主要對象是正在經歷或剛走過經營危機的中小企業主、創業者與高階主管：業績連續下滑、主力產品被淘汰、核心團隊流失、資金只剩幾個月、擴張太快變虧損，都是課程直接對應的情境。還沒遇到危機、但想先建立應變能力的經營團隊也適合，很多企業是主管一起上，當成危機管理的共識課。

會帶回兩份工具與一套做法：「經營困境診斷表」幫你判斷公司現在卡在資金、產品、團隊還是市場；「谷底重建行動清單」列出前 90 天該做與不該做的事；再加上從講師慘賠五千萬到重返上億營收的決策順序。多數學員回公司後第一件事，是用診斷表重新排定要停掉與要保留的業務。

有幫助，而且成本最低的時候就是還沒失敗的時候。課程裡的決策失誤、資金管理缺口、團隊士氣崩盤，都是在公司看起來還不錯的階段就埋下的。先看懂別人怎麼跌、怎麼爬起來，回頭檢查自己公司的擴張節奏與現金流，就能避開最貴的那幾個錯誤。

會，而且是講師自己的案例。戰國策執行長林尚能在自創保養品品牌時慘賠五千萬，課程完整拆解從看好市場、投入資金到現金見底的每一個決策，再講他如何重整資源、重建團隊、換掉商業模式，帶領戰國策集團走到 30,000 家企業客戶、年營收上億。課堂上也會分析這些關鍵決策點當時還有哪些選擇。

不需要財務或管理背景。課程從必要的經營觀念講起，搭配案例與實作引導，第一次當老闆的創業者也跟得上。已經有多年經營經驗的學員，可以直接帶自己公司的情況進來，在實作與問答時段請講師拆解，收穫會更直接。

完整版 6 小時，分四堂課，每堂約 1.5 小時，也可壓縮成 3 小時精華版。企業內訓是講師到貴公司或線上授課，不限人數，課前先了解公司狀況，案例直接對應你們的問題，另贈一站式企業 AI 管理系統；公開班依當期公告開課，個人或少數主管報名比較適合。

兩種都可以。企業內訓可選講師到貴公司實體授課或線上進行；公開班的日期、地點與進行方式以當期課程頁公告為準。線上授課同樣有小組討論與問答時段，實作工具會以電子檔提供，效果與實體班相同。

公開班費用以本頁標示的報名價為準，線上報名即可保留名額。企業內訓依時數（3 小時或 6 小時）、授課方式與需求客製程度報價，不限參加人數，人數越多平均成本越低。加 LINE @119m 或撥 0800-003-191，告訴我們公司規模與想解決的問題，顧問一個工作天內回覆報價。

提供課程講義、結業證書，以及課堂實作用的「經營困境診斷表」與「谷底重建行動清單」，課後可以直接拿回公司用。企業內訓歡迎全程錄音錄影，方便內部複習與傳承；如需後續的顧問輔導，戰國策也有對應的企業顧問服務可以銜接。

公開班報名後如需改期，請於開課前 7 天聯繫客服，可保留名額轉至下一期；企業內訓的授課日期由雙方確認後排定，如需調整請提前告知，我們會重新安排時間。實際退費規定依報名時的課程公告與客服說明為準，有疑問可先加 LINE @119m 詢問。