績效考核與 KPI／OKR 制度設計企業內訓課程

看組織階段與工作性質：目標明確、可量化的部門適合 KPI；需要創新與跨部門協作的團隊適合 OKR，很多公司混用。課程會分析貴公司的情況再建議，不預設答案。

會。工作坊時間用貴公司一到兩個部門實作指標與考核表草案，課後由人資與主管確認後即可試行。

建議。考核制度的執行者是主管，主管不會設指標、不會面談，制度就推不動。人資與主管一起上，才能在課堂上對齊。

課程有專門的單元：績效改善計畫的設計、面談的說法、紀錄的方式與法律上的注意事項，並可視需要銜接勞資關係課程。

可以。管理王有目標與績效管理模組，購買企業內訓的公司會獲贈一站式企業 AI 管理系統，可以把課堂上的考核表直接建進系統。

一天 7 小時為標準版，含制度工作坊；半天版只講制度設計原則與面談方法。

依課程時數（半天或一天）、人數與客製程度報價，不限參與人數，同一價格全公司相關同仁都能參加。費用含課前訪談、客製案例、授課、講義與電子結訓證書；一天以上的課程提供成果報告。留下需求後顧問一個工作天內提供建議與報價，目前購買企業內訓另送價值 360,000 元的一站式企業 AI 管理系統。

都可以。實體課程講師到貴公司或指定場地授課，線上課程用視訊進行，全程開放錄音錄影，缺席同仁可以補課，也方便日後新人訓練。多數企業把實作與演練安排實體、觀念與工具課線上，講師會依課程性質建議。

有。課程提供完整講義與實作教材，不另收費；結訓後系統自動發送電子結訓證書，方便建立教育訓練紀錄；一天以上的課程提供成果報告，說明學員的產出與後續建議，讓主管知道接下來要追蹤什麼。

戰國策集團成立於 2000 年，服務超過 30,000 家企業客戶，人資類課程由實際在做這件事的講師團隊授課，課前依貴公司產業與現況客製案例，不限人數、可錄影，並可銜接戰國策的系統、顧問與行銷服務。免付費專線 0800-003-191、LINE @119m，顧問先了解需求再提案。