365天全年無休服務專線
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Corporate Consensus Camp
企業共識營
企業共識營
把主管與團隊拉到同一張地圖上
一到兩天的封閉式工作坊，由 26+ 年企業經營實戰的顧問帶領，把公司的策略方向、部門目標、AI 轉型與執行責任一次對齊。開完營，每個人都知道接下來三個月要做什麼、誰負責、怎麼衡量。
- 1課前診斷：問卷與主管訪談，找出部門之間真正的落差
- 2營隊當天：策略共識、跨部門目標對齊、AI 轉型藍圖、行動計畫
- 3課後追蹤：成果報告與 30 天落地追蹤，共識不會回到會議室就消失
ON SITE企業共識營現場｜主管與跨部門同仁圍桌對齊策略
26+年企業經營實戰經驗
30,000+家企業客戶
不限參加人數，全員一起對齊
1–2天完成共識與行動計畫
Why
為什麼開了很多會，公司還是沒有共識？
不是同仁不努力，而是每個部門看到的地圖不一樣。共識營要解決的，就是把「老闆想的」「主管理解的」「第一線做的」三張地圖疊成一張。
策略講不清楚
Strategy gap
- 年度目標只有數字，沒有為什麼與怎麼做
- 各部門各自解讀，資源互相卡
- 新方向推不動，舊做法一直回來
共識營先把「我們要成為什麼」講到每個主管都能用自己的話說出來。
跨部門對不齊
Alignment gap
- 業務答應的，生產與客服接不住
- 會議上點頭，回到部門照舊
- 責任邊界模糊，問題在中間掉下去
用實際案例做跨部門目標對齊與溝通演練，當場把權責與交接點寫下來。
AI 轉型沒人接球
AI transformation
- 買了工具，員工用不起來
- 主管擔心被取代，第一線抗拒改變
- 沒有導入優先順序與衡量指標
高階人才 AI 共識營先建立「有規劃、能運用、會開發」三層共識，再談工具。
Modules
企業共識營四大模組，依公司狀況組合
每一場共識營都在課前診斷後客製，下面四個模組是最常被組合的內容，可依產業、規模與當下的經營課題調整比重。
Module 01
企業文化共識凝聚工作坊
- 用公司自己的故事與案例，把價值觀講成可以判斷行為的準則
- 主管與同仁共同定義「我們怎麼做事」
- 產出：企業文化行為準則一頁紙
Module 02
跨部門目標對齊與溝通演練
- 從公司年度目標往下拆到部門與個人的關鍵成果
- 用真實的跨部門案例演練交接、衝突與決策
- 產出：部門目標對齊表與權責交接點
Module 03
團隊向心力與執行力提升
- 找出執行卡關的三個最大摩擦點
- 設計追蹤節奏、回報方式與激勵機制
- 產出：90 天行動計畫與負責人清單
Module 04
高階人才 AI 共識營
- AI 對產業與公司競爭規則的影響，主管要有的共同判斷
- 三層育才策略：有規劃、能運用、會開發
- 產出：企業 AI 導入優先順序與藍圖草案
How it works
從診斷到落地，三個階段
課前診斷
問卷與主管訪談，了解產業、組織現況與最想解決的問題，據此設計營隊議程、案例與分組方式。
共識營當天
一到兩天封閉式進行，講授與實作約 4：6，每個模組都有小組討論、案例演練與當場產出，主管與同仁一起參與，不限人數。
課後追蹤
提供專屬成果報告與 30 天落地追蹤，確認行動計畫有人負責、有在推進；需要時可銜接顧問輔導或企業內訓。
Included
企業共識營包含什麼
✓客製議程
依課前診斷設計，不是把公開課搬進公司
依課前診斷設計，不是把公開課搬進公司
✓不限參加人數
主管、跨部門同仁一起參加，一次完成全公司對齊
主管、跨部門同仁一起參加，一次完成全公司對齊
✓歡迎錄音錄影
完整保存內容，方便課後複習與內部傳承
完整保存內容，方便課後複習與內部傳承
✓講義與工具模板免費提供
目標對齊表、行動計畫表課後直接沿用
目標對齊表、行動計畫表課後直接沿用
✓電子結訓證書
課後自動發送，建立教育訓練紀錄
課後自動發送，建立教育訓練紀錄
✓成果報告與 30 天追蹤
看得到學習成效與行動進度
看得到學習成效與行動進度
現在預約戰國策企業內訓或共識營服務，即可獨家免費獲得「一站式企業 AI 管理系統」（系統價值 360,000 元），讓共識營產出的行動計畫直接進系統追蹤。費用依人數、天數與模組報價，實體與線上皆可安排。
Lecturer
由經營者帶領的共識營
林尚能（Com）FOUNDER · NSS GROUP / AI.COM.TW
- 學歷
- 國立中山大學 EMBA
- 經歷
- 戰國策集團、AI.com.tw 執行長
- 成績
- 26+ 年企業經營實戰經驗、3 萬家企業客戶、上億營收
- 輔導項目
- 企業經營管理、業務團隊管理、徵才行銷、企業經營危機處理、網路行銷
- 專長
- 企業 AI 應用、數字易經、AI 塔羅決策輔助系統
講師創業 26+ 年，親身經歷企業市場起伏與失敗經驗，帶領企業達成上億營收。共識營不是講理論，而是用自己與三萬家客戶的真實案例，把複雜的策略問題拆成主管與同仁都聽得懂、做得到的行動。課堂高度互動，小組討論、即時問答與案例模擬交錯進行，並提供可以直接帶回公司用的工具與模板。
演講與企業內訓經歷：萊亨國際、崑山大學企管系、健行科大商學院、中國生產力中心企業家研習營、中小企業協會、聯聖企管、扶輪社、中華民國國際行銷傳播經理人協會、經濟部中小企業經營領袖研究班、台北市青商會、經濟部中小企業處、中山大學管理學院中小企業研訓中心、1111 人力銀行、104 人資市集、寶輝建設、BMW 依德集團、復華投信、大統益、友達光電、銘傳大學、署立台北醫院、臺東縣政府、新樓醫院、桃園市航空城工程處等。
Cases
成功案例：企業與公部門的授課實績
以下為戰國策戰勝學院講師林尚能的企業內訓、共識營與演講實績，影片為現場授課片段，可先感受講師的互動風格與課堂節奏。
2025 台南上市公司企業 AI 內訓
上市公司主管與各部門同仁同場參與的 AI 內訓精華版：從企業導入策略、各部門應用場景到實作演練，先建立共同判斷，再進入工具操作。
執行長演講：缺工世代的跨領導轉型
面對缺工與世代差異，主管的領導方式要怎麼轉？完整演講近 50 分鐘，可看到講師如何用真實經營案例帶出跨部門、跨世代的共識做法。
上市櫃與大型企業
友達光電、BMW 依德集團、復華投信、大統益、寶輝建設、康普集團、樹德企業、萊亨國際、仲誼公關集團、新武股份有限公司
政府與公部門
經濟部中小企業處、經濟部中小企業經營領袖研究班、中國生產力中心企業家研習營、臺東縣政府、桃園市航空城工程處、中小企業網路大學
醫療、學校與協會
署立台北醫院、新樓醫院、崑山大學企管系、健行科大商學院、中山大學管理學院中小企業研訓中心、銘傳大學、國立高雄餐旅大學、國立臺中教育大學、中小企業協會、扶輪社、台北市青商會、中華民國國際行銷傳播經理人協會、1111 人力銀行、104 人資市集
以上為講師演講與企業內訓經歷，並非全部皆為企業共識營專案；各單位課程內容依需求客製，實際成效取決於執行與後續追蹤。
Who it’s for
這些情況，先辦一場共識營
新的年度目標或轉型方向要推，但主管們的理解不一致。
公司成長到 20 人以上，部門之間開始互相卡，問題常常掉在中間。
準備導入 AI 或新系統，第一線抗拒、主管觀望，需要先建立共識。
二代接班或新任高階主管上任，要在短時間內讓團隊認同新方向。
併購、組織重整或新事業啟動，需要把兩批人拉到同一張地圖上。
開了很多會、做了很多簡報，執行力還是上不來。
FAQ
企業共識營常見問題
企業共識營和一般企業內訓有什麼不同？
企業內訓通常針對特定技能，例如 AI 工具、行銷或業務技巧，對象是某個部門；企業共識營的對象是主管與跨部門團隊，目標是把策略方向、部門目標與執行責任對齊，產出的是行動計畫而不是技能。兩者可以銜接：先用共識營定方向，再用內訓補技能。
企業共識營要辦幾天？多少人參加？
一天或兩天最常見，也可依需求安排半天的主管版。戰國策的共識營不限參加人數，主管與跨部門同仁可以一起參加；人數多時會分組進行案例演練，確保每個人都有發言與產出。
企業共識營的費用怎麼算？
依天數、人數、模組組合與是否需要課後追蹤報價，實體與線上皆可安排。留下公司規模與想解決的問題，顧問會先免費討論可行的營隊設計，再提供報價。現在預約企業內訓或共識營服務，另贈送一站式企業 AI 管理系統。
共識營結束後，共識會不會又回到原點？
這是最常見的擔心，所以戰國策把「產出」放進每個模組：文化行為準則、部門目標對齊表、90 天行動計畫與負責人清單，課後再提供成果報告與 30 天落地追蹤。需要時可銜接顧問輔導，由顧問每月檢視進度。
可以只做 AI 轉型的共識營嗎？
可以。「高階人才 AI 共識營」是獨立模組，內容包含 AI 對產業競爭規則的影響、三層育才策略（有規劃、能運用、會開發）與企業 AI 導入優先順序，適合準備導入 AI 但主管尚未形成共同判斷的公司，政府機關與學校單位也有專屬版本。
戰國策的企業共識營由誰主講？
由戰國策集團創辦人林尚能主講，26+ 年企業經營實戰經驗、服務超過 3 萬家企業客戶，曾受邀於經濟部中小企業處、中國生產力中心、友達光電、BMW 依德集團等單位授課。課程以真實案例與互動演練為主，並提供可直接沿用的工具模板。
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留下公司規模與想解決的問題，顧問一個工作天內回覆，先免費討論可行的營隊設計再報價。
- 1公司規模與產業：人數、部門數、主要業務
- 2最想解決的問題：策略共識、跨部門對齊、AI 轉型或執行力
- 3預計時間與形式：一天或兩天、實體或線上、主管版或全員版
或直接撥免付費專線 0800-003-191、加 LINE @119m
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