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公司要倒閉的「5大徵兆」!(轉)

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大環境不景氣,企業經營越來越困難,在資本家掌握較多資源的現代社會環境下,容易淪為弱勢的受僱者,究竟該如何防患未然,而非傻傻等公司丟下「斬」令牌才發覺事態不對? 當你的公司出現以下這幾個特徵, 你可要當心工作不保了

特徵一 無大將可用

“千軍易得,一將難求。”這是中國俗語,也是一個顛撲不破的真理。如果你的企業做大了,1個億、10億,甚至上百億,如果你找不到大將可用,那你就距離失敗不遠了。三國時候,“蜀中無大將、廖化做先鋒”的故事正在中國很多的中小型企業中蔓延。很多老板還沾沾自喜說自己年輕能干,卻不知道自己已經成了企業發展的最大障礙。
因為這樣的老板雖然能力很強,但是在沒有大將的情況下,往往戰略清晰,戰術失誤。更可怕的是,在這樣的企業中,就像三國時候沒有人懷疑諸葛孔明一樣,老板的旨意成了企業的發展方向,最終會給企業造成失街亭的危險。沒有大將,企業就沒有跨越發展的機會。

特徵二 中層無能

比沒有大將更可怕的是企業的中層沒有思想、十分無能。在我走過的企業中,中層無能的企業至少在中國占據60~70%。很多人都在研究中國企業平均壽命只有4~5年,卻不知道,80%的企業失敗都和中層無能有關。

特徵三 一線腐敗

在一個中國式的企業生態中,腐敗似乎已經是一個普遍的問題了。如果一個企業家遇到了正直的大將和中層,那麼我告訴你,你肯定是祖上顯靈,有和經銷商吃公司費用的,有兼職給別的企業打工的,有自己開店的,有費用作假的,損公肥私、吃里扒外的,有內外勾結的等等。

特徵四 只開會不決策

有激情的企業家都有一個共同的特征,就是決策力。這個決策是既快又準。而要達到這個能力的核心是要抓住事物的本質和重點。無數沒有激情的企業家天天主持會議,天天研究的同樣的問題,而天天都沒有結論。天天在開會,天天紙上談兵談兵,那你就一定是在給企業的衰敗注入基因。

特徵五 老闆愛聽奉承

誰不愛聽奉承?問題是,多數成功者能夠分清楚什麼是由衷的讚美,什麼是奉承。喜歡奉承的老闆的下屬一般有三個目的:
一是從你那裡要拿到利益;
一是要給你進讒言;
一是要架空你。可以說,這樣的企業未來在哪裡?

如果你的公司出現這幾個徵兆,恐怕要準備另謀高就了…身為老闆的你,也要避免公司出現這些問題唷!

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