業的特定需求提供定制化的BU制度實施策略。

2. 組織架構設計
事業部結構設計:設計適合企業特點的事業部結構,包括事業部的定義、職責範圍和管理層級。
職能分配與整合:確定各事業部與總部之間的職能分配和協作方式。

3. 執行計劃與培訓
執行計劃制定:制定詳細的實施計劃,包括時間表、關鍵里程碑和資源分配。
員工培訓與發展:為員工提供有關新制度的培訓,包括事業部管理、財務報告、績效評估等。

4. 實施支持與監控
實施過程支持:在整個實施過程中提供支持,包括解決實施過程中的問題和挑戰。
進度監控與調整:定期監控實施進度,根據需要進行調整以確保目標達成。

5. 績效評估與持續改進
績效評估系統設計:建立適用於BU制度的績效評估體系。
持續改進建議:根據績效評估結果提供持續改進的建議。

6. 高階顧問與戰略指導
高階管理層諮詢:為企業高層提供戰略指導和建議。
長期戰略規劃:協助企業制定與BU制度相關的長期發展計劃。

導入效益

導入BU事業部制度的優點包括:
1.提高效率:
BU事業部制度可以將企業分解為若干個小單位,每個小單位專注於特定的業務領域,可以提高企業的運營效率。

2.降低成本:
BU事業部制度可以將企業的資源集中在特定的業務領域,可以降低企業的營運成本。

3.增強競爭力:
BU事業部制度可以賦予事業部更多的自主權,可以幫助事業部更快地做出決策、更靈活地應對市場變化,從而增強企業的競爭力。

講師介紹

企管經營顧問
經歷:
戰國策集團公司成立於2000年
戰國策集團 執行長 DIAMANA保養品公司執行長
年營收最高破億,服務企業超過10萬家,目前有3萬家客戶
學歷:
國立中山大學EMBA畢業
專長:
網路行銷、業務團隊領導訓練、徵才招募行銷、塔羅牌精準招募、企業經營管理、企業經營危機處理、儲備幹部訓練、數字易經
演講/企業訓練經歷:
萊亨國際、崑山大學企管系、中國生產力中心企業家研習營、中小企業協會、聯聖企管、扶輪社、行雲會、中華民國國際行銷傳播經理人協會 講師、經濟部中小企業經營領袖研究班、台北市青商會、經濟部中小企業處 講師、中小企業網路大學、中山大學管理學院中小企業研訓中心、1111人力銀行、樹德企業

開課時間
常見問題

1.BU事業部制度是什麼?
BU事業部制度是一種企業組織架構,將企業分為若干個獨立的事業部,每個事業部擁有自己的目標、策略、資源和管理團隊。BU事業部制度可以幫助企業提高效率、降低成本、增強競爭力。

2. 我們的企業適合實施BU制度嗎?
– 企業需要了解自身是否適合實施BU制度,這需要顧問根據企業的規模、業務範圍、市場定位等因素進行評估。

3. 導入BU制度對企業組織結構和文化將產生哪些影響?
– 企業關心改變組織結構可能帶來的內部文化調整和員工適應問題。

4. 實施BU制度需要多長時間?
– 企業會關注整個實施過程的時間長短及各階段的時程規劃(一般約三個月)。BU事業部制度的導入流程一般包括以下步驟:
* 準備階段:了解企業的現狀、制定導入計劃。
* 設計階段:設計BU事業部的組織架構、職責和權限。
* 實施階段:落實BU事業部制度、培訓人員。
* 評估階段:評估BU事業部制度的效果。
以下是一些企業在導入BU事業部制度時可能會遇到的問題:

5. 顧問公司將提供哪些具體的服務和支持?
– 企業需要明確了解顧問公司將提供哪些具體的服務,包括規劃、執行和後續支持。

6.導入BU事業部制度需要注意哪些事項?

導入BU事業部制度需要注意以下事項:
* 明確BU事業部的目標和策略。
* 合理劃分BU事業部的職責和權限。
* 建立有效的溝通協調機制。
* 做好人員培訓和文化轉化。

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